医药制造企业生产成本控制探讨

孙艳波

摘要：生产成本控制一直以来是各个企业都十分重视的一个部分，特别是在我国的医药制造企业中。在我国因为许多的药都是仿制品，导致了市场竞争十分激烈；在加入WTO之后，国外制药企业的加入加剧了国内制药企业的竞争。本文主要探讨分析我国医药制造企业在生产成本控制上存在的一些问题，并提出相应的解决措施。

关键词：医药制造企业；生产成本控制；问题措施

近年来，医药制造企业间的竞争日益加剧，特别是在我国加入WTO之后，面对这样的形势，如何的做好生产成本的控制是企业目前需要特别注意的。目前，我国医药制造企业生产成本受到行业政策的影响，药品价格持续走低，再有相同类型的药品过多导致制药企业间的竞争加剧，这对于企业的发展不利。所以本文的研究对于医药制造企业的发展是具有研究意义的。

一、医药制造企业现存主要问题

（一）成本观念落后

目前，在大多数的医药制造企业中，由于成本观念的落后导致企业在成本管理上存在着一系列的问题。在实际的生产工作中，产生的成本大部分来自于材料采购和产品销售，特别是在宣传上，过于的重视“明星效应”，常常花费过多的资金用于广告宣传，但是事后带来的效益存在很大的不确定性。另外，在采购环节没有采用公开招标的方式，导致采购成本一直很高。制药企业应该改变目前单纯以制药生产为中心的成本理念，树立新的科学合理的成本观念。合理的成本控制观念对于成本控制管理工作有着很好的指导作用，所以有必要树立科学合理的新的成本观念。

（二）成本控制方法不合适

因为制药企业过于的重视生产成本的控制而忽视了对材料采购和产品销售上的控制管理，导致在材料采购和产品销售上存在着很多的问题。在成本控制上部分的制药企业常常采用降低员工工资、降低原材料质量等方式降低成本的消耗；甚至不惜违法从不法渠道收取物资。这样的后果就是生产出来的产品达不到原来的药效，甚至会对顾客造成伤害。另外，通过降低工资降低企业成本的方法不利于企业引进留住优秀的人才，造成企业人才的流失，这样的做法短期也许会使企业得到一定的利润，但是绝对不利于企业的长远发展的。合理的成本控制方法才能充分的发挥成本控制的价值，但是目前的一些制药企业内的控制方法显然是不合适的。

（三）成本决策与成本控制没有紧密的联系起来

成本控制的根本目的是实现资源利用的最大化，降低成本来提高企业的效益，实现企业利益的最大化。但是，在大多数的制药企业中，成本决策并没有和成本控制紧密的结合起来，有着很多的成本决策都是无用的。例如，企业购置的资产设备并不是企业发展所需要的，造成资产的浪费。在开发新产品时，没有进行足够的市场调查分析，导致盲目的投资。企业没有将成本控制落实到发展的整个过程中，这对于成本控制的实施和最后的成效造成很大的影响。企业在成本决策和成本控制上的脱节造成企业成本上的不当使用，最终造成企业的损失。

二、医药制造企业成本控制问题解决对策

（一）树立科学合理的成本观念

降低生产成本，实现效益的最大化是企业管理的主要工作。在现有的经济市场中，要树立科学合理的成本观念，对生产成本进行合理的控制管理。随着科学技术的快速发展，企业的成本控制也不再局限于生产经营成本的控制了，而是贯穿于整个的生产过程中。对于这种情况，传统的成本管理观念明显不符合现有的发展需求，要树立战略成本动因思想来代替传统的思想理念。这样的理念更加的注重企业的长期发展，而不是取得短期的效益。

（二）选择合适的控制方法，加强销售环节的成本控制

对于制药企业来说，面对现如今这么激烈的竞争，只有合理的控制成本才能在这市场中生存并发展下去。这就需要企业选择合适的控制方法，加强销售环节的成本控制。企业可以针对生产过程中的各个环节进行不同的成本控制，采用不同的控制方法，这样有针对性的成本控制更有利于整体成本控制工作的进行。在销售环节上，产品宣传时并非一定要选择知名度大的明星作为代言人，投入很多的广告宣传费。一方面来说，这样做存在很大的不确定性，明星的热度不是一直不变的，当他不再知名时会对产品的销售造成影响。另一方面，在选择知名明星时需要耗费很大的经费，这需要企业之前做足够的分析研究，对比选择与否的效益然后在进行选择。

（三）加强成本决策和成本控制的联系

成本决策和成本控制都是成本管理工作中相当重要的环节，两者之间相互影响相互作用。合理的成本决策能够加强成本的控制，相反则会阻碍成本控制工作的进行。企业可以在购进资产设备之前，做好准备工作，避免资产和设备不能用于后续的控制工作中，造成资产的浪费。在投资上，企业应该提前做好预算工作，做好市场调查分析，然后在进行投资活动。为了更好的进行生产成本的控制，企业可以将成本决策和成本控制有机的结合起来，这样就能解决成本管理过程中存在的一些问题。

三、结语

综上所述，在我国的医药制造企业生产成本控制上存在着一些问题，而这些问题的存在阻碍了生产成本控制工作的正常进行，企业只有解决了这些问题，生产成本才可以得到合理的控制。特别是在加入WTO后，制药市场的竞争变得越来越激烈了，制药企业想要更好的生产发展下去，就要更好的进行生产成本的控制工作，这样才能在这激烈的市场中占据一席之地。

参考文献：

[1]刘哲，刘可芳.医药制造业成本控制问题及对策分析——以河南省为例[J].财会通讯，2010，20：127-129.

[2]周雪梅.生产制造企业成本费用内部控制探讨[J].市场周刊（理论研究），2012，11：60-61.

（作者单位：哈尔滨儿童制药厂有限公司）