全面节能管理的创新点

□ 文/中国海洋石油总公司QHSE部总经理 宋立崧

全面节能管理的创新点

□ 文/中国海洋石油总公司QHSE部总经理 宋立崧

点评一

中国海洋石油总公司全面节能管理体系的主体框架可概括为“以节能组织保证体系、制度标准体系、监测审计体系和考核奖惩体系为基础，以理念驱动、技术驱动和机制驱动等三维驱动为纽带，以组织机构、管理人员、专业机构、管理制度、标准体系、能源计量、能源统计、节能监测、能源审计、节能评估、责任考核、评比奖励十二项工作要点为支撑。”

通过构建和实施全面节能管理，“十二五”期间，中国海油实现节能量189万吨标准煤，完成国资委下达节能目标的504%，所属30家“万家企业”均完成发改委及当地政府下达的节能目标；节能技改项目收益显著，年平均节能增效9.74亿元；获得“全国五一劳动奖状”“工人先锋号”“能效领跑者标杆企业”等多项国家及行业荣誉称号。

主要创新点：

1. 项目管理模式创新：成功应用合同能源管理模式，并探索出了可供复制的创建路径和管理模板。

应用具有节能效益分享特点的合同能源管理模式，2011年在海油工程空调系统节能优化试点项目突破后，编制《合同能源管理实施指南》进行模式推广，组织开展了山东海化纯碱厂压缩车间压缩机改造等15个合同能源管理项目。在取得了良好的节能和经济效益的同时，突破了管理、技术、资金的瓶颈，实现了节能项目的深入开展和“零风险”。

2. 节能技术能力创新：创建能源管理中心，并形成了软硬件接口标准和建设流程。

“十二五”期间，中国海油在中捷石化、广东沥青等单位创建能源管理中心试点，通过建立健全能源计量体系、完善能源数据采集网络、建立能源集中监控平台，实现全厂能耗、装置能耗、公用工程能耗的汇总、实时报表及消耗趋势分析；全厂各种能源平衡分析；主要耗能设备的运行参数监控及各项节能评价指标的监测、计算、分析；主要工艺参数的在线监控和优化，进而形成了软硬件接口标准和建设流程，在惠州炼化、有限湛江涠西南油田等进行推广，实现了大型用能单位复杂工艺条件下的节能降耗和管控一体化。

3. 企业发展理念创新：提出绿色工厂理念，并树立了企业蓝本和可操作性的推广实施方案。

通过加强基础建设、提升设备设施能效、降低能源投入、严控产品质量、减少“三废”排放，首次在中海沥青、中海化学创建了绿色工厂试点，实现了原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化、排放减量化。并将培育绿色工厂作为一项企业文化在所属重点用能单位组织开展，定期总结、分析、推广试点企业的成功实践经验，形成示范引领效应，从管理、技术各方面实现以点带面，以实际行动践行绿色低碳的核心发展战略。