茶企财务优化及资本结构的研究

徐 勤

（成都纺织高等专科学校，四川成都 611731）

茶企财务优化及资本结构的研究

徐 勤

（成都纺织高等专科学校，四川成都 611731）

茶企业财务管理的终极目标需要通过茶产业资本结构的优化来实现，二者之间的关系可谓紧密相连，互相影响，互相作用。本文即对如何通过茶产业资本结构的优化来实现一个茶企业的财务优化进行了深入的探讨，并提出了有效的优化改革策略，进而更好的促进茶企业未来的发展。

茶企；财务优化；资本机构；研究

茶企业改革之路已经进入了深化及完善阶段，更深层次的问题会随之浮出水面，作为一个茶企业来讲，财务管理是一个茶企业管理的核心内容，也是根本所在，财务管理是否合理直接关系着整个茶企业的生死存亡。这无形中要求茶企业必须通过财务优化将自身这只大船安全的驶入商海，在任何大风大浪前都可以顺利航行，最终平安抵达港湾。

1 茶企业财务管理的目标

众所周知，茶企业财务管理的目标就是在特定的环境与条件下，实现预期的茶产品销售效果。这种预期可以认为是相对茶企业而言的利润最大化，或者也可以理解为茶企业股东财富增长最大限度的提高。这是茶企业成立之初的最常见的两种观点，也是以往茶企业比较认可的观点。

随着市场经济的不断发展，茶企业间的竞争可谓愈演愈烈。在与竞争对手之间的多个你来我往的回合之后，结果就可见端倪。最终是赢得胜利获得超额利润，还是打个平手取得平局利润，抑或是败下阵来，最终不仅没有取得任何的利润还亏空明显。无论是哪个结果，都是所有茶企业必须面对的问题。前两者至少可以继续存活或者越来越强大，最后一种只能是提前结束旅程，退出比赛，淘汰出局。由此可见，茶企业在运行过程中最重要的问题不仅仅是利润本身，还包括利润获得的时间，获利和资本之间的互动，以及承担风险的能力。这就要求茶企业不能只将利润纳入财务管理目标之中，单纯的追求利润就是茶企业财务管理的短视，之后必然引发更多问题。因此将利润、资本、风险相结合的管理才是新时期茶企业实现财务管理价值最大化的正确选择，而资本结构的不断优化尤为重要。

2 茶企业资本结构优化

如何实现资本结构的优化是茶企业不断发展壮大的必经之路。在实践中，有很多的茶企业都明白这个道理，问题在于对时机的把握。当然，首先必须对资本结构本身具有清醒的认识，然后利用微观和宏观两个方面进行细节把控，采取正确的优化方式，才能实现财务优化，让财务管理走上正轨。

2.1 宏观经济方面

由于茶企业有着产业上的不同，在财务优化过程中的相关政策和策略自然就会大相径庭，这就需要因地制宜，才能实现茶企业资本结构优化的目的。加之不同茶产品行业之间的所处环境各异，必然导致负债水平也各不相同。中国有着自己特殊的国家经济制度和经济发展周期，对于茶叶产业的规划也十分明确，要求进行实时的引导和管理，而这就要就茶企业在发展过程中对国家政策进行准确的解读。对经济形势进行有效的分析，从而实现自身资本结构的不断优化。当然不能忘记其他因素对这一过程的影响，例如税收、利率等。

2.2 微观经济方面

从微观方面来讲，采用筹融资的方式不同就会决定资本的成本沉没，如何让茶企业在吸引投资、获得融资等各方面的筹资成本达到最小化就算是一项成功的资本优化措施，当然直接获利的能力还是最重要的，自我创造资本的能力永远比筹融资更重要，几乎相当于开源与节流的关系，开源才是解决资本问题的根本手段。也只有如此才能保证茶企业的偿债能力保持不变，尽管说适当的增加负债的比率可以发挥财务杠杆的作用，但是绝对避免杠杆过长将给茶企业带入破产的不归路。

3 茶企业资本机构优化出现的问题和对策

茶企业的资本结构主要是通过茶企业最初采取的筹资方式而决定，因此筹资方式不能过于单一，需要组合出击，同时组合的类型也对资本结构发生作用，随着筹资组合类型的变化资本结构也会随之变化。当然归根结底，资本结构所面临的问题最终是负债资本与茶企业总资本之间的一个占比问题，即我们所说的负债率。

3.1 茶企业资本优化问题分析

茶企业资本优化过程中会遇到很多问题，首先就是茶企业的资本结构本身就有问题，加之在经营管理过程中，经营者对茶企业的经营效益忽略不计，必然导致茶企业出现资金链断裂等问题进入破产边缘，其中负债问题常常是压死骆驼的最后一根稻草。这里所说的负债不包含合理负债，而是过度负债。

1）茶企业资本结构不合理

通常情况下，资本结构在成立之初茶企业运营的很长一段时间里都是保持不变的状态，当然这种稳定性是相对的，并不绝对。茶企业资本结构的调整正体现了其弹性，毕竟任何事物都是发展变化，如果缺乏这种弹性就会出现更多的问题，当然也不排除茶企业在运营过程中主动进行人为的调整，但是毕竟属于少数，并不常见。因此就会无形中造成资本结构与当前茶企业发展的不和谐局面。这是目前国内茶企业的通病，资本结构弹性太小，导致很多时候都无法形成船小好调头的有利局面，反而出现资本转换成本大、难度高的问题，最终制约茶企业的发展。

2）茶企业财务管理效益低下

茶企业管理者一旦过分追求所谓发展壮大的速度，片面地进行负债规模的无限扩大，而不去关注茶企业经营过程中带来的的资本效益，甚至长时间忽视这个问题，必然会降低资金的使用效率，从而导致茶企业因低效率的负债运营而陷入恶性循环之中，我们常说不忘初心，方得始终。茶企业管理者在成立之初还是比较注意茶企业稳步发展的步调，但是商场如战场，有时候与竞争者的不断较量最后会让管理者忘记自己的初衷，过于追求胜利的速度。商场上的杀伐决断有时候比战场更加残酷，因为失败的影响力过于庞大。茶企业得以存活的基础就是资本效益的不但增加，不战而屈人之兵是上策，为了赢得胜利赔了夫人又折兵就是下下策了。

3.2 茶企业资本优化策略分析

诚如大家所见，在茶企业财务管理过程中会出现很多问题，对于茶企业的经营发展来说，这些因为财务管理不当或者资产结构不合理带来的问题各个都是致命伤，还环环相扣。诚然，资本结构的优化过程中的问题并不是独立存在的，那么想要解决优化过程中的问题，也需要来一套组合拳。

1）建立资本结构的动态机制

想要改变毫无弹性的茶企业资本结构，需要建立对各种情况都可以灵敏反应的财务报警系统，那么在问题出现之初就可以接到系统的警报，未雨绸缪，防患于未然。还要求茶企业在自身筹资组合发生变化时，可以让专业的财务人员进行衡量和对比，采取积极有效的方式对资本结构进行合理的调整，增加茶企业资本结构的弹性，让财务优化工作发挥其作用。

2）完善经营机制，提高经营能力

茶企业经营者需要把控全局的魄力和审时度势的眼光，能够在经营管理过程中制定整体战略。个人能力即使有欠缺，也要利用经营团队的智慧科学合理的对茶企业进行管理和经营。绝对不能一味的追求发展速度而忽略茶企业各方面的资源配合，尤其要注重专业财务人员对茶企业经济效益的分析状况，对茶企业财务进行优化管理，合理搭配债务，实现茶企业资产价值最大化，无论是引进投资还是向银行融资都要进行合理分配，科学管理。使茶企业的经济效益不断增长，为职工工资的增长提供源源不断的动力和支持。

4 结束语

综上所述，随着市场经济的发展，资本市场的重要性也越来越明显，这就必然衍生出与资本市场中独立的各种主体与媒介，他们在茶企业资本结构的优化过程中具有重要作用，甚至到了不可替代的地步。而财务优化与资本结构的优化是同步的，两者之间是一个共同利益体，一荣俱荣，一损俱损。对财务优化及资本机构的研究本身就是改革的重要产物，需要更多的茶企业和专业人士进行共同努力，让它取得长足发展。

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徐 勤（1971-），女，四川崇州人，硕士研究生，副教授，研究方向：会计学、财务管理。