设备安装工程项目风险管理方法浅述

荆永 姚祥坤

摘要：对设备安装工程中存在的各种风险因素进行研究，并制定相应的控制方法，对于提高设备安装工程质量，确保后期的 运行安全具有非常重要的意义。在设备安装工程中所面临的风险因素有很多，施工前应认真分析，根据工程特点合理确定施 工方法，以提高设备安装工程质量。

关键词：机电设备；安装工程；风险；控制；具体方法

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0067-01

机电设备工程项目是整个建筑安装工程的重中之重，因为机电 设备工程项目如果存在风险，会严重影响到机电设备的正常运行， 在一定程度上拉低了机电设备的工作质量和工作效率。大部分的安 装单位都非常重视机电设备工程项目，在安装机电设备之前会对影 响因素进行全面、详细的分析，然后结合机电设备的实际情况采取 有效的风险管理措施，保证机电设备的正常的运作，也为工作人员 的生命安全提供了极高的保障。

1 机电设备安装工程项目风险及控制方法

1.1回避风险

回避风险就是将风险降到零。回避风险的控制方法通常情况下

应用在风险系数非常大的工程项目，因为人们很难对这种风险进行 有效的控制或者采取最佳的解决方案，因此一般通过回避风险的方 式应对。回避风险的控制方法通常情况下都是将这个工程项目摒弃 或者更改。对于机电设备工程项目来说，回避风险并不是最佳的解 决方案，因为机电设备工程项目一般采取回避风险的控制方法，那 么势必整个项目工程造成非常大的损失，这个代价并不是一般人所 能承受的。

1.2转移风险

转移风险的方法主要有财务性保险类风险转移和非财务性风险

转移。财务性保险类风险转移指的是通过购买并签订保险合约的形 式，将风险局部或全部转移给第三方保险公司，使得自身所承担的 风险量被极大程度的削弱，但是这种方式对于我国来说存在一定的 局限性，我国的保险行业发展相对落后，并没有完善的保险体制， 现有的所售的风险种类也比较狭隘，并不能够满足现代企业对于转 移风险的全部需求。非财务性风险转移指的是通过非财务性质的合 法手段将风险局部或者全部的转移出去，例如出售、发包等等。

1.3预防风险

预防风险指的是采取预防措施，来减小损失发生的可能性及损

失程度。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题，应结 合工程的实际情况，确保预防风险可以达到最佳的保障效果。预防 风险方法主要是有形措施和无形措施。有形措施包括遏制风险因素 的增加、减少现有的风险因素和隔离风险等方法。无形措施包括教 育法和程序法，通过加强教育培训和制度化管理预防风险的产生， 从而有效的将造成的损失降到最小。

1.4储备风险

储备风险中要求要对机电设备工程项目中的存在的风险因素进

行全面的分析，在分析的过程中掌握这些风险之间存在的规律和特 点，针对全面的分析制定出相应的应急方案，一旦风险发生可以及 时、有效的采取最佳的解决方案，使得风险造成的损失降到最低， 并且也可以将工程所受到的影响降到最低。储备风险的方法主要是 有费用后备措施和技术后备措施。

1.5监控风险

监控风险就是及时的获取反馈信息，从而制定最佳的解决方案。

在机电设备工程项目中监控风险指的是对机电设备工程项目的结构 风险状况进行实时的监控和控制，并且要对风险因素进行跟踪，从 而可以更加全面的掌握风险的变化情况，能够及时的发现和控制风 险，从而将风险造成的损失降到最低。

2 机电设备安装工程项目所面临的风险

2.1根据机电设备安装工程项目安装过程分类

机电设备安装工程项目所面临的风险根据机电设备安装工程项

目安装过程分类可以分为以下几种：（1）安装计划风险。安装计划风 险指的是选择了不合适的设备、选择了不正确的技术标准。（2）决策 风险。决策风险指的是决策、投标或者报价上面出现差错。（3）技术设计风险。技术设计风险指的是技术设计不全面。（4）机电设备安装 计划风险。机电设备安装计划风险指的是对于项目文件的理解存在 偏差。（5）机电设备安装过程风险。机电设备安装过程风险指的是材 料不能及時供应，机电设备安装工程项目分包不合理。

2.2根据机电设备安装工程项目的目标分类

机电设备安装工程项目所面临的风险根据机电设备安装工程项

目的目标分类可以分为以下几种：（1）工期风险。工期风险指的是工 期延误，不及时的使用机电设备。（2）费用风险。费用风险指的是超 支，报价存在差错。（3）质量风险。质量风险指的是项目存在瑕疵，

导致项目完工后达不到正常的质量验收标准。

3 机电设备安装工程项目风险管理的具体方法

3.1机电设备设计阶段的风险管理

机电设备设计阶段可能出现设计的安装图纸存在纰漏的情况，

针对安装图纸设计存在纰漏的情况可以采用风险减轻来解决。由专 业人士对设计的安装图纸进行仔细、反复的检查，及时的发现纰漏， 并且进行解决，对设计的安装图纸进行相应的完善，从根本上减少 风险发生的概率。针对安装团队缺少经验的情况，可以通过聘请专 业的安装团队、优化自身安装团队或者提高安装团队专业技能水平 的措施来有效的降低风险发生的概率，尽可能的将风险造成的损失 降到最低。

3.2机电设备安装准备阶段的风险管理

机电设备安装准备阶段可能出现技术选择错误的情况，针对技

术选择错误的情况，可以通过减轻风险的方法来应对，在准备阶段 对于选择的技术进行反复的实验，一般发现选择的技术并不适用于 这个项目工程，马上停止采用这个技术，然后对整个项目进行全面 的分析，根据项目的实际情况采用效果最佳的技术。针对投标报价 错误的情况，可以采用风险减轻方法来解决，通过合理的手段深入 了解竞争对手的基本资料，然后根据项目的实际情况进行最合理的 报价。针对招标文件错误的情况，可以采用风险接受的方法解决， 提前做好索赔的准备，如果出现签订合同条款不明确的情况，同样 可以采用风险接受的方法解决，解决方法也是提前做好索赔的准备。

3.3机电设备安装施工阶段的风险管理

机电设备安装施工阶段可能出现安装人员专业技能不达标的情

况，这时候可以通过减低风险的方式处理这个问题。对安装人员进 行专业化的培训，提高安装人员的专业技能水平。针对材料供应不 上的情况，可以通过风险转移的方式解决材料供应不上的情况。在 签订的合同中明确的规定双方应该承担的责任，将可能发生的损失 转移到其它地方。针对采用新材料的情况，可以通过规避风险的方 法解决，坚决不使用不熟悉、或者不是常用合作商所提供的材料。

3.4机电设备安装收尾阶段的风险管理

机电设备安装收尾阶段最有可能出现的风险就是工程达不到验

收标准，在这个时候需要及时的制定应急计划，对机电设备安装工 程项目存在的问题进行及时的处理。

4 结束语

机电设备安装工程项目在安装过程中的影响因素非常多，因此

导致机电设备安装工程项目存在一定的风险性。安装单位应该重视 机电设备安装工程项目，识别并消除安装过程中的影响因素，并做 好严密监测，为安装施工及现场工作人员的生命安全提供最高的保 障。

参考文献

[1]王群.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中

国建材科技，2017，06（06）：67-68.