浅析企业文化对企业管理的影响

胡 坤，任晓琳

北京航天万源科技有限公司

浅析企业文化对企业管理的影响

胡 坤，任晓琳

北京航天万源科技有限公司

中共在十三大提出以“以经济建设为中心”后，因为国家的经济基础底子相对薄弱，但是又要促进经济的快速发展，所以很多企业都开始了内部的改革。重要的切入点就是重塑企业文化。优秀的企业文化是支撑企业发展的核心灵魂，它赋予企业的是一种坚定的信念，追求目标的动力。一个优秀的企业文化，才是真正在市场这个大氛围中的核心竞争力。

企业文化；企业管理；影响

一、企业文化的意义

华为作为世界通信领域的前三名，他也是从一家民营企业慢慢发展起来的。其中主要的领导者任正非说到：我认为中国的企业不景气，不仅仅是机制的问题，而是企业文化不够完善，甚至于很多企业都没有自己的企业文化。华为总裁任正非提出的企业文化是“生生不息”，通过企业文化为核心来经营，是任志飞的基本理念。一个成功的企业除了领导者要有宽广的胸怀和领先的目光，更加主要的是企业家要根据自己的追求和价值观去建立一个体系和价值的分配制度。如果一个企业只将注意力放到商品上的话，客户会少到商品的制约，随着市场的发展，客户会渐渐的流失，企业自然就难以逃脱夭折的命运。只有将一个企业做到生生不息，富有强大的生命力时，企业才会蓬勃发展。

一个良好的企业，应该具备下面的几点核心理念：（1）吃苦耐劳的精神。在企业中，每一个职位都有他相应的职责，所有的员工都应该知道的是无论身处任何岗位，都要在这个岗位上实现自己的个人价值，实现价值的方式就是能够完成上级所布置的任务。而吃苦耐劳更是在原有工作基础上再自己通过努力为企业去创造更多的价值。像华为的员工，他们经常在办公桌下面放一个草席，困了就铺开席子睡觉，醒了就继续为企业创造价值。因为企业的发展离不开每一个员工的努力。而这种“床垫文化”也被华为人称为从肉体的痛苦转化为心里的艰苦奋斗。（2）以客户为核心。产品的销售主要针对于客户的需求，只有将客户的需求能够通过我们的产品去实现之后，客户才会对我们的产品有所青睐。而通过近年来的市场的拓宽，我们也会发现客户的要求变得越来越高，这就要求我们需要在原有的商品直上在提供给客户更多元化的服务制度。（3）给员工提供发展的平台。近几年随着企业越来越多，在员工之间总是会出现跳槽的情况发生。这个是一个领导者需要自我思考的问题。为什么我的企业留不住人才。那通过调查资料我们可以清楚地认识到，之所以员工会选择跳槽除去那些偷懒不做事的人之外，有一部分人才是因为在企业中没有得到平等的待遇，没有机会实现自己的抱负，一旦他们不能在自己热爱的岗位上不能实现自己心目中的价值，跳槽在所难免。（4）稳扎稳打，积极创新。为了能让企业发展的分迅速，走的更远。就一定要稳固自己的原有基础，将现有的东西全都争取做到最好之后。就要开始着手于产品的创新和升级。一个企业如果没有创新，那整个工作的氛围会越来越消极，只有让员工认可我们的产品之后，才能激发员工的积极性，不仅能提高员工的潜能，更能增强企业的核心竞争力。

二、企业文化和企业管理之间的关系

推进企业文化的学习发展，为企业赋予新的内涵是现在需要重点关注的对象。在组织过程中，应该充分地发挥个人学习能力和想象力。以知识共享为目的，注重实践和理论相结合。领导层更是要起到领头羊的作用，起到表率的作用。

（1）提供凝聚力。员工可以在企业文化的熏陶下，充分发挥他们的创造力和积极性。让员工励精图治，充满积极向上的力量。增强了企业的动力。

（2）提供正确的方向。正确的方向包括价值引导和行动引导。一个正确的企业文化可以指引企业走上一条正确的道路。为企业在市场中和其他竞争对手提供必要的软实力。也可以帮助企业在制定竞争策略和研究企业发展方向上提供必要的帮助。一个成功的企业需要源源不断的生命力，所以企业文化也影响着企业的创新力。一个正确的价值观是一个企业文化发现的核心和基础，所以企业在选择人才时必须严格的挑选。

（3）提供约束力。当企业拥有了正确的企业文化，它会成为一种约束员工的手段，为企业打一个防疫针，使员工能够进行自我管理，提高了员工的工作效率，杜绝不正之风的出现。

（4）提供联动能力。消费者一般关注的产品往往是口碑好的产品，固然产品很重要，但是企业形象也同样重要。当一家企业能够给消费者提供一个非常好的企业形象，那会树立一个很好的信誉，是一种潜在财富。

简单来说企业文化就是一种能够让员工积极进取，培养职场道德，树立正确的价值观的企业发展必需品。当拥有了这个必需品后，能够为企业树立一个好的企业形象，提供潜在价值。也在今后企业进行创新时提供思想基础，与竞争对手竞争时另一种手段。

三、企业文化对企业发展的影响

在市场经济快速发展的情况下，能够持续地发展才是一个企业的关注问题。企业在持续发展过程中会遇到很多竞争对手，这时除了固有资源作为竞争点之一，更主要的是企业的核心竞争力。企业核心竞争力是竞争对手没有办法模仿的。企业文化恰好满足了核心竞争力中所包括的问题。对此企业竞争者一定要从市场出发，去制定自己的企业文化，让企业能够在企业文化的支撑下越走越远。

四、新时代下的企业文化建设措施

（1）企业文化是一个“企业家的文化”。一个企业的领导作为领头人，他所率领的是一个企业中的所有员工。所以作为领头人，一定要有壮大企业的决心和行动。要对企业的底蕴，发展状况，发展趋势了如指掌并有自己明确的意识。要积极地参与到企业文化的建设和发展之中，通过个人魅力和长远的目光，去带动整个企业，推进企业的快速且持续的发展。

（2）先进的企业文化有助于人力资源的管理。在信息化飞速发展的今天，人才流失是每一个企业最痛心也是最棘手的问题。好的企业文化，能够帮助企业吸收行业精英，营造良好的企业氛围，让员工对企业产生认同感，建立良好的客户关系，树立积极向上的企业形象。

（3）企业文化不是一朝一夕。通过观察国内外的企业文化，我们要明确的一点是，企业文化伴随着企业的发展和建设，想让企业内部的每一个员工都认同这种文化就一定要做好“攻坚战”的准备，我们要通过领导的言、行、举、止慢慢影响到身边的员工。同样现在国内外的市场竞争也非常激烈，加强文化建设，吸收先进的文化理念，是一个企业增强核心竞争的必然要求。

五、结语

企业文化的建设，一定要紧跟国家经济发展的方向，不能急功近利。首先要在企业中营造一个好的学习氛围，重视“以人为本”的核心思想，提高领导者的自我素养。使企业进入到一个自我学习，自我发展的新高度。

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胡坤（1982-），女，山东省邹平县人，当前职务：工会办公室副主任，当前职称：政工师，学历：硕士。