建筑工程造价管理策略分析

李晓慧

摘要：随着我国社会经济的发展，我国建筑工程规模逐渐扩大，建筑工程质量越来越高。造价管理是建筑工程管理工作中的 重要组成部分，具有一定的系统性与复杂性，对建筑企业的正常运行与健康发展产生着重要的影响。就当前而言，建筑工程 造价管理还存在着一定的问题，例如计价方式欠合理、约束机制欠完善、造价人才紧缺等，这些问题的存在导致建筑企业的 发展受到不良影响。基于此，本文在对建筑工程造价管理要点进行分析的基础上，重点探讨了建筑工程造价管理的优化策略。 关键词：建筑工程；造价管理；优化策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0230-01

引言

建筑行业在现代社会的不断快速发展，不仅能够为现代人的日

常生活带来非常多的便利条件，而且还能够满足现代人对现代建筑 物提出的个性化需求。与此同时，建筑行业已经逐渐成为我国国民 经济发展过程中必不可少的重要推动产业之一。但是现阶段，建筑 市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利位置，提 高其综合竞争力，就需要不断提高自身的经济效益。如果单纯从建 筑工程造价的角度出发对现代建筑行业的发展情况进行分析，那么 不难看出，建筑工程造价当中仍然存在很多问题，也正是这些问题， 导致建筑行业的经济效益受到影响。因此，需要结合实际情况，利 用动态管理模式对工程造价进行有效控制。

1 加强建筑工程造价管理的重要意义

1.1加强工程造价管理，能够有效降低建设工程的整体费用

通过对工程项目造价进行强化管理，可以有效地降低建设成本，

并进一步对施工过程中一些浪费现象进行有效控制。在建筑工程项 目实施过程中，原材料、人工和机械等都是非常重要的要素，但这 些要素涉及的费用具有不稳定性，会对工程造价管理带来较大的影 响。因此在实际工程项目实施过程中，需要严格管控工程造价，并 采用科学的方法对工程成本进行控制，确保整体工程费用的降低， 全面提高工程造价管理的水平。

1.2加强工程造价管理，能够提升企业的综合竞争力

在当前社会经济快速发展的新形势下，建筑行业取得了较快的

发展，无论是建筑工程规模还是建筑工程项目都有了大幅度的提升， 这也导致建筑行业存在激烈的市场竞争。在这种情况下，建筑企业 需要重视工程造价管理工作，以此来提高企业的综合竞争力，确保 企业最大化经济效益的实现。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1约束机制欠完善

在当前建筑工程的造价管理工作中，约束机制并未充分发挥其

有效作用，在导致资金垄断现象发生的同时，对造价管理工作的顺 利开展产生不利影响。许多建筑企业在工程招标过程中，并未严格 按照相关制度的标准实施招标，存在资金垄断现象。另外，许多建 筑工程一味地追求施工进度，聘请资质较低的施工单位进行施工， 施工规模与施工技术均达不到建筑工程的要求标准，不仅影响建筑 工程施工质量，而且为建筑企业的发展造成不利影响。

2.2审批控制存在问题

建筑工程一般都具有比较大的规模，所以需要耗费的时间也比

较长。因此，在日常管理过程中，会涉及到很多方面的内容。即使 是同一个工程项目，在不同环节的施工操作过程中，会涉及到的内 容、施工流程等都会存在明显的差异性，而这些环节当中也会出现 各种不同类型的问题。针对这一现象，在建筑工程项目施工过程中， 要尽可能对每一个环节进行严格有效的审批控制。但是从现阶段的 实际情况可以看出，建筑工程的各个环节大多数都是独立存在，审 批控制不仅没有得到重视，而且其整体管理能力也比较弱。

3 加强建筑工程造价管理的有效应对策略

3.1建立完善的建筑工程造价管理监督机制

建筑工程造价中涉及的数额大、利益牵涉广，再加上造价内容 的数量、類型复杂，市场变化影响大，因此在实际工作中针对建筑 工程造价管理工作的开展困难相对较大，一旦其中任一环节出现问 题，都会对造价管理效果产生影响，因此需要通过健全完善的监督 机制相配合，通过对造价管理过程的监督控制，确保造价管理的每 一个环节以及管理效果的可靠性。比如，当前的建筑工程造价管理 监督，就可以通过造价监理或者是限额设计、行政监督等方式，实 现造价管理过程的监督控制，达到较好的造价管理效果。

3.2重视工程造价管理环节

基础工作属于建筑工程项目的一项基础内容，也是工程造价审

核工作的重中之重，建筑工程造价管理内容非常复杂，包括工程量 计算方法、历史造价资料整理、各类指标的确定等。要确保动态管 理工程造价的应用质量，必须要做到权责分明，对各个环节的工作 进行标准化、规范化处理，做到防患于未然。以合同管理为例，将 动态化管理模式应用在合同管理工作中，要提前对合同合理性做出 评估，避免施工中出现索赔问题，合理评估合同双方的义务和权利， 从建设方角度来着手，分析合同条款的内容，若合同缺乏公正性， 要及时修改，提高造价水平。如果工程施工环节发生变更，要提前 将具体情况告知业主，避免施工结束后出现索赔问题。在施工完毕， 要与业主做好交接工作。

3.3施工过程中的造价管理优化策略

第一，强化施工现场管理，完善施工组织设计，并以施工进程

与现场条件对施工方案进行规范与调整。通过对施工组织与投标文 件的审查，调整施工现场存在的问题，并运用价值工程法分析施工 方案，保证施工方案的合理性与科学性，充分挖掘降低施工成本的 科学方法，提升经济效益。第二，加强施工材料与设备管理。在施 工现场管理中，应配备专门的材料管理人员，对进场材料与设备的 质量严格把关，并将材料与设备价格如实反映给造价管理人员，加 强对材料的核对工作。第三，加强施工合同管理。在施工过程中， 施工合同是实施造价管理与控制的重要依据，因此，必须加强合同 管理，保证合同造价的合法性与规范性，以有效避免合同双方纠纷 的产生，维护双方共同利益，对工程投资造价加以控制。

结语

我国的经济水平正在随着社会的发展进步不断提升，而建筑工

程行业在这样的背景当中也迎来更多的机遇，对建筑工程造价应用 动态管理模式，能够把控好建筑工程的质量、安全、进度，对于建 筑企业的管理水平、综合效益也有重要影响。就当前来看，动态管 理模式的应用还处于初级阶段，其中还存在一些问题，作为造价设 计人员，要对动态管理模式有深刻的认知，提高自身的综合水平， 充分发挥出动态管理模式的应用质量。

参考文献

[1]唐小晴.建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨[J].

住宅与房地产，2018，（03）：112.

[2]张锐.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].建 材与装饰，2017，（28）：218.