浅谈新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

王 勇

邢台市市政维护管理处

浅谈新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

王 勇

邢台市市政维护管理处

伴随着我国经济水平的日益提升，二十一世纪最贵的东西无疑是人才，社会与企业都越来越重视人才，人力资源管理的地位日渐突显。自改革开放以来，新的经济格式对人力资源有了全新的要求，要从企业的实际情况出发，认识到企业自身的优势与劣势，面对企业的特点，对症下药，为企业提出正面的解决方案。本文对当前新形势下企业人力资源管理存在的问题进行了浅谈，并为存在的问题提出了相关的对策。

新格局；企业人力资源；管理对策；企业文化

当前社会经济日益发达，市场竞争变得尤为激烈，科学技术的不断发达，让人才变得愈发可贵，人才成为了企业在市场竞争中的重要资源，而人力资源管理也成为了企业管理的核心部位，只有做好人力资源管理，为企业留住技术人才，企业的发展才可能蒸蒸日上。企业应结合自身实际，为企业量身定做出人力资源管理方法，这样的企业才具有竞争力，才能保证企业向前发展。

1.现今企业人力资源管理存在的弊端

1.1 人力资源管理目标规划不够长远

就目前而言，我国企业很重视公司的业绩，而忽视了人力资源管理对企业发展的重要性，没有注重于提高员工的工作水平，也没有加强对员工创新能力的培养；企业的管理也大都不具科学管理性质，管理制度及其不完善，各种数据的收集与处理毫无章法，经常用人的主观来选择公司的决策，这是企业在人力资源管理上缺乏长远规划的表现[1]。

1.2 人力资源挖掘投入少，人才易流失

企业的目光往往停滞于目前显著的经济效益，而看不见企业人才及员工培训为企业带来的衍生利益和长远利益，认为对员工的培训只会浪费资金与时间，为公司起不了作用；很多企业，都不愿意用高薪待遇来吸引人才，导致公司缺乏人才，而这样的公司即使拥有了人才，也容易导致人才流失。很多企业在激励机制和绩效评估体系上也存在着严重的不足，这是衍生企业不公平的源头，也使企业员工的工作效率不高，影响了企业的经济效益和社会效益。

1.3 企业管理者自身带缺陷，企业文化很浅

很多企业管理者自身文化并不高，对人力资源管理缺乏正确的认识，他们只是简简单单的视员工为赚钱的工具，将其工作与非工作分割开来，从而导致对员工的精神不管不顾，也拒绝为员工的学习付出代价，如此忽视人才，将严重阻碍企业的进一步发展。

2.企业人力资源管理存在弊端的处理对策

2.1 企业必须要有先进的人力资源管理观念

在新的形势下，企业能否在市场经济中屹立不倒甚至长盛不衰，人力资源的管理观念很重要，企业必须要有先进的人力资源管理观念，才能有助于企业的进一步发展。企业是依靠整个团体而生存的，在此就应该重视员工，将他们视为公司的核心资源，积极培训，提高他们的工作能力和创新能力，尽可能的挖掘出每一个员工的潜能[2]。企业的人力资源管理体系要健全，将员工的品质及工作能力作为衡量员工的标准。要竭尽全力的做到挖掘出员工中的每一个人才，使员工的优点能为公司所用，合理而又有效的管理好，利用好每一个人才，为企业的长远发展提高效益。

2.2 人力资源投资力度要加大，将人才素质全方位提升

企业应该舍得对人力资源的投资，这是一笔划算账。企业要重视人才资源，人才宝贵，建立健全人才培养体系，注重员工在每一阶段的需求，为员工的职业生涯进行规划，在合适的时候，还要对员工进行各方面的培训，从而将员工的素质全面提升。与此同时，企业应该为员工提供足够多的机会，让他们施展自己的才华，承担起帮助企业的责任。对于新员工，要足够重视，挖掘他的潜力，而对于优秀员工，也应该给予奖励和鼓励，要竭尽全力的留住核心人才，这样企业才能持久的发展[3]。

2.3 企业应建立健全完善的奖励机制

企业的奖励机制应该是丰富的，完善的，以此来激励员工积极努力的工作，制定出适合企业本身的绩效考核制度，让员工“能者上，中者让，庸者下”，这样的奖罚制度是双向的，能够充分的调动员工的积极性，鼓励员工不断的积极向前，从而为企业的发展也带来了贡献。绩效考核指标要明确化、细化、科学合理化，从而能对员工的工作表现进行打分、考核、评价。工作中完成的数量、质量、时间，都是考核中的重要因素，可衡量员工的工作效率。与此同时，员工的考核指标与数据，也应该得到反馈，帮助和提醒员工的同时，也为公司公正廉明的做出人事决策提供了依据。还有，企业还应该及时的发现公司的优秀员工，给予精神与物质的双重鼓励，帮助员工实现自己的人生理想，通过科学的晋升机制，为优秀员工提供升职加薪的机会。

2.4 企业管理者应建设起和谐美好的企业文化

和谐的企业文化，能够加强企业团队的凝聚力，加强团体的合作意识，这是企业能长久以往发展的重要保障，是促进企业经济效益的润滑剂。企业管理者应该以人为本，有人文关怀精神，将依靠员工及关怀员工作为落脚点，为员工着想，为他们提供便利的条件，从精神层面和物质层面关心关注员工，从而打造出良好的企业文化氛围，使公司和谐有序的发展。企业和员工之间应该是有个“共赢”的模式，企业帮助员工学习，员工学习帮助企业，这样的良性循环，可以建立起优秀的企业文化氛围，而过去的落后管理观念，应该摒弃[4]。这样的员工就会有归属感，员工才会愿意为企业竭尽全力的贡献，对企业足够忠诚。当企业员工足够真诚与忠诚时，企业将有很强的市场竞争力。

3.结语

在新的形势下，企业的市场竞争变得尤其激烈，而企业在其中的突破口之一，便是放弃原有落后的人力资源观念，引进全新的人力资源管理观念。现在的企业人力资源管理漏洞百出，企业的目标规划不够长远，文化氛围也特别浅，这是现在企业在人力资源管理中急需改变的观念。新形势下的企业人力资源管理，应该重视人才的培养，重视员工本身，建立起良好的有深度的企业文化氛围，这样才有利于企业在市场竞争中立于不败之地。

[1]胡明华.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究[J].科技资讯,2015,28：103-105.

[2]王非.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].科技与企业,2016,04：65.

[3]杨静.浅谈新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2016,06：123.

[4]衷小勤.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].东方企业文化,2015,01：213-214.

王勇（1973-），女，汉族，河北邢台人，大学学历，邢台市市政维护管理处，高级经济师，研究方向：人力资源管理。