新时代下的翻译项目管理特点

赵 静

辽宁大学外国语学院，辽宁 沈阳 110136



新时代下的翻译项目管理特点

赵 静

辽宁大学外国语学院，辽宁 沈阳 110136

随着全球经济一体化的不断拓展，中国与国际间各国的贸易日益频繁，新时代此现状间接的推动翻译项目的频繁发生。新时代的不同特点对翻译服务产业也提出新的要求，这就促使传统的翻译项目服务产业实现时代性的转变。本文将针对以上情况对新时代翻译项目管理进行分析，着重就其特点要求进行简要分析。

经济一体化；翻译项目管理；特点

一、新时代简介

“经济全球化”这个词最早是由T·莱维于1985年提出的，国际货币基金组织(IMF)认为：“经济全球化是指跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强”。于20世纪“经济全球化”产生，21世纪拓展，逐步从三个方面带来影响：世界各国经济联系的加强和相互依赖程度日益提高；各国国内经济规则不断趋于一致；国际经济协调机制强化，即各种多边或区域组织对世界经济的协调和约束作用越来越强。其以市场经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以发达国家为主导，以最大利润和经济效益为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等，实现各国市场分工与协作，相互融合的过程。国际间交流的频繁直接对沟通间的桥梁-语言提出更多和更高的要求进而推动翻译项目管理服务的发展和进步。

二、传统的翻译项目管理特点

翻译学的发展历史上，不乏众多翻译理论和指导原则，但是，就国际交流日益广泛而有针对性的进行翻译项目管理的系统化研究还处于起步阶段。翻译管理起源于国际跨国企业在进行贸易和技术方法等的交流中对不同语言实现转化服务，从而有效完成沟通目的。翻译项目管理由于其起步晚，因此历史发展期仅为30年左右。其发展主要包括五个方面：国际贸易进程中涉及翻译作为沟通桥梁方面问题的提出；翻译项目管理工作流程和模型的构建；翻译项目管理过程中操作方法以及策略的界定。

如果通过科学和系统的项目规划，翻译项目管理可以很好地被实现，其涵盖元素：技能，组织，资源控制等可以宏观作用，无论是对翻译项目的成本、质量、范围、进度还是个体成员沟通以及团队协作均可以建立高效的管理和控制。其进程缓慢且具有很大的发展空间，从最初电子翻译管理工具的推出到第一个翻译管理系统被市场成功接纳以及再到现如今翻译管理系统的群雄逐鹿。传统翻译项目管理形式多数处于手工操作阶段，科学而完善的翻译前期准备，系统而统一的翻译质量评价和修改体系，规范而全面性的翻译质量控制监控均未达到一定的水平。

三、新时代翻译项目管理要求

随着全球“经济一体化”的不断推进，翻译项目呈现出多专业，多语种，大批量的显著特点，单纯性的依赖传统项目管理方式很难保障翻译项目有序高效的完成。因此，新时代下的翻译项目管理被提出更高的要求。

现代项目管理涵盖九大要素，即时间管理、沟通管理、风险管理、采购管理、范围管理和集成管理、成本管理、质量管理、人力资源管理。几大项目管理要素相辅相成共同作用，相互衔接和互进，最终共同协作实现翻译项目的圆满进行。新时代的翻译项目管理在要素和要素衔接配合从而实现翻译项目完成过程中，呈现出新的特点，在这里我概括为三个方面。

首先，是翻译前准备的充分性。翻译项目的进程中，翻译的前期准备工作占有很重要的作用，无论是翻译原语言文本相关的类型、题材、行业术语以及前期相关的数据库调出，还是输出语语言的固定表达等均需要引起足够的重视。翻译前需要进行充分的综合性规划和设计，制定出符合项目特点的项目描述、翻译人员管理、翻译成本管理、翻译时间管理、翻译质量管理、翻译风险管理和翻译交流管理。

其次，是翻译进展中的跟进及时性。作为蓝图式的规划和设计具备前瞻性和宏观性，但是在翻译项目的操作过程中会出现不同的情况发生，因此需要及时的监控和跟进(该过程中可以借鉴图标和相关翻译项目管理软件进行辅助完成)以及据此进行调节和安排从而确保翻译项目如期圆满完成。

最后，是翻译完成后质量评估的多重性。翻译项目的质量审核核心为翻译产品的质量是否达标，满足翻译的基本要求，对此，翻译质量的评估科学性的运用双重审核制度。翻译项目管理的过程中，项目负责人对全部翻译的质量进行评估和校审专家团队对翻译产品进行抽样评估，对其进行客观的考量。进而进行翻译校正后修改或者是直接审核通过根据翻译客户需求进行排版，最后真正意义上结束翻译项目。

四、结论

新时代赋予翻译项目管理新的特点和要求，现阶段翻译项目管理需求不断增大，其特点需要引起足够的重视，本文进行了其主要特点的概括性总结，即翻译前准备的充分性，翻译进展中的跟进及时性，翻译完成后质量评估的多重性，希望对翻译项目管理的发展有一定的借鉴作用。

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