国网湖北省电力公司工会开展“安全班组行”活动提升全员安全意识 强化本质安全基础

■王文桃

国网湖北省电力公司工会开展“安全班组行”活动提升全员安全意识 强化本质安全基础

■王文桃

安全班组行

国网湖北省电力公司工会以提升全员安全意识和安全素质为着力点，深入开展“安全班组行”活动。狠抓基层、基础、基本功，有效提高了员工自我防护意识、风险规避能力和安全技能素质。以班组“小安全”保障企业“大安全”，为公司改革发展营造了安全生产的良好环境。2014年公司荣获全国“安康杯”竞赛活动示范单位称号。2016年以来，公司安全工作指标创历年最好成绩，湖北电网保持连续安全稳定运行33周年的长周期纪录。

强化以人为本，让本质安全意识融化于情

安全是电网企业做好一切工作的基础。本质安全是内在的预防和抵御事故风险的能力，其实质是队伍建设、电网结构、设备质量、管理制度等核心要素的统一。注重从“心”开始、以“情”入手，引导员工树立正确的安全观念，实现员工从“要我安全”向“我要安全”的积极转变，让“安全第一”成为全员的基本遵循和行为自觉。

亲情助安全，实现家属联动。发挥家庭和亲属的情感优势，强化员工对自己、对他人、对家庭、对企业、对社会的安全责任意识，引导员工牢固树立“一人安全，全家幸福”的亲情安全观，共同筑起“安全亲情堤”。签订“亲情助安”包保协议，建立起企业、班组、员工、家庭“四位一体”的安全防线，形成“本人自觉，前方监督，后方叮咛”的保障机制，将安全生产工作做到“家”。

温情助安全，做好现场关怀。将领导干部执行上岗到位制度、开展安全监督稽查与工会现场慰问工作相结合，在检修抢修、电网建设、抗灾保电等现场，及时督促发放劳保服、安全帽、雨衣雨靴、手套、药箱等防护用品，及时了解职工生产生活需求，帮助职工解除后顾之忧。在迎峰度夏期间，公司走访慰问一线班组和现场2868个，发放防汛防暑物资、慰问金共1349万元，为职工撑起了“爱心防护伞”。

团队助安全，促进互学共进。他们定期开展班组安全日活动，通过学习安全生产文件、事故分析反思、安全典型案例轮流讲、安规知识竞赛等方式，促进班组成员学安规、用安规、遵安规，相互查找安全隐患和不良习惯，强化风险意识，提升防范能力，增强团队凝聚力。推广应用《班组安全学习记录模板》，对安全活动的内容、目的、流程以及参加人、讲解人的职责作出明确规定，确保活动不流于形式。

强化素质提升，让本质安全能力外化于行

把队伍建设作为安全生产的关键。广泛搭建职工岗位练兵、技能比武和劳动竞赛平台，以赛促训，注重实操，提高职工专业技能，增强执行安全规程的自觉性，提升全员安全能力。

全员技能练兵，培养安全“规矩人”。公司工会连续8年举办职工技能运动会，按照“人人练、岗岗比、层层赛”的要求，发挥“班组赛”在职工技能运动会“四级平台”中的基础作用，锤炼职工精湛业务技能，引导职工养成一丝不苟、精益求精、追求完美的“工匠品质”，有效杜绝班组行为性、管理性和装置性违章。将安全标准化作业程序纳入技能比武的重要考核范畴，对技能比武中的违规违章行为实行“零容忍”、“一票否决”，从培训练兵到现场实操全过程强化全员安全作业习惯和集体记忆。

抓住关键少数，培养安全“带头人”。落实岗位安全技术等级认证制度，推出班组长、“三种人”（工作票签发人、工作负责人、工作许可人）、安全监督员资格鉴定通关取证制度，推行二维码管理，实施动态评估考核。突出抓好关键岗位人员“双基”（基础理论、基本技能）培训。2015年以来，组织班组长、“三种人”等“安规”考试和“两票”知识培训7800余人次，组织安监人员“双基”培训8期900余人次。以提升管理能力为重点，举办班组长培训35期1800余人次，切实把班组长锤炼成为具有一流管理能力、一流业务技能、一流工作作风的安全“带头人”。

创新生产工艺，培养安全“明白人”。他们充分发挥职工创新潜能，围绕安全生产中的重难点问题，组织开展技术攻关、工艺创新，应用先进工器具和先进操作工艺方法，切实增强安全保障力。在特大洪涝灾害期间，职工们自主研发的“水下红外探视仪”，能够在浑浊的洪水中看清水下铁塔基础和设备状况，及时发现和消除安全隐患120余项，在防汛保电中发挥了重要作用。

带电作业

现场安全大练兵

强化风险管控，让本质安全管理固化于制

全面落实安全规章制度和管理标准，大力推进班组安全标准化、制度化建设，把责任落实、制度执行、隐患治理、风险严控作为班组安全管理的硬约束，构建预防为主的安全管理体系。

严格落实安全责任制。他们认真执行《安全职责规范》，分专业、分岗位建立安全明责、履责、问责体系，加大奖惩考核力度，促使班组员工自觉履行岗位安全职责，杜绝责任盲区。实行班组“安全约谈”制度，针对未能履行安全职责、现场违章或隐患整治不力等行为，帮助约谈对象分析违章行为、制定整改措施，开展针对性安全培训，督促安全履职到位，促使职工清楚应该做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全，让生产作业现场更有序、更规范、更标准。

严格现场标准化作业。以防人身和误操作为重点，针对作业计划、组织实施、风险辨识、到岗到位、安全监护等关键环节，制定各专业标准化作业指导书，规范工作流程和行为。推行现场作业可视化、痕迹化管理，强化班组员工对安全职责、作业流程、危险控制的固化记忆。推广应用以基层安监员李波名字命名的“李波教你做”安全标准化流程，以漫画方式图解现场风险辨识和控制要点，把安全工作由生硬的条文变成生动的事例，让安全教育更加人性化、更容易被接受。

严格设备运维管理。把提高设备质量和健康水平作为保障安全的物质基础，实施设备隐患“发现、评估、报告、治理、验收、销号”闭环管理。保证隐患治理“责任、措施、资金、期限、预案”五落实。全面推行设备主人制管理，将设备管理责任落实到班组、到岗位、到人，强化人员主动运维意识，提升设备主人对设备异常、缺陷、隐患的敏感性，确保“每台设备有人负责，每条隐患有人跟踪，每项工作有人落实”。

电力员工在50多米高空线路上检修作业

武汉供电公司“027”班组利用班会传授技能

强化宣传教育，让本质安全文化内化于心

结合推进班组“家”文化建设，运用各类教育平台、宣传媒介和文化载体，强化安全理念导入和安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，实现“精益管理到班组、文化落地到员工、人人身边无违章”。

发挥职工教育阵地作用。依托“网实一体化”职工服务中心，设置安全理念区、警示教育区、模拟体验区、互动学习区和测试交流区等培训平台。通过编印安全管理故事集、安全文化价值体系图册、安全警语手册等，促使学员提升安全意识，规范安全行为，塑造安全品格。开展职工“安全征文”活动，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。设立“班组微课堂”，定期组织员工分享安全工作体会，形成“相互关爱、共保平安”的工作环境。

发挥劳模示范引领作用。以劳模的安全事迹感召职工、激励职工、指引职工，发挥劳模在安全生产中的示范效应，把劳模工作室建成安全培训、技术交流、技能提升的重要平台。以国家电网公司特等劳模吴光美名字命名的“光美安全工作室”成为员工学习的榜样，开展了“光美有约·安全巡讲”、“光美有约·安全五进”、“光美有约·安全通关”等安全文化落地活动，帮助班组解决安全生产各类实际问题。工作室还自主研发了典型违章100条学习测试系统、标准台区安装教学测试系统等，有效提高了员工学习兴趣。目前，“光美安全工作室”已成为公司安全管理的重要创新基地。

发挥“互联网+”平台作用。利用网络和手机终端，开展“安全你我他”落地项目建设，通过各类讲堂、培训和专题片、微电影、动漫片等载体，广泛传播安全理念。研发“大家来找茬”通关游戏、挂接地线三维模拟操作系统，提高安全学习教育的趣味性和参与度。依托“互联网+”，运用变电站遥视系统和手机APP系统，实现远程稽查、实时管控，体现“我的视线，你的安全”，落实了安全稽查向小型分散现场全覆盖，让违章行为无所遁形。

(作者系国网湖北省电力公司副总经理、工会主席）