中国制造业“走出去”布局全球化是大势所趋

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中国制造业“走出去”布局全球化是大势所趋

最近，“曹德旺跑了”的新闻持续发酵，刷爆朋友圈。此次福耀引起广泛关注，其源头是2016年10月福耀在美国投资的两家工厂竣工投产。忙于布局全球的曹德旺没有想到，他的一则视频谈话会引爆国内舆论。视频中，他比较了一番中、美制造业的成本，“除了人力之外，中国其他什么都比美国贵”。—刹那间，玻璃大王成了“网红”，引爆了“曹德旺跑了”的话题，引发了有关中国制造业营商环境的讨论。

其实，曹德旺不是“跑了”，而是“走出去”战略，不仅在美国，在俄罗斯福耀也早有投资。这些“走出去”举动，都是福耀推进“产业链系统全球化”战略的结果。正是因为“跟着产业链走”，福耀在俄罗斯、美国投资设厂都是应客户邀请的。因为，这些汽车巨头需要福耀，需要它提供性价比更高的汽车玻璃配套。

“我们要跟着产业链走”——十多年前，福耀就确定了这样的战略。这不仅适用于国内市场，也适用于国际市场。由是观之，“全球化”必然包含着“在地化”，“走出去”也是本土化自然而然的延伸。

“制造业走出去”是最近很热门的产业话题之一，自从国务院2015年发文，推进国际产能合作和装备制造合作，并将铁路、汽车、通信、工程机械等12个行业列为走出去的重点之后，各种各样的新尝试，在企业层面称得上是百花齐放。

与很多贸然“走出去”，有些甚至纯粹是为了转移资产的企业不同，福耀响应国家“走出去”“一带一路”号召，布局全球稳健慎重，是“跟着产业链走”，稳扎稳打。一定程度上而言，这是中国优秀企业迈向世界性企业的必然选择，华为的发展壮大就是印证。

在印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，华为大量雇佣本地人做研发；在美国硅谷、瑞典斯德哥尔摩，华为将本地化研发和公司级的研发相结合，从而打造了自己的核心竞争力。华为在海外市场的亮丽成绩，背后有很多默默无闻的准备。在“走出去”战略中必须思考，一个中国本土的公司，它的品牌在国际化过程中间有什么样的张力，它怎么体现特色，怎么提升品牌，怎么走向真正的跨国公司。

未来，我们所面临的，依然是一个快速变化而且更加不确定的环境，而面对不确定性，福耀、华为不断“亮剑”，将带给国内企业很有有益的启示和借鉴。尽管“走出去”的过程注定充满曲折和艰险，但全球化发展的前景依然光明，并且势不可挡。