国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探

蔡永刚（中国石油技术开发公司，北京 100028）

国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探

蔡永刚（中国石油技术开发公司，北京 100028）

随着经济全球一体化，国际贸易业务日趋频繁，国际工程项目越来越多。而物流作为业务往来的重要承载桥梁，发挥着不可替代的作用。特别是国际工程项目的物流是其中关键的组成部分。虽然，我国现阶段国际工程项目物流管理得到了不断的完善，但其中仍然存在一些问题，从而影响了企业的经济效益。本文通过对物流管理中存在的问题进行分析，阐述了具体的优化策略。

国际工程项目;物流管理;存在问题;优化策略

1 国际工程项目物流管理存在的问题

1.1 缺乏有效的发运方式，提高物流成本

企业进行国际业务中，海外工程项目主要涉及到土建，安装，临建材料，设备等相关材料的发运，是物流成本的重要组成部分，也是控制成本的主要环节。无论是整船发运，还是分散发运，都存在自己的优势和缺点。整船发运往往容易租船，可以有效的降低运费成本。但是，从实际业务往来情况看，整船发运的情况并不多，出现这种情况的主要原因是物流部门只是作为一个职能部门而存在的。无论是什么项目，需要多少成本，都会按照既定的程序进行，不会对现有的资源进行整合集中发运，有一票就发一票，没有科学的发货计划，增加了很多额外的运费成本，从而使整体的货运成本增加。

1.2 缺乏完善的薪酬制度和奖惩机制

现有的物流部门都是根据部门职能的性质进行定岗定编的，它的薪资都是按照人事部门相关规定制定的，并且呈现固定和单一的特点，这种薪酬制度缺乏一定的公平性，不能与物流部实际工作量相匹配。物流是完成国际工程项目的重要组成部分，它既需要对供应链上的各个环节进行协调，使得所有环节紧密连接，也需要对物流运费进行比较和规划，尽可能的降低物流成本。而现有的物流部门薪酬制度都是统一标准，并没有根据业务的多少有所变动，即使付出的时间和精力各不相同，但也会得到同样的待遇。长此以往，会使员工产生懈怠情绪和懒惰心理，

1.3 缺乏专业的物流专员和科学的物流管理模式

在海外工程项目中，存在很多环节，整体的物流线路是一个周期较长的过程，往往一个工程项目从设计到运行需要两年到三年的时间，发运货量大。由于国际物流涉及到国际贸易，国际金融，财政税法和人文地貌等多个领域，必须有全方位的复合型人才与之相匹配，不仅要具有以上领域中的相关知识，还需要具有丰富的实际操作经验，并且要与时代发展特点相结合，不断的接收新的知识和能力。只有这样，才能真正的适应快速发展的国际物流工作。但是，在当前实际工作中，这种全方位的工作人员极其紧缺，甚至出现很多“半路出家人员”，从而影响整体企业发展。

2 国际工程项目的物流管理优化策略

2.1 科学统计货量并进行整合，实现集中管理

对企业的设备，材料采购合同，相关数量和交付时间等要求进行科学统计和分析，初步制定总体的项目发货数量和批量，并对相应的批次，发运方式等进行有效规划。同时，在对相关数据进行统计之后，需要对货量进行整合。其中包括相关设备物资等的集中发运可能性进行规划，确定供货厂家的供货时间。另外，与货运代理公司进行运货时间协商，做到提前预定和保留，确保大批量货物能够在相同时间，相同批次继续拧集中报关和出口。如此，可以有效解决由备货不足而产生的施工停滞和工期延拖的问题，尽可能的协商相关运费，从而降低企业投入成本。

2.2 建立健全的薪酬和奖励惩处机制

随着市场经济的发展，企业的薪酬制度也必须根据企业业务性质进行不断的创新和改进，利用有效的机制，提高工作人员工作的积极性，主动性和创造性。首先，需要对现有的薪资结构进行科学调整，根据员工的个人素质，能力和工作表现制定阶梯式的工资标准，对员工实施境内外不同的薪酬补贴机制，调动员工工作热情，提高工作效率。其次，制定科学的奖惩机制。企业可以在兼顾国家，企业和个人利益的前提下，实现个人利益和员工价值的紧密结合，制定奖惩分明的奖惩机制，实现有功必赏，有错必纠的管理方式，从而提高员工主观能动性，防止出现工作懈怠和懒散的态度，避免由于个人行为给企业带来风险的可能性发生。

2.3 聘请全面的复合型人才，加强工作人员的专业培训

在当前企业物流部门管理中，一方面需要引进知识和技能全面的复合型人才，既要具有多方面的专业知识，又要具备同行业国际物流实践经验，才能有效缓解现有的高强度的工作压力。另一方面，需要对现有的国际物流工作人员进行定期培训，对现有国际发展状况和相关政策等进行学习和了解，实现企业资源的合理配置和充分整合，提高工作人员整体素质，从而促进物流工作的科学性和有效性，为企业创造更多的经济价值。

3 结语

随着国际业务往来的愈加频繁，国际物流发挥的作用越来越重要，直接关系着企业的持续，稳定和健康的发展。必须对货物的运发进行科学管理，合理计算货量，集中分配，集中管理，节约企业成本投入。同时，建立健全的企业奖励机制，调动员工积极性，提高工作效率和水平。另外，引进专业的物流人才，细化分工，定期轮岗，加强物流管理的安全性和稳定性，从而提高企业经济效益，促进企业稳定发展。

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