建筑工程施工现场管理实践探析

杨国栋

摘要：建筑工程施工中，施工现场管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工现场管理可以保证工程质量，保障工程顺利按 期完成。施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关 系到建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0016-01

前言

建筑工程施工管理是顺利完成该工程的基础和保证，为使工程质量达到业主预期的标准，按工期完工，制定各项现场施工管理措 施到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为建筑工程顺利 施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。

1 重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性

1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径

当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有 具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要对自身承建的 工程项目进行目标的制定，以保证在有效的时间内及时的竣工，并 有效的节约工程的建设投资。为了提高建筑工程施工技术以及现场 施工管理的高效性，需要实施项目工程管理，由此建筑企业才能在 具体的施工技术以及现场施工管理中，改进制度并提高工程的施工 效率。

1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障

在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障，从施工人员、施 工工序、施工材料和施工设计图纸等环节上，能够将整个工程的施 工工序联系起来。而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将 工期进行把握，保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量， 节约投资成本实施文明施工，进而将相对应的管理制度、控制手段 以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的 管理也是工程项目管理的核心，更加的能夠确保工程的建设质量落 实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立 健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管 理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。

2 施工现场管理的基本原则

2.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作 方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学， 员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

2.3标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理

效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 加强施工现场管理的几点建议

3.1大力加强管理体制的建设

（1）与时俱进，建立科学的项目管理体制。在市场经济的大潮中，建筑施工企业受场的考验越来越严峻，业主对工程质量的要求也越来越高。市场迫使我们要根据生产力的发展，不断调整生产关系。因此，建立 并完善以项目管理为核心的建筑施工管理体制已经成为市场经济快 速发展的必然选择。（2）以项目管理为核心的建筑施工管理体制改进需要解决的问题。首先，全面推行项目经理负责制，建立以项目 部为主要形式的组织系统，各司其职。其次，以项目管理为核心的 施工管理体制分三个部分：公司机关总部、项目部和施工队伍，分 别为经营决策层、施工管理层和劳务作业层，并要明确其相互之间 的关系即企业法人代表与项目经理之间的授权与被授权关系，项目 部与作业层的平等经济合同关系。第三，要加强项目经理职业化建 设，同时要确立和维护项目经理的地位和合法权利。第四，要建立 并完善以工程项目为对象的成本核算体制。（3）大力推行项目经理 负责制，提高其整体素质。项目经理是项目的管理者，也是企业的 一线指挥员，他们管理的结果不仅关系到施工现场管理的好坏，而 且直接关系到企业经济效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的 重要性和特殊性，所以要认真选拔项目经理，培养他们科学的思想 和工作方法，提高其综合素质。

3.2强化施工现场材料管理

施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对施

工现场的材料管理，对于提升施工现场管理效果和进一步降低工程 成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：首 先，采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技 术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过 关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置 做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确 的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料 管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少施工成 本，提高施工收益。

3.3加强施工现场的技术管理

施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理

的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工 现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必 须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认 真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的 施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严 格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点， 负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文 件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工 程施工质量按预期质量目标实现。

结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质

量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科 学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。 加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高 施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献

参考文献

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