浅析控制工程造价的途径

孙玉鑫

摘要：随着建筑工程行业的飞速发展，想要有效的控制工程成本，增加经济效益，就必须对建筑工程造价给予一定的重视， 对工程造价进行有效的管控，每个阶段都应该有具体的途径，从施工、人员、组织等各个方面采取控制，即使工程安全可靠， 又使工程成本利益最大化，从而实现工程造价的价值，发挥工程造价的作用。本文就对工程造价中存在的影响因素进行了分 析，并针对这些因素做出了相应的策略，来优化施工工程成本。有计划的安排施工进度，优化施工组织，合理确定工程造价， 将工程造价工作落到实处，发挥作用。成本制约着工程项目，影响着企业的经济效益。

关键词：工程造价；控制方法；管理途径；分析

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0233-01

一、在控制工程造价中存在的问题

随着我国建筑工程领域的飞速发展，如今建筑工程市场的竞争

越来越激烈，工程行业出现许多不正当的竞争情况，许多工程企业 为了增强竞争力，站稳建筑工程的市场，而降低工程成本，胡乱造 价，不用科学合理的方法造价，只为赶工期，给建筑工程质量带来 严重的影响，给业主带来严重的安全隐患。

（一）工程造价失控

导致工程造价失控的原因有：1.招投标的过程当中无法保证其

公平性，存在很多企业采用不正当的手段进行工程交易，施工单位 为自身的利益故意抬高工程成本，因此，导致工程成本增加，不按 真实情况进行造价。2.建筑企业自身存在大量的问题，对工程建设 的管理能力不够，人员能力水平太低，但是想通过工程赚取利益， 垄断工程材料，抬高工程材料价格，给工程造价带来很大的影响， 使工程造价的预算和实际相差很大。3.计量与实际不符。造价人员 不按实际情况进行预算，参照合同和施工图纸简单的预算，导致预 算结果和实际相差甚远。4.还有些建筑企业为了利益随意更改图纸，

增加项目，设置障碍，来增加成本，使工程造价预算变高，产生更 大的利益。5.建筑施工过程中还会涉及很多的部门，施工企业、建 筑企业、监理企业等等，每个企业对工程的预算也都不一样，造成 工程造价工作难以实现，无法控制。

（二）在决策、设计、施工、竣工各个阶段中存在的问题

工程施工分为好几个阶段，每个阶段都会影响工程造价的结果。

在决策阶段，主要是对工程的地点、施工方法、建设要求进行决定， 不过，很多企业忽视决策阶段的工作，不重视对工程的地点、施工 方法、建设要求的决定，还有就是没有受过专业培训和学习的人员， 没有这方面的知识，从而导致工程造价受到影响。设计阶段是根据 图纸合同等设计方案进行造价的，不能核实工程量，也不能保证方 案内容的准确性，因此，对造价的结果就无法保证。施工阶段存在 的问题是最多，也是最难掌控的，如材料、机械、人员的制定等等， 只要有一方面出现问题都会给造价带来严重的影响，导致工程造价 增加。竣工阶段中冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等，都 会给造价带来巨大的影响。

二、对工程造价的控制方法

（一）建设单位在设计阶段的造价控制

应积极采用设计监理制度，在设计阶段的现场有监理人员进行

监督和管理，使设计方案更加合理，建筑质量更加有保障，有效的 对工程造价进行控制。积极采取设计招标制度，建立健全招投标的 管理制度，公平合法的进行招投标，增强招投标的管理制度，使制 度有效的落实，增强工程造价的管理力度。实行限额设计，在合同 当中明确工程预算成本，工程施工图纸和实际情况相结合，在保证 工程质量的情况下，合理的降低成本，把工程预算合理化，对工程 预算准确的单位给予奖励。

（二）施工准备阶段的造价控制

在施工阶段，对材料的采购、人员的聘用、机械设备的摆放等

工作都要进行严格监控。首先是对施工进度的控制，施工进度指的 就是工程项目的工期，在安排施工进度时，应先从整体上考虑整个 工程所需的时间，然后再划分到各个部分，落实到每一部分的细节 当中。工程进度会直接影响工程成本，如果工程进度安排不合理， 就会增加工程的成本，影响建筑企业的经济利益，同时也会消耗大 量的人力、物力和财力。因此，必须要合理安排施工进度，达到既 高效又合理的化的安排。除这些以外，还应考虑到企业的经济实力、 合同的要求、材料的购置和设备的选择等影响条件。如合同的要求， 若是要求依据工程进度付款，就应该合理安排施工，合理缩短施工 的时间；若是月付款的模式，那就根据每月合理安排，避免经济压 力，让施工顺利进行下去。合理使用人力、物力，合理化的安排加 班赶工期，不能太过严重的加班，导致员工体力跟不上，反倒适得 其反延误工期。结合建筑工程施工的特点，合理安排施工的顺序， 保证每一道工序都在规定时间完成，达到高效、合理的目的。必须 对工程项目造价严格管理和控制，建筑企业要遏制对项目资金铺张 浪费的现象，完善建筑工程的质量，对项目造价有效的管理。根据 基础资料，把握好造价方面的内容，熟悉图纸和建筑施工的资料， 对每一部分都能详细了解，制定合理的施工设计，优化组织设计， 加快施工进度。合理聘用人员，防止聘用没有施工经验和技术的人 员，加强企业施工组织技术，保证建筑工程的工期和質量。建立奖 罚体制，调动员工积极性，增强施工质量。

三、总结

随着建筑工程行业的发展，建筑企业面对的市场竞争力越来越

剧烈，建筑企业面对的竞争压力也越来越大，只有对工程项目造价 严格管理和控制，才能有效的保证工程的成本。建筑企业就需要优 化其成本，对施工进行合理化的安排，确定合理的施工方案，有计 划的安排施工进度，优化施工组织，合理确定工程造价，将工程造 价工作落到实处，发挥作用。

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