低油价下激发员工“正能量”有秘诀

□ 文/陈繁华 刘晓艳 王新成 曾锐

低油价下激发员工“正能量”有秘诀

□ 文/陈繁华 刘晓艳 王新成 曾锐

近两年来，“形势异常严峻，压力前所未有”成为中国石油企业在低油价环境下的真实写照，油田企业的生产经营受到严峻的挑战，使本来就呈现出多元化的员工思想更加复杂多样，尤其是降薪给员工产生的心理失落和精神反差。随着社会进步和科技发展，人们的思想和需求越来越呈现出多样性，仅靠传统的说教式的思想政治工作很难实现理想的效果。中国石油华北油田采油五厂在坚持思想政治教育、把握大方向的同时，运用“讲、析、解、选、微”五字秘诀，做好低油价下员工思想政治工作，激发员工向上的“正能量”，为企业发展奠定良好的思想基础。

五字秘诀消除障碍凝聚人心

“讲”，即讲解。通过“讲”来传递信息，把好企业新形势下的舆论宣传导向，直面问题不回避，讲清、讲细、讲透低油价下面临的形势任务，正确引导员工思想，统一认识，统一思想。该厂党委牢牢抓住“讲”字，通过“一把手”讲形势任务教育第一课的形式，亮家底、讲形势、明任务、定措施，营造了上下一心、共同担当的浓厚的氛围，还制作了形势任务教育专题网页、专题宣传栏、印制了形势任务明白卡、下发DVD光盘、通过微信公众号推送了5期形势任务知识答题。厂领导班子成员利用下基层调研、参加恳谈会等时机，宣传政策，解疑释惑，凝聚了广大干部员工干事创业的热情。

“析”即分析。通过“析”来把低油价下，收集到的员工思想动态信息，与前些年收集到的信息进行综合、科学的处理和分析，从而抓牢员工思想方向，制定、实施合理的帮扶措施，让员工清醒的认识到低油价下企业面临的困难和挑战工作，确保各项工作稳步推进。该厂党委通过收集到的信息综合对比分析，发现员工的思想动态整齐趋于稳定，但对低油价下薪酬改革、轮岗、分流等心存顾虑，存在工作干劲不足、积极性不高的现象。为此，该厂确立了月度员工思想动态分析制度和信息沟通制度，对重点时期和重要阶段员工关注的热点焦点问题进行研判和分析，发现苗头，及时采取措施，及早进行介入和解决。同时，通过开展劳动竞赛、员工技能竞赛、油水井分析比赛、青年技术创新创效、采油文化艺术节和纪念建厂30周年系列活动，进一步提升干部员工的工作积极性。

“解”，即解释、解决。解决员工的热点难点问题，激发员工的工作热情。对员工存在的实际困难和合理要求，如生活困难、夫妻长期两地分居、子女上学等问题，能解决的及时解决，对于一时解决不了的，说明情况，并积极协调给予解决。为了及时了解员工诉求，解决员工关心关注的难题和焦点，建立了基层队站、作业区（大队）、厂三级员工恳谈会制度。规定基层队站每月召开一次员工恳谈会，作业区（大队）每季度召开一次员工恳谈会，厂每半年召开一次员工恳谈会。厂各级领导干部与员工零距离沟通，免去中间环节，使基层问题和困难及时反映，及时解决。

“选”即选树身边的先进典型，让干部员工学有榜样，干有目标，以身边典型，凝聚发展合力。精神激励是激发员工工作积极性的一种有效方式。在注重石油传统精神文化教育的同时，采油五厂持续打造“英模文化”，加大员工身边先进模范任务的宣传，充分发挥先进模范的示范引领和帮扶带教作用。先后选树了“燕赵楷模”苏国庆、公司“十大杰出青年”李思琪和油田公司“十大道德模范”李秉军等一批具有五厂特色的先进人物品牌，劳模的典型示范效应不断增强，苏国庆创新工作室由最初的几个人发展到目前的20余人，苏国庆的事迹得到了省内多家主流媒体的广泛宣传，2016年“五一”还在中央电视台进行了专题展播，对石油人扎根一线、痴心技改、创业创新、忠诚奉献的精神进行了深入诠释，重塑了中国石油的良好形象，员工创新创效、技术革新热情显著提高。

“微”即微信。通过建立厂级、作业区级的微信公众号，扩大思想宣传范围。2015年推出“采五大家庭”微信公众号以来，每3天编辑一期，主要内容既涵盖近期采油厂发生的生产生活的重要动态，同时还编辑安全知识小贴士、党建答题、“两学一做”知识等丰富多彩的内容，解答员工疑惑，为员工思想解疙瘩，寓教于实，收到了良好的效果，为采油五厂的稳健发展凝聚了合力。

通过“讲析解选微”，使低油价引起的员工思想顾虑得以有效消除，让员工放下思想包袱，安心工作。在各项资金费用减少的情况下，干部员工攻坚克难、恪尽职守，各项生产经营指标依然能够完成。

新形势下做好员工思想政治工作的启示

一是低油价时期更应注重共性与个性的区别对待。由于每个员工的成长环境、接受教育不同，因此思想认识各有区别，既有共性，也存个性，所以开展思想政治工作不能一概而论、搞一刀切。特别是近两年油价持续低价徘徊，更需要人性化地开展思想政治工作。要坚持以人为本的思想，多角度、多渠道收集员工思想信息，对共性问题，可采取集中处理；对个性问题，则需要单独对待、逐一处理。

二是运用“石油精神”激励感召员工。经过半个多世纪的发展，石油企业创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。特别是以大庆精神铁人精神、苦干实干、“三老四严”为核心的“石油精神”成为百万石油工人的精神支柱。面对低油价，更应注重把石油精神作为员工思想教育的主脉，引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在进取奉献担当中实现自我价值。

三是打造特色文化，增强员工的主人翁意识和归属感。针对员工思想波动大，工作积极性不高、主人翁意识淡化的实际，通过开展符合自身特点的特色活动，让员工参与到企业的发展建设当中去，调动工作积极性，让员工实实在在地感受到主人翁的地位和作用。

作者单位： 中国石油华北油田公司第五采油厂