基于互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理创新探究

沈焱辉 首都经济贸易大学

崔鲁雁 航天万源实业有限公司

基于互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理创新探究

沈焱辉 首都经济贸易大学

崔鲁雁 航天万源实业有限公司

互联网思维和大数据技术已经颠覆传统的思维模式成为当代社会的主要经营管理模式，从本质上来说，依托于互联网+和大数据下思维模式下的现代企业管理模式逐渐发展为“以用户为中心”的趋势，在此环境下，现代企业的人力资源管理活动也实现了理念的战略转型。因而根据现代企业的人力资源管理现状可知，在互联和思维和大数据技术的支持下，企业的人力资源管理实现了从“管人”到“管资源生态圈”的转变，实现了从“管企业内部人员”转型为“管理社会资源人”，现代企业人力资源管理有效地实现了动态交互管理模式，起到推动企业高效运转的重要作用，充分调动了现代企业的各项资源。

互联网+ 大数据时代 现代企业 人力资源管理

从企业管理的过程中来说，人力资源管理起到基础核心作用，能够充分调动企业的各项资源的有效利用，提供一种持续的服务和作用，因而对于人力资源管理来说，其在企业的正常运行中起到润滑和助力的作用。另外，21世纪人才已经成为企业综合竞争的关键所在，将人才资源进行一种开发利用，是人力资源管理工作的主要工作内容。

随着现代信息技术的发展，世界上正在兴起一场“大数据”科学技术革命，其充分改变了人们的思维方式、生活方式，使得社会的生活生产活动都实现了科技的创新变化。“互联网+”思维同样是在科学技术发展趋势下的一个重要体现，为行业的信息化发展提供合理、有序的递进方向。在现代企业管理中，互联网+和大数据为其带来了若干好处，能够通过数据的形式来量化人才管理工作，为人力资源管理提供更多科学、具体的数据参考。

一、基于互联网+和大数据时代下的现代企业人力管理内涵

（一）现代企业人力资源管理内涵

现代企业人力资源管理指在基于现代企业管理制度下的人力资源部门对于本单位下的人，所具有的劳动能力的总和，是对能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动的人员的管理统筹。要求能够根据现代企业发展战略需求，有计划地展开人员的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程，主要目的在于调动人员的积极性，发挥其工作能力，确保企业的战略目标能够圆满实现。

（二）互联网+和大数据时代下的现代管理特质

目前社会已经进入互联网+和大数据时代，在这个时代下，现代企业人力资源管理发生了巨大的变化，如组织的扁平化发展、自组织、创客组织等新兴组织的崛起。目前，互联网+和大数据时代下的现代管理呈现出多个方面的变化趋势。如人力资源管理视角的转变，由企业内部转变为社会资源人；组织结构实现了扁平化发展，新兴的组织形式层出不穷；业务的网络化发展，如p2p；o2o等模式的发展，使得人力资源结构也随之发生变化，而互联网+的发展趋势还要求依赖于各种人力资源管理数据的运用，因而大数据下的现代企业人力资源管理，实现了数据维度的构建和使用，从各项人才的基础数据中寻求现代企业构建的组织结构类型等等。

二、基于互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理现状

基于互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理必须从互联网+和大数据两个方面来实现研究分析。

（一）现代企业人力资源管理活动中互联网思维和大数据技术使用不足

目前，社会各行业各个环节都实现了互联网思维发展，即各项生产生活行为都可以构建成电子商务形式，构建线上线下的有机结合使用，同时还可以充分调动大数据技术，构建信息资源库，有效发挥人才的基础数据、潜力数据等等，综合分配和考核人才对于企业发展的实际效应。但是在现代企业人力资源管理活动中，互联网+思维和大数据技术之间的交互使用明显不足。如在大数据背景下的现代企业人力资源管理，需要对人力资源管理数据进行维度系统的设计和创新，而对于互联网+技术下的现代企业人力资源管理活动下的现代企业人力资源管理主要是要求能够转变企业的人力资源战略计划，从企业内部监控管理的整体制度入手，最终使人力资源管理制度也实现互联网+思维发展，如构建扁平化组织结构，转变人力资源管理“管理内部人”转变为管理“管理社会资源人”。另外实现人力资源结构的重新设定是基于人才各项数据的维度算法上的，即要求在对人才的不同维度系统分析上，综合现代企业的发展战略，从而在人才的招聘、培训以及岗位的分布方面得到最优化。但是目前，现代企业的人力资源管理明显是缺乏有目的有计划性的将互联网+思维同大数据技术相结合的思维能力，致使现代企业人力资源管理的单一化发展，即或是偏向互联网+技术，或是偏向大数据技术。

（二）现代企业人力资源管理活动中难以有效融合互联网+和大数据技术实现创新

现代信息技术具有与时俱进的特点，更新换代快。根据不同级别的系统其所包含的功能作用不同。随着大数据技术的不断发展，其对于人力资源管理的相关数据的分析和使用的深度和广度不同，如果不及时更新这一技术手段，现代企业人力资源管理原先建立的管理系统也将丧失使用效能。与此同时，互联网+思维的使用不仅仅体现在人力资源管理方面，还表现在营销管理、财务管理等等方面，如在营销环节出现“互联网+销售+售后+财务”等形式的管理变化，要求人才的分配、技能等也具有一定的变化。但是根据目前现代企业的人力资源管理环节的创新优化趋势来看，现代企业人力资源管理的优化创新更倾向于内部优化，即不能够将自己作为整个企业发展的一个环节，根据企业其他的发展战略的优化而优化，同时在优化管理过程中，受到技术、资金、专业技能的限制，使得现代企业人力资源管理优化流于表面，不能进行更为深层次的优化。

三、对于互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理发展建议

（一）要求现代企业人力资源管理形成互联网+和大数据的相关意识

由上可知，现代企业人力资源管理优化存在单一化、片面化、表面化的发展问题，其本质原因在于当前现代企业人力资源管理尚未将互联网+和大数据时代技术手段全面纳入到企业人力资源管理的平台中。当务之急在于企业建立互联网+和大数据技术手段改革创新现代企业人力资源管理的思维意识。首先是要求能够基于互联网时代进行企业人才的招聘，如在招聘网上发布招聘信息，利用大数据技术初步对人才进行筛选；其次是构建企业人才数据库，即设计构建人才信息分析库，对于人才的基本信息、潜力、技能等进行合理的维度分析，并且根据人才的特点对企业内各个岗位进行匹配；另外还可以充分调动互联网+的发展趋势，将人力资源管理同企业其他部门的发展战略相结合，即构建“互联网+平台+社区+人才网格化”的形式，将企业的战略发展同人才的数据特点构建一个网格化信息系统，保证现代企业经营管理形成一个整体。

（二）要求现代企业人力资源管理建立以互联网+和大数据技术交互的人才互动渠道

在现代企业人力资源优化管理过程中，无意识地出现互联网+和大数据技术各自为政发展趋势。这大大影响现代企业人力资源管理的进一步发展，阻碍其向“社会资源管理”管理方向发展，而构建以互联网+和大数据技术交互的人才互动渠道能够在互联网+技术和大数据技术共同作用下的人才互动发展，有效调动企业内外部的资源的优化配置。如在互联网+技术和大数据交互的平台下，企业的组织结构在大数据技术系统维度分析下实现对人才、社会资源、企业发展战略、企业财务状况等等各个环节衡纵向的交互分析，同时利用互联网+平台，构建一个网格状的组织结构，在网格状的并联结构中，谁的思维和方式最接近客户所需，谁就可能创造出整个产品和服务的最佳附加值，实现管理创新的“变现”，因而任何人都可以在交互平台中成为最有话语权的人，因而每个层级的人员都可能成为组织运行的中心，现代企业人力资源管理就此形成了“以服务客户”为导向的管理方式，并且打造出各类员工、各类人员之间的互动渠道，实现社会各个人力资源价值关系的激发点，发挥更多的人力资源效力。

四、结语

综上所述，互联网+和大数据已经同我们的生产生活密不可分了，但是在当前的社会中，利用互联网+和大数据技术的相关现状却不容乐观，以现代企业的人力资源管理工作为例，现代企业管理中，对于互联网+和大数据的使用呈现两极分化，一是盲目跟风，将大数据融入到自己的人力资源管理体系中，而其他的管理制度和管理系统却不能形成一样的创新优化；二是在使用互联网+和大数据过程中忽视对数据的共享和安全管理，大数据时代下数据的安全性成为现代企业管理的关键所在，而目前，呈现出数据的共享和安全性不能兼顾的现象。因而本文提出了若干对互联网+和大数据时代下的现代企业人力资源管理创新的优化建议，旨在改善现状，发挥人力资源管理对于现代企业发展的积极作用。

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