茶叶企业财务风险防范的战略预算管理优化研究

付蕾

（河北政法职业学院，河北石家庄 050000）

茶叶企业财务风险防范的战略预算管理优化研究

付蕾

（河北政法职业学院，河北石家庄 050000）

在市场竞争日趋激烈的环境之下，茶叶企业面临的挑战和风险也日益加大，为了使自身摆脱市场中的危机因素，更好地实现自身的发展，茶叶企业需要采用有效的财务风险防范战略预算管理策略，更好地组织和规划企业的经济活动，并对企业的固定资产进行重置，做好财务预算管理，采用有效的、优化的策略，化解财务风险，促进茶叶企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

茶叶企业；财务风险；防范；战略预算管理；优化

在经济创新的时代背景下，市场竞争尤其剧烈，茶叶企业也需要对自身进行调整和重组，要基于创新的视角和内部控制的理念，对自身的财务风险防范的战略预算管理加以优化，采用针对性的财务风险防范策略，对企业的固定资产进行重置，做好企业的资金预算管理，从而推进茶叶企业的可持续发展。

1 财务风险防范战略预算管理概述

在经济一体化的背景之下，企业处于诡谲多变的风云环境之中，面临更多的风险和挑战，这些风险和挑战具有极大的破坏性和不确定性，对于企业的生存和发展产生极大的阻碍。为了实现茶叶企业的自身生存和稳定发展，需要重视经济一体化背景下的财务风险因素，注重对企业中的财务风险的有效规避和防范，以避免遭遇破产的境遇。在变幻的市场经济环境之下，茶叶企业面临的财务风险主要包括有以下内容：（1）筹资风险。茶叶企业通过外部筹资方式，实现自身的扩大再生产，在这个筹资过程中面临财务风险。（2）投资风险。这主要是就茶叶企业的某一投资项目而言，当一定数量的资产投入到某一茶叶项目之时，可能需要承受投资失败的风险，导致投资本金受损或收益减少。（3）资金回收风险。在茶叶企业的资金转化的过程中，必然会存在资金转化金额和转化时间的风险，这其中存在不确定性因素，最终导致资金回收风险。（4）收益分配风险。在茶叶企业获利之时，必然要进行收益分配，在这个过程中难免出现分配不均等问题，引发不安定因素，导致后续的经营链出现问题。

战略预算管理是基于企业自身的预算而开展的管理活动，是一种有效的财务管理工具，它可以在较大的程度上减少茶叶企业的经营危机。在战略预算管理理论的应用之下，茶叶企业不断地由理论走向实践，用理论指导实践，进而带动企业内部各项经济活动的可持续发展。

2 茶叶企业财务风险防范的战略预算管理中的问题分析

2.1 总体战略的规划性和指导性不足

企业的财务资金预算管理目标应当与企业整体战略目标相契合，并以企业的整体战略为基准，采用严谨的、科学的财务战略管理，要在发展战略的视角下进行财务预算编制，而不能静态地分析，这与企业的战略规划目标不相吻合，不利于茶叶企业的长远发展。在茶叶企业的发展进程中，财务资金预算管理对自身的规划性和指导性存在不足的现象，具体表现为以下几个方面：（1）缺乏清晰而明确的战略整体目标意识。（2）对企业整体战略目标缺乏科学合理的细化分解，导致下属部门缺乏明确、具体的目标，无法实现工作的有效性。（3）偏重于对长期的资金预算的管理和控制，而对短期的资金预算管理缺乏规划性和具体化的方案制定。

2.2 财务预算管理的组织架构尚待健全

财务战略预算管理应当隶属于企业董事会，并在战略预算管理委员会的直接领导下，开展组织性的预算工作。然而，由于我国对于战略预算意识还较为薄弱，对战略预算的目标也不够清晰和明确，致使部分人认为战略预算工作也就是财务工作，可以由财务部门替代实施，而不应当有战略预算部门，这就为战略预算管理添加了难度，导致茶叶企业的战略预算管理流于形式和表面，无法达到预期的目标和任务。

2.3 战略预算管理的流程及方法有待创新

茶叶企业的战略预算管理在新的形势下，原有的管理流程和方法与时代显现出不相契合的问题，具体表现为以下几个方面：（1）资金预算管理的编制方法相对落后。在茶叶企业之中，还普遍采用固定预算法，这种传统的资金预算管理编制方法相对简单和落后，不能适应新时期发展的需要。同时，这种固定预算法的客观性和科学性也还存在不足，没有充分全面地考虑成本费用，没有根据茶叶市场的变化进行调整。（2）资金预算管理的编制流程不够完善。在大多数茶叶企业之中，还主要是采用垂直式的、“由上至下”的固定资产重置资金预算编制方式，这种资金预算方法具有较大的随意性和主观性，缺乏科学、规范化的编制流程，导致资金预算编制中的“一刀切”的现象和问题。（3）资金预算管理的科学性不足。由于在茶叶企业的资金预算管理和编制过程中，相关的主要技术人员、科技研发人员、营销人员都没有进入其中，这就使茶叶企业的财务战略预算管理的科学性降低，没有充分、全面地考虑到茶叶企业的发展情况，与实际有一定的差距。

3 茶叶企业财务风险防范的战略预算管理优化对策

3.1 准确合理定位，明确茶叶企业战略预算管理目标

在茶叶企业的战略预算管理过程中，具体应当从以下几方面入手：（1）首先，要注重保持自身的固定资产重置资金预算管理与企业总体战略的契合性，要对财务资金战略预算管理进行准确的定位，从科学全面的角度，确定茶叶企业的战略预算管理目标，对茶叶市场的行情加以全面细致的了解，以战略预算管理目标为基准，实施对企业财务资金的动态监督和管理，使企业的固定资产达到使用的最大化效益。（2）运用战略目标为导向下的多样化资金预算管理方法。在茶叶企业的战略预算管理过程中，要以企业的战略目标为导向和中心，运用多样化的方法和手段，对相关的财务信息、人事信息、市场信息、消费者信息等进行分析，为战略决策提供依据。（3）根据市场变化及时调整。茶叶企业的战略预算管理还需要注重与市场变化相适应，由于茶叶产业是一种特殊的行业，需要时刻关注茶叶国内外市场的变化情况，以更为合理地、及时地对茶叶企业自身的战略预算管理进行调整，实现自身固定资产的合理配置和优化。

3.2 从思想意识层面，提升对茶叶企业战略预算管理的重视度

在思想意识领域，茶叶企业的领导者、管理者要充分认识到战略预算管理的重要意义和作用，要将其纳入到茶叶企业战略发展规划体系之中，使之与企业发展战略、绩效管理战略、人事管理战略、财务管理战略居于同等地位，为茶叶企业的竞争实力的提升，贡献自己的力量。

茶叶企业管理者还要注重对员工的战略预算管理的教育和培训，要使企业的固定资产重置资金预算管理的教育培训常态化、定期化、普及化，提升茶叶企业员工的战略预算意识，培育出具有高素质、专业水平较强的战略预算管理人才，更好地为茶叶企业出谋划策。对于大规模的茶叶企业而言，应当实施战略预算管理的专业化、专门化的管理，要拟定和完善自身的资金预算内容、目标及相关规定，并使资金预算管理的办法具体化、明确化，使预算管理人员有章可循，更好地推动茶叶企业战略预算管理的规范化。同时，还要对企业的资金预算执行情况进行动态监督和考核，在制度化、规范化的前提下，确保茶叶企业的稳步健康发展。

3.3 创新优化茶叶企业的战略预算管理流程

在新的发展时期之下，茶叶企业的战略预算管理流程应当转变扁平式的管理模式和流程，而应当创新采用网络化、滚动式的战略预算模式和流程，更好地促进信息的通畅，增进管理信息的衔接性，拓宽战略预算管理的纵深度。

具体来说，创新茶叶企业的战略预算管理流程可以从以下方面入手：（1）战略管理层。在确定企业战略目标的前提下，将其加以细化和分解，并确保战略的具体实施，实现对战略的评估和调整，继而再拟定新的战略目标……，由此不断循环，形成较好的、网络状的财务风险防范管理层。（2）预算管理层。以茶叶企业的绩效目标为基准，进行预算目标的拟定、编制、执行、考评和调整，同样也采用循环式的模式，实现滚动式的管理。（3）信息技术层。这主要是使用ERP系统、OA系统等信息技术工具，实现对茶叶企业的预算执行服务。（4）业务运营层。这个层面涉及茶叶企业的采购、生产制造、运输、销售、库存等各个环节和内容。

3.4 创新茶叶企业战略预算管理方法和体系

茶叶企业战略预算管理方法和体系需要加以创新和个性化的创建，要根据茶叶企业的具体业务维度，进行战略预算的设计，并采用个性化的预算分析路径，采用长期滚动和定期预算两种模式，在突显出预算目标的同时也更好地提升了企业自身的财务风险防范，有助于实现茶叶企业的战略总体目标。

4 结束语

茶叶企业要根据茶叶市场具体的情况，增强自身的财务风险防范的战略预算管理意识，以茶叶企业总体的战略目标为引领和导向，实现战略预算管理与总目标的一致性，在建构和完善茶叶企业的战略预算管理体系的同时，采用优化的战略预算管理方法和流程，更好地实现茶叶企业的战略预算管理的制度化、规范化和科学化，并运用信息化的手段和系统，增强茶叶企业对信息的整合和分析能力，为茶叶企业的财务风险防范起到有效的预警作用，更好的为茶叶企业的长远发展添加助力。

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付 蕾 （1984-），女，河北沧州人，硕士研究生，河北政法职业学院会计系讲师，研究方向：财务会计。