浅谈如何当好副职领导

漆小英

常宁市委党校，湖南 常宁 421500

浅谈如何当好副职领导

漆小英

常宁市委党校，湖南 常宁 421500

在实际工作中，有的副职与正职关系隔膜，甚至紧张对峙，主要原因是没有正确处理与正职的关系和摆正自己的配角位置，因此，要当好副职领导，就要增强配角意识，在出谋划策中当高参，在分管工作中敢当主角，在拾遗补缺中当无名英雄，在维护团结中当模范。

如何；当好；副职

一、在维护核心地位中喜当配角

(一)找准副职为政的配角位置。正职是领导舞台上的主角，处于核心地位，副职则是正职的参谋和助手属于配角。维护正职的核心地位，是副职必须具备的最起码的职位品德。为此，副职要轻“职”重“副”。应突出“副”字，恪守“副”道，立足“副位”，履行“副”职。要到位而不越位，始终站在配角、参谋、助手的位置上尽职尽责、“安分守己”。

(二)维护正职的形象和权威。正职的形象，对内是群体组织的希望与寄托，对外是单位的“品牌”与“脸面”，是单位理所当然的“形象大使”。对于正职形象和权威的维护，要尊重其意见与人格尊严，宣传其业绩贡献，支持其全面工作，服从其绝对领导。

(三)树立核心、全面、配合三种意识。一要突出核心。副职作为正职的左膀右臂，应作“护花绿叶不争艳，捧月众星不争辉”，在日常工作中，“出行不走前头，报告不抢话头，遇事不出风头”。二要全局为本。当正职和领导集体作出的工作决策对自身分管工作不利时，也要全力支持和拥护，舍个人为集体，舍小家为大家。三要主动配合。副职的设置是为了协助正职工作，要求副职适应正职的工作方法、性格特点、行为方式、以便主动、默契地配合正职的工作。

二、在出谋划策中乐当高参

(一)要善谋而慎断。“善谋”要做到“三性”。即：出的主意与建议要有超前性，不就事论事随大流；可行性，在实际工作中能够操作实施；全局性，站在正职与单位全局“一盘棋”出主意、想办法。不谋“花点子”、“歪点子”、“坏点子”。“慎断”就是对于重大问题要多建议少定“音”。特别是人、财、物等敏感问题，尽量与正职商量沟通，让正职拍板。

(二)深入了解正职的目标意图。副职要察颜观色，听话听音，看事做事，工作要跟紧随正职的步伐，不偏离中心方向。正职的目标意图可从其工作设想、思维轨迹中去把握；从沟通交流、闲谈聊天中去琢磨；从单位的内部状况、外部环境中去研究。

(三)讲究建议的技巧。建议质量是根本。要求副职在合适的时间、合适的场合下，以合适的方式谏言。时间可尽量选在决策前，空间选在非正式场合。方式上能会上不背后，能小范围不大范围，能个别不集体，能暗示不明言。可将建议隐形化，在商讨工作的见解中，在请教问题的看法中，在总结经验与教训的体会中，不显山、不露水，让正职笑纳吸收。这样才能“参”到点子上，“谋”到要害处，“助”到节骨眼。

三、在分管工作中敢当主角

(一)当好分管工作的主角。副职具有配角和主角双得身份。领导职务上是配角，分管工作上是主角；决策上是配角，执行上是主角；全局工作上是配角，单项工作上是主角。要在分管工作中发挥独挡一面的作用，对主管工作要主动而不被动，有主见而不随他见，敢主断而不强断，当主帅而不做帮手，该出头时应出头，分管领域逞英雄。

(二)认真抓好决策的贯彻落实。领头执行决策是副职的天职与首要任务。一要深入一线抓落实。坚持“一线工作法”，不当“甩手掌柜”，不做“二传手”。二要创造性地抓落实。要用好、用足、用活自身优势，敢为天下先，攻坚克难创奇迹。三要独立自主抓落实。做到“大事多请示，小事不打扰”，独立自主地完成分管工作任务，独立自主地解决属于自己职权范围内的各种矛盾、难题。

(三)明确“三个认识”。一是怕越位引起不到位，担心快走一步有越位之嫌，慢走一步有失职之忧。其实工作积极主动和争权越位没有因果关系、必然联系，前者是履行职责的需要，后者才是角色不正、行为失当的表现。二是未纳建议不一定是不信任。正职未采纳副职的意见大多是从全局和多方面因素综合考虑的决定。副职不应闹思想情绪，要从进言的时机、方法和质量上找原因，耐心进言并努力提高自己各方面的素质。三是分工负责不等于分享权力。“分管工作我做主”不等于“分管工作我说了算”，不能争权夺利，搞部门王国。应既要对职权范围内的事敢于负责，又要注意在重大问题上自觉向正职请示、报告。

四、在拾遗补缺中甘当无名英雄

(一)正职长中有短在所难免。正职有长处，也有短处，毕竟不是“千手千眼的观音”，不可能对所有的领域、所有方面都熟悉、精通，难免存在着短处和疏漏。比如认识偏差、政策盲点、决策误区和能力弱项等。副职发现正职的长处和短处后，要帮助其扬长补短。

(二)副职短中有长能够补缺。副职作为分管领导，大都熟悉部门政策法规，精通本职业务，有的甚至是技术尖子、业务权威，具有专业优势；他们身处工作前沿，既当指挥员，又当战斗员，对问题发现早，看得比较清，具有一线优势；他们是承上接下、联左系右的桥梁，具有协调优势。副职应充分利用自身的相对优势，主动向正职与其他副职反馈信息和提出修正意见，确保决策与工作的顺利进行。

(三)注意讲究拾补的方式方法。一是不能冒失插手。要先让他人明确可能失误的地方，再提出自己的意见或协助做一些工作。切忌未打招呼，就指手划脚，贸然纠错，给他人产生越位的感觉。二是不能过分张扬。对正职与其他副职工作中出现的遗漏，应采取个别提醒的方法，尽量不要在大庭广众之下提出来，使其一时难以接受。切忌当作茶余饭后闲谈的话题或笑话传扬，更不能当作自己表功逞能的资本到处炫耀，使补台演变成拆台。

五、在维护团结中争当模范

(一)接受批评要虚心。不要以为自己资格老、本事大、能力强，就与正职比高低、争上下。要换位思考，跳出副职的思维定势，设身处地站在正职与单位全局利益角度考虑问题，才能在矛盾和冲突的事态中理解正职，谅解正职，矛盾就易于缓解，冲突就便于消融。要以诚感人，以德服人，以绩昭人，以忠赢人。

(二)面对误会要冷静。做到“三不”。即不顶撞，不意气用事、公开顶撞，不得理不饶人、冒犯与损伤正职的权威和尊严；不非议，不到处传播负面言论与发泄埋怨情绪以抹黑正职的良好形象；不怠工，不能消极怠工不作为，幸灾乐祸看正职笑话。此外，要热时冷反应，冷时热处理，待对方冷静、时，再抓住时机说明看法，消除误会。

(三)甘为人梯不争功。甘为人梯既是副职角色所定，也是正职希望所求。副职要听得进逆耳之言，忍得住委屈冤枉，容得了非难误解，咽得下酸甜苦辣，如果不是原则是非问题，有时就要以笑对骂，以德报怨。要始终做到，“爱书爱学不爱名，求真求实不求荣，多才多艺不多怨，谋方谋略不谋位，争苦争累不争功”。

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