石油化工企业班组安全管理浅析

邓三育

（中海石油舟山石化有限公司，浙江舟山 316015）

石油化工企业班组安全管理浅析

邓三育

（中海石油舟山石化有限公司，浙江舟山 316015）

在石油化工企业中，需要结合企业生产情况，加强班组安全生产管理，明确安全生产目标。在当前化工企业生产新的形势下，为了保证企业安全正常生产，提升安全管理能力，需要重点做好班组管理，为企业生产创造良好的环境。

石油化工；班组管理；安全管理

在石油化工企业生产过程中，为了提升安全管理水平，需要制定完善的安全生产管理机制，需要做好班组安全生产管理工作，加强对一线生产人员的安全培训，提升班组成员安全管理意识，建立完善的车间安全生产文化，从而保证企业生产顺利进行。因此，本文主要针对石油化工班组安全管理展开论述。

1 建立完善的安全生产管理机制

第一，为了保证企业安全生产顺利进行，需要建立完善的安全生产管理机制。作为车间，要熟悉企业制定的各项安全生产管理机制，然后结合企业实际生产，落实到班组成员中，全体员工必须按照安全管理规章制度进行生产。同时，要对每位员工进行安全培训教育，然后进行严格的考核，在考核合格以后，才能上岗。

第二，企业安全管理制度实施、贯彻落实及执行。为了保证安全管理机制落实到位，车间应该对安全管理目标进行分段执行，然后进行分段评比。在第一阶段，要做好安全生产准备工作，车间主要负责人要带领各个班组长，认真分析生产过程中存在的安全隐患，进行针对性的风险评估，制定有效的整改、预防措施，并对整改结果及时跟踪和验证，做到闭环管理。第二阶段，在车间生产过程中，需要根据既定的安全生产标准，约束和规范班组成员的行为，坚决杜绝一切违规操作行为，消除一切安全隐患。第三阶段，在完成既定的生产任务以后，班组长需要对生产过程中的安全问题进行及时有效的总结，分析还有哪些不足和优势，不断吸取其中的经验，为后续生产提供重要的参考依据。第四阶段，车间为了保证安全目标落实到位，需要对每一个阶段落实情况进行全面客观的评价，评出最优秀的班组，然后进行奖励，激发每一个班组成员生产的积极性。

第三，对贯彻落实的情况监督检查。为了保证公司安全管理措施落实到位，企业要与从业人员签订安全生产责任书，明确各自安全责任。公司各职能部门应检查责任的落实情况，对存在的违规行为要及时纠正，在经过说教以后，仍然不改的，需要进行相应的惩罚，杜绝责任不落实的情况。

2 车间安全文化建设

车间根据实际情况，大力推进安全文化建设，提升班组成员的“荣誉感”和“归属感”，对出现的违规行为实现“零容忍”。

第一，增加班组人员“荣誉感”。班组长要结合实际的工作情况，制定奖励机制，发扬企业优秀的文化传统，提升组员的集体荣誉感，正确处理自己与集体利益之间的关系。要让班组每位成员认为给班组争取荣誉是一件自豪的事情。通过每位组员一点一滴的实际行动，为班组安全文化建设增光添彩。

第二，增加班组人员“归属感”。在进行车间安全文化建设过程中，不能只注重考核，应该以批评教育为主，考核为辅，通过有效的激励、奖励制度，才能激发他们对企业的向心力和凝聚力，才能使每位员工不断规范自己的行为，积极主动地投身于班组生产过程中。

第三，对“三违”现象“零容忍”。在企业生产过程中，需要结合安全管理机制，避免出现违章指挥、违规作业以及违反劳动纪律的情况。对“三违”现象要“零容忍”，杜绝员工的侥幸心理，要从正反两个方面做好员工的安全教育，对存在违规操作的人员进行批评教育，对屡教不改的进行处罚，才能从根本上提升班组成员的安全素质，提高班组安全管理水平，才能为企业生产创造安全稳定的环境。

3 加强本质安全管理

为了提升企业班组安全生产管理水平，需要加强本质安全管理，提升生产操作标准，实现班组骨干人员固定化，从而为企业创造更多的经济效益。

第一，操作标准化

任何设备的操作、流程的改造都有标准化的格式，然后固定下来，形成模式，再建立严格的标准，避免人为因素造成操作方面的失误。因此，在企业生产过程中，需要建立标准化的生产流程，针对安全管理薄弱环节，制定严格的管理机制，从而消除周围不良因素的影响，提升班组安全生产管理水平，满足企业安全生产要求。

第二，骨干人员固定化

“铁打的营盘，流水的兵”，近些年由于新上的化工企业比较多，很多人辞职或跳槽，老员工拿不到预期的工资，而新员工的工资比较少，对工作缺乏信心，造成了骨干流失，出现新人留不住的局面。因此，为了保证企业生产正常进行，营造良好的生产氛围，企业要针对每个班组实际生产情况，不断招聘大量的专业人才，建立完善的人才储备，制定完善人才招揽计划，对新进入的人才制定各项优惠福利政策，固定化每个班组的骨干成员，保证生产的稳定性。

[1] 任虎，武江波，刘强.浅谈化工企业班组安全管理[J].山东工业技术，2017，（12）：50.

[2] 鲁昌波，王宏山，韩向阳，将.探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径[J].河南化工，2014，（5）：10-13.

[3] 闫广德.浅析石油化工企业的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（16）：209.

Brief Analysis of Safety Management of Petrochemical Enterprises

Deng San-yu

In petrochemical enterprises，it is necessary to strengthen the safety management of production and production in accordance with the production situation of enterprises，and make clear the goal of safety production.In the current new situation of chemical enterprise production，in order to ensure the safety and normal production of enterprises，and improve safety management capabilities，we need to focus on the management of teams and groups，and create a favorable environment for enterprise production.

petrochemical industry；team management；safety management

X937

B

1003–6490（2017）10–0136–01

2017–07–16

邓三育（1982—），男，甘肃天水人，注册安全工程师，主要从事生产运行部现场安全管理工作。