浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径

王 瑶

（中国石油抚顺石化公司石油二厂，辽宁抚顺 113004）

浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径

王 瑶

（中国石油抚顺石化公司石油二厂，辽宁抚顺 113004）

在市场经济迅猛发展下，石油化工产业呈现良好的发展前景，作为能源型产业，伴随着能源和资源的急剧减少，市场竞争变得愈加激烈。为能谋求长远生存和发展，占据更大的市场份额，新时期石化企业需要进一步加强经济管理工作，积极应对市场竞争，提升企业自身的市场竞争优势。但石化企业在经济管理工作中，管理模式较为陈旧，经济管理手段单一，工作成效不高，难以为石化企业带来更大的经济效益。故此，就新时期石化企业经济管理创新途径进行分析，从多种角度进行分析，提出合理有效对策。

石化企业；经济管理；创新途径

为迎合国际发展趋势，我国的经济市场经过长期的努力和发展，取得了较为可观的成效。石化企业作为市场经济发展中不可或缺的组成部分，面对激烈的市场竞争，如何能够提升自身竞争力，占据更大的市场份额成为首要工作方向。通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，促使石化企业发展可以更上一层楼。由此看来，加强新时期石化企业经济管理创新途径研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。

1 石化企业经济管理中存在的问题

1.1 内部管理制度不完善，资源配置不合理

纵观当前我国石化企业经济管理现状来看，其中存在一系列问题，在不同程度上制约着石化企业的长远生存和发展。其中一个典型的问题就是内部管理制度不完善，资源配置不合理，存在着资源浪费的现象，无法为企业带来更大的经济效益。主要表现为管理模式较为单一，领导的管理能力和管理水平的高低，将直接影响到企业的生存和发展，这就导致部分领导干部为了谋求私利，存在着专权现象，经济管理工作存在着权责模糊的问题。与此同时，财务控制过于理想化，管理人员在财务管理工作中，更多的是停留在管控力监管中，将财务管理工作过于理想化，加之对财务管理工作流程不熟悉，在一定程度上影响到客户满意度。

1.2 融资难度较大，资金周转不足

纵观当前我国的石化企业发展现状，为了顺应市场发展需求，提升市场竞争力，多数建立了属于企业自身发展的融资体系，但是融资难的问题仍然未能得到根本有效的解决。主要表现为负债过多，融资成本偏高，受到传统观念影响较大，缺乏权威的贷款担保机构。种种原因导致企业融资困难的问题出现。此外，财务控制方面，对于现金管理十分散漫，大量资金闲置，应收账款回转较慢，资金回收变得十分困难；存货控制力度不足，资金存在呆滞现象，在一定程度上影响到资金的回收，不利于企业的经营效益。

1.3 人才培养重视程度不高，人才流失严重

在当前激烈的市场竞争背景下，石化企业之间的竞争逐渐转变在人才竞争方面，人才培养和社会需求之间存在严重的矛盾，在不同程度上影响着石化企业经济管理工作成效。就石化企业经济管理中人才培养现状来看，人才培训机制单一，过于注重理论知识和专业技能培养，员工思想培训重视程度不高，未能及时更新和完善员工的知识结构，掌握新技术和新知识；奖惩机制不完善，员工工作强度大，收入偏低，难以紧跟市场经济发展需求，在一定程度上抑制了员工工作积极性；企业领导和员工沟通不充分，人才管理模式不合理，存在着不同程度上的人才断层现象。

2 新时期石化企业经济管理的创新途径

2.1 健全和完善企业经济管理制度

为了可以有效提升石化企业经济管控力成效，应该制定完善的经济管理制度，为后续工作开展提供指导，维护企业正常秩序。完善企业经济管理制度的同时，结合市场实际情况，优化企业内外部环境，促使员工可以更加积极投入到工作中，提升工作成效。

2.2 创新服务观念，提升人员创新意识

在当前激烈的市场竞争下，市场营销并非仅仅局限于产品质量方面，更多的关注服务质量。为了提升服务质量，需要企业创新经济管理服务理念，促使管理人员能够养成良好的创新意识，提升经济管理水平。与此同时，企业还应该注重创新机制的建立，营造良好的企业文化，调动企业员工工作积极性和凝聚力，充分挖掘员工潜力和价值，充分发挥自身主观能动性。同时，还可以将企业战略管理和经济管理联系在一起，为员工提供支持和鼓励，提升工作效率和质量。

2.3 优化人力资源配置，坚持以人为本

在石化企业经济管理中，为了能够提升企业人才竞争力，应该坚持以人为本的原则，在经济管理创新中提高对人力资源配置的重视程度。结合企业发展要求和员工能力水平，优化人力资源配置，促使每位员工都能够在企业找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期组织人员培训和考核，提高管理人员专业素质和责任意识，能够全身心投入其中，降低企业经济风险，提升企业市场竞争力。

3 结束语

综上所述，通过经济管理工作，进一步落实企业的发展计划，优化资源配置，加强人员专业素质和责任意识的培养，建立完善的经济管理制度，促使后续工作有章可循，确保石化企业可以谋求长远生存和发展。

[1] 宋雪丹.新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2014，（16）.

[2] 丁锦，朱清峰.新时期石化企业培训理念创新探索与实践[J].中外企业家，2015，（6）.

[3] 李金海.新形势下加强企业经济管理的思考[J].财经界（学术版），2014，（11）.

[4] 路蕾. 试论如何全面构建企业经济管理体系[J]. 现代商业，2014，（14）.

Talking about the Innovative Ways of Economic Management of Petrochemical Enterprises in the New

Wang Yao

Under the rapid development of market economy，the petrochemical industry has a good prospect.As an energy industry，the market competition becomes more and more fierce as the energy and resources are drastically reduced.In order to seek long-term survival and development，occupy a larger market share，the new era of petrochemical enterprises need to further strengthen economic management，and actively respond to market competition，enhance their own market competitive advantage.However，petrochemical enterprises in the economic management work，the management model is more old，single means of economic management，work is not high，it is difficult for petrochemical enterprises to bring greater economic benefits.Therefore，this paper analyzes the innovation path of economic management of petrochemical enterprises in the new period，analyzes from various angles and puts forward reasonable and effective countermeasures.

petrochemical enterprise；economic management；innovation approach

F272

A

1003-6490（2017）06-0251-02

2017-05-02

王瑶（1987—），女，辽宁抚顺人，助理工程师，主要从事炼油厂日常生产工作。