建筑业“营改增”对财务管理规划化的要求初探

任浩刚

摘要：在当前营改增的大背景下，如何使得建筑企业尽快适应并继续发展成为了建筑企业所最为关注的问题之一。基于这一问题，本文从营改增对于建筑业的影响进行分析，并对于相关的应对措施进行提出，从而使得我国的建筑业进一步的以发展。

关键词：建筑业；营改增；财务管理规划化；要求；初探

营改增是当前我国税收方面的一项改革制度，有助于将税收制度进一步社会公平性。从当前社会的发展来看，营改增不仅使得社会的产业结构进一步得以优化，也促进了新型服务业的进一步发展。

一、营改增对建筑业的违规的经营行为有效的遏制

建筑业中一直存在着一些违规的经营行为，其不仅会给市场竞争带来不公平的现象，同时税务管理的混乱加大了企业税务风险，直接影响企业的生产经营管理。随着营改增的推行，有效的使得当前不规范的经营项目得到良好的税务管理。当前除了对于建筑业流转税的征收外，还对于企业以及个人所得税进行征收。在征收营业税的时候，我为对于建筑业形成监管成本，而建筑业包含的项目类别是十分繁多，税务管理部门不能有效的对于税务进行征收，以至于部分建筑企业对于凭据和发票的真实有效性有所放松警惕，不仅使得企业的风险增大，也造成了下游的偷税漏税现象存在的可能。

而实行增值税之后，上下游都成为了主体企业进项税的抵扣范围之内，不仅有助于帮助建筑企业的经营模式得以回归，也降低了违规行为的发生，有助与对税收秩序进行维护。

二、营改增对不规范的多层次分包或转包税务管理改进

建筑业中存在大量的转分包行为，监管部门力不从心，其中产生这些行为的原因很多，例如：分包和转包过程中经营主体过于重视资金款项，而忽视了税务成本的存在；由于地方税制存在差异，各地区相关的要求不同，因此这就造成了分包和转包过程中存在着重复征收的现象，而企业却无能为力。

营改增的实施过程中要求上下游合为一个整体，从而形成一条抵扣链，这就能够在每一环节对于税收进行抵扣，从而有效的避免重复征收的现象出现。多层次的分包和转包由于对于纳税环节的加入，使得每一层都能抵扣一部分税负，有利于分层管理，明确责任，减少不规范的行为发生。

三、营改增对企业税负和税务管理的改善

营业税虽然可以有效的对于经济进行调节，并且能够增加财政的收入，但由于其中存在着一些不规范的行为，这就会造成重复征收，与增值税相比，营业税缴纳的税款增多，并且难以对于其中重复征税的做法有所改进，难以贯彻公平和合理的税务环境。

增值税则只对于增值额进行税款的征收，建筑业中使用材料较多的企业能够对于更多的进项税进行抵扣，降低了建筑业对于税款所缴纳的金额，并且，采取自动抵扣的方式进行计算，而营业税虽然一直对于材料的税基征收营业税，但由于难以对于实际材料的金额进行获得，因此在实施的时候并没有做到全面征收，增值税实施后就可以对于这一弊端进行避免。

建筑业中的外包现象十分普遍，在实行营改增后能够使得外包专业服务额准确的进行抵扣，并且降低其对于企业的负面影响，进一步提升企业的核心竞争力，使得企业经营中的利润进一步增多。

并且在营改增实行以后，建筑业应通过网络认证系统从而对于发票进行确认，这一做法不仅可以对于虚假发票进行发现，降低企业对于发票的造价现象，也能够使得建筑业的发票市场得以平稳发展，进一步规范化。

四、营改增对建筑业融资及资金短缺改善的好处

当前的建筑业的竞争不仅仅局限在施工以及技术方面，还涉及到资金的筹集以及债务的担保方面，建筑业的生产周期长，需要的资金也较多，因此资金短缺问题在建筑业中十分普遍，并且建筑业的上游出于自身压力一再对于下游进行挤压，就使得下游的压力进一步得以增加，资金短缺问题严重化。在增值税应用后，建筑企业可以对于应收款项收回后再缴纳税金，这就是的企业的压力很大程度的得以降低。

五、营改增对集团与分支机构统一财务管理效用发挥

建筑业为使得其规模的扩大，一般会在异地设立分支机构，但分支机构大多没有实际的战略意义，因此多位承包管理，但建筑机构与分支机构之间的项目会存在交叉，大多建筑企业之间无法对于二者关系进行协调，这就会造成重复征税的现象发生，从而增多企业的成本。在营改增实施以后有效的对于以上现象进行了避免，并且有助于企业与分支机构之间的协作。

六、营改增对财务专业管理水平提出更高层次要求

营业税对建筑业企业的经营模式以及管理能力没有明显的影响，因此存在重复征收以及上下游难以协作等现象发生，而营改增实行后，不仅更新了财务人员的观念，加强了上下游之间的协作以及统一税务计算，也使得重复征税的现象得到了抑制，减少了企业资金的浪费。在这一过程中财务管理水平有了进一步的要求，这就使得财务管理人员应不断的对于自身的专业素养进行完善，并结合着相关政策的更新。

七、结语

营改增的过程中存在着大量的难点，建筑业作为改革的后列也顺利通过了过渡阶段，应该增的实施不仅使得建筑业的税负得以有效的降低，也使得企业的经营管理模式进一步得以完善，增强了企业的综合竞争力，因此这就要求我们在今后的发展过程中不断的将财务管理人员素质进一步有所提升，使得财务管理的水平进一步得以提升。

参考文献：

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（作者单位：中国能源建设集团浙江火电建设有限公司）