公路施工现场管理的工作重点

2017-03-01 19:19马志刚
黑龙江交通科技 2017年5期
关键词:施工进度施工单位公路工程

马志刚

(贵州省公路工程集团有限公司,贵州 贵阳 550000)



公路施工现场管理的工作重点

马志刚

(贵州省公路工程集团有限公司,贵州 贵阳 550000)

在公路工程施工中,现场管理工作发挥着重要作用,它是施工管理的核心,也是保证施工质量的重要因素。所以为了保证公路施工质量,必须促进现场管理走向科学化,只有这样才能够保证公路施工在既定的时间内有序进行,达到优质、快速的建设目标。现对公路施工现场管理工作进行了研究,希望对提高现场管理工作质量具有重要意义。

公路施工;现场管理;要点

1 公路施工现场管理的意义

在公路施工过程中,为了能够保证施工质量,施工单位应当将现场质量管理放在首位,有效控制施工质量,建立相应的质量保障体系。为了保证公路的施工质量,施工单位应当从四个方面进行,分别是质量、安全、成本、工期。只要在公路施工中保证这四点就能够有效保证工程施工质量。由于公路施工是露天作业,人员、设备流动比较频繁,再加上工作的复杂性,经常会造成人员伤亡,所以为了保证公路施工人员的安全,必须加强施工现场管理,使施工流程更加系统化、流程化,避免安全事故发生。此外,加强施工现场管理工作,能够在一定程度上改变施工现场人物的合作状态,使其更加协调,能够在一定程度上降低不必要的消耗。同时还能够提高工作效率,提高项目的经济效益。如果出现工期推迟或者提前,这样都会对公路施工质量造成影响,加强现场施工管理,能够通过改善施工组织保证公路施工工程顺利完成,保证企业的良好形象和经济效益。

2 公路施工现场管理的工作重点

2.1 材料管理

在公路施工过程中,施工材料对于施工而言具有重要作用,它在建筑施工中占整个造价的60%~70%,所以必须重视施工材料的管理。首先,应当是施工材料的采购,为了能够保证施工材料的质量,同时减少施工材料成本的投入,这也是保障施工单位经济效益的重要方法。其次,施工材料入库时,至少派2个人负责施工材料的保管工作,然后再按照施工材料的具体用途,安排施工材料的进场工作,同时还应当对施工材料进行验收,对于施工材料的存放位置还应当注意,应当按照施工组织布置图纸进行放置;最后,施工材料的发放也应当按照相应施工进度发放施工材料,避免造成施工材料浪费或丢失。

2.2 进度管理

为了保证公路施工的质量,施工单位应当按照施工进度进行施工,从而实现施工组织的合理化。施工进度中应当对施工进度计划的编制进行详尽说明,并将责任落实到个人,遵循相应的动态原则,施工进度不能够一成不变,应该根据需求,科学、合理调整施工进度,只有这样才能够更加有效地保证施工质量。动态原则就是为了避免在施工过程中出现影响施工进度的因素,这时如果还坚守原有施工进度,这样会在很大程度上影响工程的施工进度,严重时会影响工程的施工质量,所以应当根据施工的具体需求,对施工进度进行合理调整,使其符合实际施工状况,这也是保证施工质量的重要方法。

2.3 质量管理

为了能够加强公路施工现场管理工作,首先应当建立完善的质量管理保证体系,只有这样才能够在企业内部树立现场质量管理意识,才能够将具体责任落实到个人。企业应当通过相应的宣传,使施工人员意识到公路施工质量的重要性,生命在施工过程中的重要性;其次,公路施工完成之后,应当注重工程的验收工作,遵守相应的制度,只有这样才能够保证施工质量,只有把握好每一个小环节的施工质量,才能够保证整个项目的施工质量。为了能够更近一步确保公路施工质量,应当委派专门人员进行检查,一旦发现问题,应当进行及时纠正;最后,还应当设立相应的奖惩机制,这样就能够有效提高施工人员工作的积极性,将公路施工的整体利益与施工人员的个人利益联系在一起,这样就能够更好地保证工程的施工质量。

2.4 安全管理

在公路施工现场中,施工单位始终将安全施工放在首位。为了能够保证公路施工的安全性,首先,应当大力宣传安全施工的重要性,在整个企业中树立安全施工的意识,使员工产生安全施工意识。在公路施工中,安全管理并不是一个人的事情,它涉及到企业的所有部门和员工,只有协调好所有的部门和员工,才能有效提高公路施工的安全性。同时安全施工并不是一成不变的,它也是根据施工现场的具体情况而定,只有保证安全管理全方位、全天候动态管理;其次,为了保证公路施工的安全性,应当制定和实施相应的安全措施,安全措施的制定和实施,对于保证公路安全施工具有重要作用。

3 结 语

综上所述,我国公路建设正处于一个快速发展的阶段,随着经济的发展,我国公路建设已经成为推动我国经济发展的重要元素,所以公路建设需要更加先进的设备,科学的管理制度,只有这样才能够保证公路的施工质量。其中,公路施工现场管理工作一项比较复杂的工作,该项工作的质量直接影响公路施工的质量,所以作为一名现场管理人员,应当注意提高自身专业素质,开拓自身思维,进行不断创新,只有这样才能够有效控制风险,提高公路施工质量,提高施工单位经济效益。

[1] 朱洪峰. 浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J]. 科技创新与应用,2014,(9):178.

[2] 邹小毛,谢建平. 公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界(运输.车辆),2013,(10):234-235.

[3] 张建辉. 公路工程施工现场管理的重要作用及影响[J].交通世界(工程技术),2015,(5):20-21.

2016-03-16

U415.1

C

1008-3383(2017)05-0203-01

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