“以人为本”的理念引领石油企业改革发展的思考

伍金行（中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司，广东 广州 510665）

“以人为本”的理念引领石油企业改革发展的思考

伍金行（中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司，广东 广州 510665）

随着现代“以人为本”理念的提出，越来越多的企业开始重视企业的人本文化问题，并且将之作为企业改革发展的重要指导理念。尤其是对于石油企业来说，更加需要注意企业的人本管理，保证员工的基本需求。为此在接下来的文章中将对基于现代“以人为本”理念的石油企业改革发展问题展开分析，促进石油企业的进一步发展。

“以人为本”理念；石油企业；改革发展；思考

1 “以人为本”理念在石油企业改革发展过程中的重要性

近年来，国内大型石油企业深入贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，围绕健全完善现代企业制度、推进治理体系和管控能力现代化国际化的改革总目标。“以人为本”理念在石油企业改革发展过程中，具有重要的意义。首先，“以人为本”理念是是石油企业改革发展的重要推动力。在企业的改革发展过程中，“以人为本”的发展理念，可以更好地团结企业员工，为企业的发展提供更多的力量支持；除此之外，“以人为本”理念可以推动石油企业内部管理的科学发展，使其可以更好地应对石油行业的改革需求，符合时代发展的新潮流。因此，石油企业在改革发展过程中，重视“以人为本”理念的作用，可以促进石油企业的创新改革。

2 “以人为本”理念引领石油企业改革发展过程中存在的问题

2.1 石油企业“以人为本”理念的重视程度仍需加强

在石油改革的发展背景下，加强内部改革是非常重要的，因此石油企业将大部分的关注焦点放在内部资产以及管理制度的改革方面，但是却忽视了对“以人为本”理念的重视，造成企业发展力量支持不足。对于石油企业的改革发展而言，不仅需要领导者的科学决策，还需要企业员工的拥护和支持。但是企业的“以人文本”理念得不到重视，员工的个人需求就得不到满足，这样就会降低员工的改革积极性。因此，面对石油企业对对“以人为本”理念的重视程度不高的问题，需要采取科学的应对策略。

2.2 石油企业“以人为本”理念的实际实施效果需进一步增强

在目前部分石油企业中，企业负责人虽然明确了“以人为本”理念的重要性，但还在具体的实行的过程中并没有获得良好的效果。这主要表现在企业的部分员工工作积极性不高，而且在维护企业的发展效益方面并不是十分突出，这就体现了“以人为本”理念的实施过程中未能达到满意的效果。要知道“以人为本”理念是石油企业文化发展的重要内容，如果企业文化发展不能对企业的经济效益做出一定的贡献，这样将会严重阻碍企业的改革发展历程，严重阻碍石油企业的资本改革与重组。

2.3 石油企业“以人为本”理念的贯彻队伍建设不到位

石油企业的改革发展，需要完善的企业团队进行贯彻执行。同样对于“以人为本”理念的作用发挥来说，也需要科学的实施队伍进行推行，确保“以人为本”理念的贯彻落实。但是在实际的理念文化宣传过程中，部分石油企业并没有建立起完善的文化宣传团队，这样就使得“以人为本”理念的贯彻受到影响，使企业员工不能很好地感受到石油企业的企业文化，难以提高工作的积极性，从而严重影响石油企业的改革发展。

3 “以人为本”理念引领石油企业改革发展的创新策略

3.1 石油企业加强对“以人为本”理念的重视，推动供给侧结构改革

持续深化改革有力促进石油企业的稳健发展，我国的大型石油企业的综合实力和国际竞争力持续提升，在改革实践中形成了有益启示。为了更好地推动石油企业的改革发展，推动石油企业供给侧结构改革，就需要加强对“以人为本”理念的重视。首先，石油企业的改革者要加强对企业文化的重视，为“以人为本”理念的贯彻提供一个良好的企业环境；除此之外，石油企业的改革发展，需要将“以人为本”的发展理念放在首位，积极发挥该理念的引领作用，推动石油企业的结构性改革。

3.2 石油企业加大“以人为本”理念的贯彻实施，促进资本重组改革

石油企业持续深化改革，是贯彻落实中央重大改革部署、发挥带动示范作用的必然要求。“以人为本”理念作为企业文化发展的首要指导思想，需要得到良好的贯彻和实施，这样才可以更好地促进企业改革发展，提供必要的员工支持。首先，石油企业需要加强对“以人为本”理念的宣传，让企业员工对该理念有一个全面的理解，从而获得更多员工的支持和信赖，保证企业改革的基本力量；除此之外，石油企业还需要对企业文化的建设情况进行调查分析，确保“以人为本”理念在企业内部得到良好的实施，促进石油企业资本的科学改革。

3.3 石油行业建立完善的“以人为本”理念发展团队，响应改革号召

除了以上内容之外，石油企业还需要建立完善的“以人为本”理念发展团队，更好地响应石油行业的改革号召。坚持稳准原则，坚持问题导向，牢牢扭住“健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和管控能力现代化国际化”的目标，紧紧围绕“突破瓶颈、激发活力、提质增效、加强党建”。具体来说，首先，石油企业要建立完善的企业文化建设队伍，保证企业文化的科学发展；除此之外，文化建设团队还需要对“以人为本”理念进行科学宣传，将该理念的基本内容进行宣传，获得广大员工的理解和支持，从而更加有利于石油企业的创新改革。

结语：通过以上分析可以看出，“以人为本”理念对于石油企业的改革发展具有十分重要的作用，希望文中的分析可以对石油企业发展提供一定的帮助，推动石油企业的科学发展。

[1]沈晋平,宋雷德.“以人为本”的理念引领石油企业改革发展创新的方法探讨[J].科技与企业.2016(16):34-40

[2]齐大鹏.“以人为本”在石油企业改革改革发展的重要性分析[J].黑龙江科技信息.2016(07):34-49