传统企业转型“新三化”

对于哈雷摩托，很多人都耳熟能详。不过，关于哈雷摩托的数字化转型经历，可能并没有多少人知晓。

在20世纪80年代之前，哈雷摩托的发展一直十分迅速。但进入到2000年后，哈雷摩托的销量开始出现明显下滑，在这种情况下，哈雷摩托开始通过构建数字化企业帮助其实现转型。

转型并非一蹴而就，事實上，哈雷摩托在转型过程中，也曾面临很多困难。为了重组原有的制造业，哈雷摩托将老厂房全部拆掉，盖了新厂房，面积从原来的14万平方米缩减至6万平方米。

经过十几年的转型，哈雷摩托的数字化企业构建历程已结出硕果。如今，在哈雷摩托大数据平台上，通过物联网，生产线上所有的机器和物流设备都配有传感器和位置侦测仪，能实现自定义生产，也就是模块加模块的搭配，这种产品线组合模式超过1300种配置，产品线装卸一辆摩托车仅需89秒。早上到哈雷平台下单，选择需要的发动机型号、喜欢的颜色、镜子、车轮后，6小时后一辆最新定制的摩托车就可以骑回家了，而原先的交货时间是21天。

事实上，在国内如哈雷摩托一样成功转型，成为数字化的企业也并不鲜见，例如陕鼓集团、红领集团等。不过，还有更多的传统企业，仍然处于转型前的困境之中。那么，到底什么样的企业才是数字化企业呢？

我认为，真正的数字化企业应具备以下几个特征：

一是互联化。这里所说的互联包括人与人之间的互联、物与物之间的互联、人与物之间的互联、企业与企业之间的互联。互联网、物联网的发展，已经使得人与人、物与物、人与物等的连接变成可能。而企业实现互联化，不仅能够掌控更多有价值的数据，同时也能够增强协作，对物理世界有更多的了解和认识。

二是数据化。随着技术的发展，大数据的价值已得到越来越多企业的认可和重视。对于传统企业而言，要想一步跨越到大数据不太可能。不过，企业应该逐步建立起数据文化，将数据视为企业最重要的资产之一，并将数据分析应用到企业的运营、管理、决策等各个流程之中，为将来的大数据应用做好基础和准备。

三是智能化。实现智能化是企业数字化转型的高阶目标。在传统的企业中，更多的是采用人力来作为主要劳动力。而随着企业数据化和互联化的实现，未来的企业一定是更加智能化。

需要注意的是，这“三化”并非一次全部实现的，企业在具体转型过程中，可能需要经过相当一段时间的积累和发展，才有可能最终实现“新三化”。而在转型过程中，切忌急功近利、贪大求全，循序渐进、扎扎实实，始终是企业生存和发展的不二法则。