让节能减排形成规模集聚效应

□ 文/本刊特约评论员 江亦言

让节能减排形成规模集聚效应

□ 文/本刊特约评论员 江亦言

点评三

近年来，中国不仅在国家环境治理、节能减排、发展绿色低碳技术等方面取得骄人成绩，而且在主动承担国际责任、积极参与国际对话、支持发展中国家应对气候变化、推动全球气候谈判、促进新气候协议的达成等方面也做出了积极贡献。党的十八届五中全会将生态文明建设提到了一个前所未有的高度，牢固树立绿色发展的新理念，更加重视和加强生态环境保护工作，已经成为“十三五”时期最重要的发展实践之一。

绿色发展是引领工业经济转型，推动企业提档升级的重要路径。要提升企业竞争力，就要完善现代企业制度，加强企业精细化管理，节能降耗、降低成本，向管理要效益，企业要抓住供给侧改革契机，把“生态自觉”“环保自觉”与改革紧密结合起来，闯出一条绿色发展新路。

作为节能降耗、绿色发展的央企典范，中国海油的节能降耗在“十二五”期间取得优异成绩：实现节能量189万吨标准煤，是国资委下达的节能目标量的5倍多。累计投入17.53亿元的650个节能技改项目，年均收益近10亿元，平均投资回收期不到两年。为加强资源的回收利用，中国海油结合企业产业特点，有针对性地组织开展了油气开发伴生气资源和余热余压资源回收利用、海上浮式储油轮发电机烟气余热回收替代热介质锅炉、发电机组能效提升、中海化学富岛二期和有限湛江东方终端能量系统优化等研究性项目，形成多项技术成果。通过加强基础建设、提升设备设施能效、降低能源投入、严控产品质量、减少“三废”排放，首次在中海沥青、中海化学创建了绿色工厂试点，实现了原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化、排放减量化。

从本期案例中我们看到，好成绩的背后是管理创新的突破。“十二五”期间，中国海油的节能减排工作紧紧围绕国家政策导向及总公司战略布局、产业规模、能源结构调整，努力探索节能减排管理新思路、创新节能减排管理新模式，在系统内成功应用合同能源管理、创建能源管理中心、培育绿色工厂，实现节能减排管理的精细化、制度化、标准化、信息化，构建起全面节能减排管理体系。节能减排成效不断刷新中国海油的“颜值”，使企业发展更清洁、更环保，成为中国海油降本增效、可持续发展的重要动能。

据媒体报道，2016年5月，国务院国资委组织9家石油石化中央企业，到中国海油旗下的惠州炼化，就中国海油节能工作进行现场观摩和学习交流，充分肯定了中国海油构建和实施全面节能管理的作法。国资委综合局节能减排处处长宋和乾说，国资系统企业要把节能减排与提质增效结合起来，与企业发展、生产经营结合起来，与生态文明建设结合起来。并且提出，要把中国海油的节能良好管理实践推广应用到其他中央企业，带动央企整体能源管理水平的提升。