建筑工程项目全过程造价控制及其管理

王腾 蔺吉双

摘要：工程造价是建筑工程项目中的重要内容，其不仅决定工程施工建设成本，同时也会影响到工程项目建设质量。因此必 须要对建筑工程项目全过程的造价控制和管理引起充分的重视，确保工程项目各个环节都能够得以有效控制。本文浅析建筑 工程项目全过程造价控制及其管理。

关键词：工程项目；全过程造价；控制管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0060-01

引言

建设项目的实施是一个分阶段，连续的过程。由于各个阶段的

特点不同，对工程造价的影响也不同。如何根据每个阶段成本的特 点采取具体的控制和管理措施是我们应该继续研究的一个重要课题。 通过分析施工成本控制在整个施工过程中的意义和作用，探讨其控 制方法和步骤，通过本文节约项目资金，使投资获得最大的经济效 益和社会效益。为了适应国际经济一体化，与国际接轨，必须深入 贯彻和全面贯彻成本管理和控制的全过程。

1 工程项目全过程造价控制与管理的重要性

建筑施工的各个过程离不开工程造价的管理和控制，在不同的

阶段，具体的管理措施也并不相同，为实现对成本的合理控制，需 要在工程项目的全过程进行管理。建筑行业的快速发展使建筑行业 之间的竞争愈加激烈，如何降低工程造价、对工程造价的过程进行 合理的管理，是提高建筑行业竞争力的一个重要方面。目前，我国 的建筑行业普遍存在对项目的管理方法较为落后、对项目成本管理 不足的现象，这对企业的发展会产生众多不利影响，增加了企业对 项目成本的投入。在建筑项目的各个环节，从工程项目的设计、施 工、管理等方面都有造价问题的参与，可以说造价管理贯穿着整个 建筑项目，因此，工作人员必须要对工程造价与管理有足够的重视， 确保工程项目的顺利开展。从行业的现状来看，目前大部分建筑单 位主要采用分段预算的方法，这种方法的优点在于能够满足建筑工 程一般预算管理的要求，但是忽视了建筑工程项目各个阶段造价管 理的重点内容，因此，开展建筑工程项目全过程造价控制与管理是 十分必要的。

2 建筑工程项目全过程造价控制与管理要点

2.1 工程决策阶段的造价控制与管理

工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程 决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主 要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过 程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经 济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要 的经济损失。有效協调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺 利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进 行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致 的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目 工程造价的准确性造成影响。

2.2 设计阶段的工程造价控制与管理

目前我国的设计单位和建筑单位在工程造价时普遍存在一定的

问题，设计人员根据国家规范和要求设计出符合规定的图纸，却不 对工程造价进行核算，而建筑单位的相关技术人员根据收费标准为 定额，可能存在设计浪费的情况，因此，为解决这种情况的发生， 必须要开展有效地设计招标，加强对设计的相关管理，然后再根据 价值工程正确的设计定额，实现设计方案的最优。经过多年工程经 验积累，可以从以下几点来优化项目设计阶段的工程造价控制与管 理：a.实施设计索赔制度与奖励制度，可以适当的提高设计费的取 值；b.邀请专业的概预算人员或咨询单位，落实前期的设计工作， 解决工程中可能存在的难题；计阶段，需要各个专业的人员相互配合，

避免在设计时出现错误。

2.3 招投标阶段的造价控制与管理

招投标工作对于工程项目的顺利建设开展是非常重要的。通过 科学规范的招投标工作，才能够保障建筑工程招投标工作的效果。 施工企业的招投标流程主要涵盖以下部分：①明确工程项目的招投 标，达到系统化效果，并确定相应的审查规定，科学改进具体的结 果。基于保证工程项目招投标工作的规范与科学性的目的，应尽可能将测评对策予以健全，编制规范的测评规定，同时明确其所对应 的评标模型，使工程项目的评标工作更加合理。②实施工程项目设 计图纸的审核与分析的过程当中，需要做到系统、全面的审核与判 断，达到使工程项目的设计图纸更加科学和规范性的效果，同时让 设计图纸的质量与正确率得到了很大的提升，保证工程项目的造价 估算最终结果是十分准确的。③工作人员应细致地审核建筑工程项 目的招标文件及相关信息数据等，以便为建筑工程合同的合理签订 提供参考依据，为建筑工程施工设计奠定数据基础。

2.4 施工阶段的工程造价控制与管理

工程项目施工建设阶段属于工程价值实现的关键时期，同时此

阶段中投入的资金成本较大，人力成本较多，即便施工过程中的造 价管控对整个建筑工程投资带来的影响占比不超过 15%，但如果不 进行科学的管理，很容易出现浪费现象，所以我们必须要引起充分 的重视。一是将可能产生的工程成本变化较大的内容当成是全过程 工程造价管控的关键点；二是努力控制好工程变更管理工作，在施 工作业开始之前应当将现场踏勘的工作人员安排好，防止在施工作 业中出现返工浪费的问题；三是更加全面细致地进行工程计量，对 工程相关款项进行复核，努力开展好工程现场签证管理工作；四是 仔细认真记录好建筑工程项目施工建设的主要内容，对相关文件图 纸做好保管工作，确保各类文件图纸资料保存完整，特别是对于施 工变更的资料，这些都能够为之后可能出现的索赔问题打好基础； 五是强调合同的正确修订，科学控制项目造价；六是应当根据工程 施工建设工期实际情况安排作业，避免浪费现象，避免由于返工造 成的成本增加或索赔；七是利用先做样板再正式开铺的方式，避免 存在施工建设开始后出现大规模返工的问题，还需要对变更流程做 出详细规定，确保各个参建单位之间能够通力配合，确定科学的变 更流程，根据建筑工程项目招标设计方案和合同条件来制定相关对 策，保证变更款能够维持在合理的范围内。

2.5 竣工阶段的造价控制与管理

竣工验收需要设计、建设和施工部门将所有需要的文件进行整

理，然后一并交给验收部门处理。另外验收过程中需要进行采样或 者利用仪器监测建筑物某个部分的质量知否达标，对于这样的验收， 施工单位可以准备精度较高的仪器，只进行一次监测就能够得出该 建筑的质量评定报告，如果准备的相关仪器不能够达到验收部门的 标准，那么验收的时间就会相应的往后延迟，对企业来说也是一笔 资金消费。

结语

综上所述，全过程造价控制理念在建筑工程项目造价管理工作

中的应用既是满足建筑企业持续经营的必然追求，又是建筑行业市 场发展规律的重要体现。为此，施工单位应注重对建筑工程项目全 过程造价管理工作的研究与开展。

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