电厂燃料采购管理的难点与应对策略探析

李元明

大唐呼图壁能源开发有限公司

电厂燃料采购管理的难点与应对策略探析

李元明

大唐呼图壁能源开发有限公司

当前我国发电的主要方式是火力发电，而火力发电需要煤炭等燃料。因此，燃料采购的价格、质量直接关系到电厂的发展。文章分析了电厂燃料采购管理的重要性和实际运行中遇到的困难，并提出了针对性措施以应对电厂燃料采购管理。

电厂；燃料采购管理；困难；措施

1 引言

自从70年代电力出现之后，电力极大的改变了人们的生活，成为日常工作、生活和娱乐，包括各行各业发展所必备的能源。而随着城市建设加快，人口逐渐增加，各行各业快速发展，在生产和生活中的用电需求越来越高，供电市场一直呈现供不应求的局面。现阶段，我国的发电方式仍以火电为主，要想供给更多的电力，首先需要解决的就是火力发电的燃料问题。燃料采购管理对电厂经营具有很重要的意义，但目前来看，电厂在进行燃料采购时存在着很多问题，影响电厂的发电。

2 燃料采购管理对电厂经营的重要性

对电厂来说，燃料是能够发电的基础和根本，有足够的燃料，才能供给人们所需要的电力。燃料采购的管理，包括收集燃料市场信息，收集燃料供货信息，根据电厂要求选择供货商，合理制定采购计划等内容。科学合理的燃料采购管理，能够让电厂在有限的资金条件下，采购到高质量高数量的燃料，对促进电厂发展具有重要意义。采购管理是指企业在充分掌握企业的内部发展现状和需求以及市场上的采购现状的基础上，根据企业的实际需求，从企业的实际情况出发制定科学合理的采购计划。要实现采购管理，一方面要充分了解电厂内部对燃料的需求，本厂的发电能力现状和煤炭的消耗速度，根据平均的燃料需求量制定适宜的采购计划；另一方面要充分了解市场，此时采购人员应随时关注市场变化，摸清燃料价格浮动的情况，对煤炭市场进行实地考察。对电厂而言，燃料的采购管理将决定电厂的采购成本和燃料的质量。鉴于目前的煤炭价格一直在持续升高，电厂燃料采购人员的主要职责就是以最少的资金投入采购最大限度的高质量材料，以达到降低采购成本，提高发电效率的目的。

3 电厂燃料采购管理的实际困难

3.1 燃料价格与市场价格差距较大

相对于水电是利用水力发电，核电是利用原子核内部蕴藏的能量发电，火力发电主要是靠大量的燃料燃烧产生热能转化为动能来发电，基本上是依靠燃料的燃烧作用，因此受燃料价格的影响较高。而目前经济发展和人们生活对电力的需求越来越大，为了降低电厂的采购成本，国家规定用来供应电厂发电的煤炭价格低于市场价格。这样一来虽然电厂对燃料的大量需求能增加煤炭供应商的销量，但较低的燃料价格容易使供应商降低与电厂合作的积极性。

3.2 煤炭价格持续上涨

煤炭自发现以来就一直作为我国的主要能源来源，虽然我国的煤炭储量较高，但开采这么多年之后，煤炭的储量一直在减少。再加上煤炭属于不可再生能源，而国家经济发展和居民生活对煤炭的需求一直在升高，虽然国家一直在努力开发新能源，但目前为止煤炭依然是我国主要的能源。作为以煤炭为主要燃料的火电厂，据此导致的燃料采购价格也在不断升高，如果电价不变的情况下，发电的利润持续走低。为了改变这种局面，维持电厂的正常运转，很多地方采取了上调电价或梯度电价的方式。但电力作为生活、工作、生产的必需品，其价格无法调太高，另外许多煤炭供应商会根据电价的上涨而调整煤炭的售价，如此导致电厂的经济效益一直无法提高，给燃料采购管理带来较大压力。

3.3 资金困难

由于生产需要，电厂对煤炭的需求一直在增加，但煤炭的价格也在持续上涨，因此电厂的燃料采购成本也在逐渐增加，带来一定程度的资金压力。现实生活中，很多电厂不会一次采购大批的煤炭，就是因为没有充足的资金，需要获得电力收益之后才能支付煤炭采购款，也因此，大多数电厂采购煤炭都是月结，导致很多煤炭供应商不愿意和电厂签订长期的供应合同。这样一来，货源得不到保障，电厂只能每次采购都在当时所有的资金条件下采购煤炭，而一旦资金链出现缺口导致下次采购没有资金，继而采购不到燃料，也因此使得电厂无法生产电力，不能出售电力得到资金，形成恶性循环。

4 应对电厂燃料采购的措施

4.1 及时掌握市场动向，确定采购价格

电厂燃料采购人员需要收集周围地区所有煤炭供应商的煤种、质量、价格、产量等信息，结合掌握的燃料市场上煤炭等的价格走向，利用大数据技术对燃料市场的发展趋势进行预测，为燃料采购提供依据。在实际采购过程中，根据收集到的信息编写不同煤种不同供应商的煤炭价格、质量、运输等方面的分析表，以更好的选择煤炭，选择原则是有资质、质量高、价格低、运输快且成本低，据此做出合适的采购方案。

4.2 建立稳定的采购渠道

燃料的供应离不开煤炭供应商、采购等环节的辅助，而当前企业的竞争已转变为整个生产经营全程的供应链上各个环节的竞争。因此，一方面要建立稳定的采购渠道，保证每次采购都有足够的燃料供应，这是电厂供应链的首要环节。采购渠道包括煤源渠道和运输渠道，保证煤源渠道就是要电厂搞好与煤炭供应商之间的合作关系，最好能够签订长期的供应合同或协议。有了充足的煤源，另一方面就要保证有稳定的运输机制，要与运输部门建立长期的良好合作关系。

4.3 建立供应商评估机制

电厂在进行燃料采购时有多种选择，因此要建立完善的燃料供应评估机制，正确评估燃料供应商的信用、燃料的质量和产量等，与供应商的长期合作也应以此为基本依据。电厂要在内部建立专业的评估部门，全面收集供应商的资质、信用、燃料质量和产量等信息，根据本厂要求，剔除不合格的供应商，保证采购燃料物美价廉。

5 结语

综上所述，电厂燃料采购管理是电厂发展的必备条件，文章分析了电厂燃料采购管理的重要性和实际运行中遇到的困难，并提出了针对性措施，以解决采购问题，改变采购管理模式，从根本上提高采购管理水平，促进电厂的哭诉发展。

[1]邢磊,闻小华.试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].中国新技术新产品,2015,（12）：164.

[2]苗俊明.当前火力发电厂燃煤管理对策探析[J].中国高新技术企业,2009,（21）：89-90.