对话李勇：电视媒体需要一次“核聚变”

记者：东方卫视已经进入卫视前三，明年还有什么新的小目标吗？

李勇：我们的目标是跻身全国前三，不断巩固战果，保持全国一线卫视排名。同时，我们也在积极进行转型，即怎么发挥平台优势留住客户。各家卫视就像一条美食街上的商户，竞争是一定有的，现在我们最担心的不是顾客去了别家商户，而是顾客再也不来这条美食街了。

在视频网站出现后，变成了两条美食街的竞争，电视频道和视频网站都在争夺用户。我们要开始做一些不一样的事情，希望能够找一条新路，比如说全媒体的运营商，做一个“食客俱乐部”或“美食广场”。这种新的业态中最关键的是钱从哪里来、钱往哪儿去，那就回归到我们常说的话题，受众如何变成用户。接下来我们要做的就是全面转型，促成这种新的业态，把受众变成用户。

记者：怎么转型？东方卫视今后的发展方向是怎样的？

李勇：首先是抱团取暖，我们《隐藏的歌手》第二季正在全国20多个地面频道播出，近期东方娱乐将与河北卫视的展开战略合作。我们希望东方娱乐传媒集团有限公司做一个全面的平台运营商，欢迎所有的合作伙伴前来合作。合作伙伴包括电视台、频道、网站、制作公司、广告商、客户、艺人、经纪公司等等。

节目方面，我们有14支独立制作人团队，不只为东方卫视提供节目，也可以为其他卫视频道、视频网站提供节目和内容。电影方面，明年除了参加传统的电影宣发以外，我们还有很多别的市场合作空间，比如电影首映式、全国见面会等。东方娱乐已经跟主要的電影公司初步达成协议，不管怎样的合作方式，我们都有投资。网络方面，我们今年做了5档网络节目，明年至少10-15档。同时还将开始着手系列网剧、网络大电影，接下来还会涉猎艺人经纪。

记者：东方娱乐与SMG集团是一种什么关系？

李勇：东方娱乐之所以敢于尝试去做一个全产业链的娱乐公司，这与SMG集团的全平台全资源的支持是分不开的。全新的东方娱乐传媒集团有限公司，是SMG耦合协同的产物。接下来，东方娱乐会给母集团SMG提供更大的IP价值。我们的上市公司东方明珠最近提出了“娱乐+”的概念，即围绕用户进行数据化经营，不断发现用户多元的需求，相应为用户提供高品质的产品组合，让用户最终成为我们的粉丝。这个理念同样适用于东方娱乐。王建军台长提出的“一体两翼”，强调内容生产与上市公司之间的融合。这一点，也促使了我们转型发展。

我们的兄弟公司云集将来做的《本草纲目》在江苏卫视播出了，幻维数码给浙江卫视《奔跑吧兄弟》《声音的战争》做了后期，全国很多电视台的演播室都是由SMG技术中心建造的。市场化是SMG很重要的一个特点。

记者：为何在此时推出《天籁之战》？

李勇：国内音乐节目发展至今，明星歌手从“毒舌评委”到“明星导师”，即便以选手身份站出来进行音乐上的较量和切磋，最终的荣耀仍归属于明星。而今，《天籁之战》给了素人歌者们一次勇于向歌坛巨星发起挑战的机会，在一个平等公正的舞台上，一起完成对自我的挑战，争当“天籁之音”。当一切皆有可能，关于“努力”的价值共鸣，势必会感染到很多观众。

记者：这两三年，东方卫视在节目上选项基本准确，得益于什么？

李勇：一个两个节目成功是偶然，我们正在积极总结并寻求掌握节目成功背后的必然规律。换一个领域来说，好莱坞大片成功的概率为什么比国产电影高？其实是赢在系统，而不是靠一时的灵光乍现。我们电视制作行业很容易相信灵光乍现，不相信程序化、工业化。综艺节目本身是感性的艺术创作，但是电视工业在操作过程中必须按照一定的方法论和价值观来系统化推进，而不是简单说实施一个有趣的理念。《天籁之战》舞台上的每一个细节，都可以解释我们的价值观，这也是我们的强项。

记者：今年东方卫视开始着手做网综，是出于什么考虑？

李勇：我们战略就是年轻化、全国化、产业化。融媒体时代，电视媒体需要一次“核聚变”，即：一个核心（从观众核心转向用户为核心），一个聚集（通过优质电视内容的影响力聚集年轻受众），一次质变（向全媒体娱乐内容供应商转型）。

目前行业的竞争格局好像两个舞台，电视频道在这边演，使劲儿演，但基本12点以后就不怎么播出节目了，人就散了。第二天早上又是从零开始。而对面互联网的舞台，每次观众入场的时候，会进行登记，人散了，但是数据留下了。

没有用户的积累，就不能真正地了解用户，了解他们的观看习惯、好恶、需求等。东方卫视中心同阿里、腾讯一直都有合作，我们所做的，不过是将用户导流到对方的平台上去。而将来能不能建立自己的用户平台，转型成为全媒体视频内容供应商，是成败的关键。内容是产品、观众是用户、收视率是流量，如果这个逻辑不能够理顺，其他都是白搭。

记者：《放开我北鼻》《2049明珠号》、酱紫娱乐直播的表现是否达到预期？

李勇：很满意，反响和点击量都不错。其中《2049明珠号》是直播综艺，同时在线观看人数突破200万，首播三天累计观看人数突破一千万人次。我们今年做了五档网综，每家主流视频网站一个。为什么做五档？是因为五家视频我们都比较看中。为什么只试五档？因为要做头部内容公司，就只能跟头部的平台合作。每一个动作背后都是有一套系统在支持。

记者：东方卫视中心独立制作人制度进展如何？

李勇：我们分成三步走，第一步，实行独立制作人制度；第二步，给独立制作人成立工作室；第三步，建立混合所有制公司。现在我们的独立制作人一共有14组，每年都会有一些调整，都达到了工作室的授权，拥有很大的用人权、预算权。下一步就是如何推进到混合所有制公司。

记者：转型完成后，东方卫视会有什么新动作？

李勇：转型已经不是新鲜事了，我们五年前就开始提，现在只是落实而已。转型不是目标，转型是正在做的事情，是正在打的仗。但是千万不能现在想什么，就打什么，我们同时还在预测五年以后是什么概念，考虑再下一个落点是什么？2022年左右，00后的孩子已经22岁了。我们提供的市场格局会是怎样的？媒体消费喜好、市场消费习惯是怎样的？必须提前预测，而且今天必须做储备工作，然后等到那天才能早一步站出来。

（王锦元）