建筑工程施工组织管理存在问题及措施

张洪伟

摘要：随着经济的发展，我国建筑工程越来越多，施工组织管理问题也越来越突出。建筑工程作为我国众多基础产业之一， 对我国国民经济的增长具有极强的推动作用，其重要性不言而喻。但是，就目前建筑工程管理的现状而言，其仍旧存在资金 保障不足、安全生产意识不强、制度执行力不够以及管理制度混乱等问题，阻碍了建筑工程的健康发展。基于此，本文笔者 结合多年的实际工作经验，对目前建筑工程管理存在的问题进行分析，并给出一定的解决措施，望借此为实际的工作提供参 考的依据，从而提高建筑工程管理的效率与质量。

关键词：建筑工程；组织管理；问题；改善对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0094-01

引言

随着社会的不断发展，建筑业也随之不断进步，越来越多的建

筑工程呈现在人们眼前，在建筑工程的施工过程中，安全管理是保 证工程顺利进行的关键，确保建筑工程的质量。如果在施工过程中， 安全管理工作得不到重视，不仅会使得工程施工的进度及效率降低，

同时埋下一定的安全隐患，极易引发安全事故，对人们的人身及财 产安全带来损失。因此，在建筑施工过程中，必须重视施工的安全 管理，发现问题及时解决，从而推动建筑业的快速发展。

1 建筑工程施工组织管理中存在的问题

1.1 建筑工程管理制度不规范

建筑工程企业有的不重视建筑工程管理，项目负责人注重工程 施工技术、工程招投标的问题，忽视建筑工程管理，即使有的施工 单位有建筑工程管理制度，但管理制度不规范，不适合现代建筑企 业发展的需要，但有的企业管理制度是应付上级检查的，在实际施 工的过程中，没有按建筑工程管理制度执行，这对施工安全存在一 定的隐患，现在很多施工单位出现重大施工安全事故，多数原因都 是没有按建筑工程管理制度执行，因此建筑工程管理是建筑工程中 的重要环节，是保障工程质量，减少安全事故发生的有效因素。

1.2 对安全管理不够重视

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通过开展有效的

安全管理工作，能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施 工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至 消除安全事故。在房建施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重 的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理 的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安 全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失， 同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。

1.3 缺乏安全管理的监督力度

在当前的建筑企业中，多数都有一定的安全管理制度，然而在

实际的建筑工程施工过程中，对于安全管理工作的监督工作却并没 有做到位，致使安全管理并没有有效的落实，部分施工企业对于安 全管理工作仅仅是流于形式，除此之外，存在部分企业的监管人员 专业素质较低，对于实际施工过程中的安全管理的监督并没有合理 的方法，从而无法发现施工安全管理过程中存在的问题。缺乏安全 管理的监督力度也是导致安全管理工作无法顺利进行的重要原因之 一。

2 建筑工程施工安全管理问题的解决措施

2.1 强化建筑工程成本管理

建筑工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、 安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及 材料用量等实施有效控制。建筑工程施工项目的成本管理就是要结 合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工 工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视， 从而减少人力资源的投入，提高建筑工程施工的质量以及效率，进 一步控制工程施工的成本。在对建筑工程项目进行施工的过程中， 施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行 严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。

2.2 建立健全科学的管理制度

管理制度是施工执行的标准，建筑企业必须根据工程的实际需

要，科学合理的建立建筑工程管理制度，监理部门需要根据工程管 理制度标准，严格进行检查，对出现问题的人或事必须及时纠正， 这是减少安全事故发生的根本原因，比如工人在夏天由于天气炎热，

不代安全冒施工，必須及时制止，这是工人人事安全的最后保障。 在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进 行认真地学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人 员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合 理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进 行提高。与此同时，还应当促进各个管理人员之间的交流与学习， 对管理经验进行分享，提高管理手段的先进性与人性化，使得管理 制度更加完善，通过管理模式的完善来将管理水平进一步的提高。 工程施工管理制度建立必须遵守建筑行业相关的法律法规文件，结 合施工单位的实际情况科学合理的建立，这是保障施工质量的有效 方式。

2.3 创新建筑工程管理理念

我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽

略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于 我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创 新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理 理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和 思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工 程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创 新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的 选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是 要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理 理念。

结语

综上所述，虽然目前建筑工程组织管理过程中仍旧存在各种问

题，但是只要施工单位能够结合实际状况，制定切实可行的改善方 案，就能够大幅提高建筑工程管理的质量以及效率，从而提高建筑 企业的经济效益以及社会效益。

参考文献

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[2]郭金勇.建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策分 析[J].低碳世界，2017（22）：209-210.