论如何有效加强工程施工人力资源管理

赵秋丽 河南省中原公路工程监理有限公司

论如何有效加强工程施工人力资源管理

赵秋丽 河南省中原公路工程监理有限公司

本文对人力资源管理进行了论述，对工程施工项目人力资源特点和人力资源管理问题进行了分析，在此基础上对如何加强工程施工人力资源管理进行了探究，并给出了一些看法和建议。

工程施工 人力资源 培训 人力资源管理

一、人力资源的重要性

人力资源是企业人力资源管理的延伸和拓展，当项目部行使自主的人事管理权和施工队伍的选择权时，首先就要求施工企业为项目开展创造一个好的外部环境，为项目合理配置人力资源。

（一）从劳动力来源来看

施工单位是典型的劳动密集型单位，需要精干高效的管理技术人员作为单位的组织者的同时，更需要一个高素质的施工作业队伍，这是工作实质性开展的基础。组织者一般都是企业内部自有员工，而作业队伍一般以外部劳务为主，在这样一个情况下，人力资源的管理显得尤为重要。

（二）从劳动力使用过程来看

工程开展过程中，流动性、阶段性、露天性和单件性的特点，决定了工程建设过程中对劳动力有需求弹性大、劳动力需求不均衡、工种多样化的特点，这就对人力资源调动协同作业能力有较高的要求。在一个项目实施过程中，当劳动力的需求出现变化时，劳动力的配置和组合一般也就面临着相应的调整，当出现这种情况时多余的劳动力能否及时解聘或调任输出，或当不足时能否及时输入，都是对人力资源管理的考验。

（三）从项目组织和企业组织来看

项目组织隶属于企业组织，项目组织有机组合形成一个企业。从另一个角度来讲，企业组建了一个个的项目组织，项目人力资源的大流动性要求企业组织的协调和配合，同时项目管理的制度要根据企业组织的管理制度来制定，项目施工过程中的劳动力使用，还是取决于企业组织。

二、施工现场人力资源管理现状

相比较其他国家来说，我国公路桥梁施工现场的人力资源管理发展较慢，在技术工程管理上面略显薄弱，人员流动率过大，安全事故方面也存在一些问题。而这些也是我国道桥行业施工现场人力资源管理方面出现的难题。

（一）施工现场员工文化程度低

对于我国路桥行业而言，施工现场的员工大多来自农村，而这些农民工中绝大部分都没有经过安全和职业技能的培训，员工的技术素质和文化教育水平普遍偏低，这些都导致他们无法知晓并保障自己的利益与安全。

（二）施工现场管理人员混杂

目前各个道桥企业施工现场的管理人员大多都是从底层员工提拔而来，而大部分监理人员技术成熟但没有相关证件，这就造成了出现挂名项目经理，施工过程中随意更换管理人员等等一系列问题。这些现象导致的直接结果就是监管不力，施工安全问题出现隐患，无法保证员工的利益，施工质量方面也让人质疑。

（三）施工现场劳动力更换频繁，员工组成不稳定

这些农民工经常都是做一天拿一天钱，工作时间不稳定，没有相应的工作约束和责任安排，员工流动过于频繁也就让员工之间没有配合默契，经常要磨合，导致工作效率低，工作效益低，浪费了不少的人力财力。

（四）安全隐患多

相比较其他行业，道路桥梁行业由于其自身的特殊性，安全防护和卫生工作复杂地多，难做地多，不安全因素也较多，而大部分现场施工员工只有少数人员才具备安全防护方面的知识，这些也使得道桥业伤亡事故每每发生。这些给员工带来伤害的同时也给企业带来了负面的形象。

三、工程施工项目人力资源特点

（一）人员构成的多样性

道桥施工工程人员组成是多样化的，在道桥施工工程中，既需要专业性较强的管理人员和技术人员，也需要操作能力强、实践经验丰富的操作岗位人员；既有文化层次高实践经验相对弱的毕业生和实习生，也有文化层次低的农民工。这一系列的人员构成决定了管道安装工程人力资源的多样性。

（二）人员的流动性

随着项目工程的不断推进，各项目工程对人员的素质和技能等都会产生不同的要求，各项目部也会有计划地、合理地对项目人员进行调整和安排。

（三）人员绩效考评难度大

在道桥施工工程中，由于相关人员的多样性，再加上管道施工工程中，每一项工作都具有一定的一次性和独特性，因此，不能采用相同的管理模式。再加上管道安装工程会受到诸多客观因素和外部环境的制约，因此，在对该工程进行全员绩效考核制度时难度较大，很多项目在实行绩效考评时也是流于形式，考评相对片面。

四、工程施工项目中人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式过于简单片面

在道桥施工工程中，项目施工的人力资源管理在一定程度上保留着家长制的管理模式，体现了项目经理个人意志，在项目中，项目员工往往成为被动接受的群体。尽管有的公司具备了成套的制度，但因项目经理在认识和理解上的差别，使得这些制度在执行过程中产生较大的偏差，从而使整个人力资源的管理效果没能完全体现出来。

（二）人力资源管理缺乏一定的灵活性

企业在对人员进行管理时，往往只重视了对员工的严格要求，而忽视了与员工之间的交流；同时，在对员工培养方面，也没有给与充足的重视。另外，很多企业更加注重员工本身技能的利用，对员工在潜力挖掘方面还不够。这种人力资源管理是存在较多的问题的，对企业的发展也会造成一定的不利影响。

（三）人力资源管理人才的缺乏

道桥施工工程人员往往注重在实际操作方面的培养，因此，在人员管理上有很多方面已经脱轨，甚至跟不上时代发展的要求。工程项目人员每天处在公式化的工作环境中，很多人没有受到专业的人力资源管理培训。人力资源管理人才的缺乏，已经成为管道安装工程企业发展的一大瓶颈。

五、加强工程施工项目中人力资源管理对策

（一）明确人力资源管理理念

项目是施工企业获得利润的载体，项目人力资源管理则是企业人力资源的重点和核心。随着项目施工企业内外环境的不断变化，就项目经理而言，应该对企业的发展战略和现状具备清晰的认识，并对整个行业的发展具备一定的前瞻性，这样才能对施工项目人力资源进行有效的管理。

（二）构建符合实际的管理制度，提高人力资源管理的灵活性

员工的积极性和主动性直接影响到员工在项目活动中的行为效率，也直接影响着施工项目生产的效率和效益。因此，构建完善的人力资源管理制度，优化人力资源在配备、培训、绩效考核以及薪酬分配等方面的管理，制定完善的、符合企业发展实际的人力资源管理制度，是项目施工人力资源发展的重要任务。同时，在人力资源管理中，应该充分结合员工心理和行为表现，适当增加人员工作灵活性，在人力资源管理上，也要保持一定的灵活空间，让员工在职业生涯发展规划管理体系得到充分的尊重。

（三）加强培训，培养优秀的人力资源管理人才

在管道安装施工项目中，其所缺乏的并不是普通的劳动力，而是缺少有知识、有技能、能够适应现代化企业发展需求的新型劳动者。因此，就施工企业而言，加强人力资源培训，积极培养优秀的人力资源管理人才，提高项目人员的综合素质和劳动技能，从而在现场施工中获得良好的作用和效果。因此，重视人力资源的培训，积极培养优秀的人力资源管理人才，对企业发展意义重大。

六、如何搞好人力资源管理建设

（一）组建企业内部劳务市场

为了保证作业层人员的稳定性，企业组建内部劳务市场显得尤为必要。施工企业本就是一个拥有庞大数量员工的单位，企业可以对员工进行相应分层。通过对单位员工进行管理技术人员和作业人员进行分离，分别组建专业的作业队伍，同时按照工种组建施工班的模式组建劳务公司。这样，在一个队伍当中，每个人各司其职，以一个稳定的默契的队伍进行工作，有利于提高人力资源管理效率，同时又能在特殊情况下利用行政手段调任人员，以满足不同队伍对人力资源的需求。

（二）企业内部劳务公司的机构设置和配套制度建设

劳务公司在组织结构中是施工企业的直属单位，由施工企业直接管理。内部劳务公司应在企业统一领导下进行组织，由企业人力资源管理部门统一指导，劳务公司应严格执行企业人力资源管理部门的劳务计划，按照要求组织输出资源。在人员上岗上，要施行竞争机制，坚持公开、公平、公正和志愿的原则上岗。

（三）企业内部市场建设的重点

企业组建内部劳务市场的意义在于培养一支高素质的施工团队为企业负责，施行企业的建设项目，这样一个施工队伍是企业人力资源建设的重中之重，企业应该给予重点培养和支持。

七、结语

总之，在我国经济不断发展的前提之下，我们施工企业应该与时俱进，推行已有的管理思想并不断的结合实际工作完善充填。使之成为一个科学的、有效的管理体系，也只有这样才能培养一支优秀的施工队伍，也只有这样才能让企业不断的发展和进步。

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