采油作业工区管理模式的探索与实践

李骁(陕西省延安市吴起县长庆油田吴起采油作业区, 陕西 延安 717600)

采油作业工区管理模式的探索与实践

李骁(陕西省延安市吴起县长庆油田吴起采油作业区, 陕西 延安 717600)

随着时代的发展，我国对石油资源的需求日益强烈。而从石油企业采油作业的发展情况来看，却一直呈现出一种供不应求的局面。对于石油开采企业中，关于企业外部环境的改变，企业理念的转变，都能够直接影响到采油作业的进行，是其工作效率提升的必要保证。石油企业要能够结合时代发展的需求，将当今时代下企业建设的相关需求和国际先进的技术理念相结合，带动采油作业的发展。本文主要结合采油作业工区管理工作的实际情况进行分析，进而对其进行探索和实践分析工作，为促进采油作业的一体化管理作出一份贡献。

采油作业；一体化管理；模式

在采油作业工区管理模式当中，企业应该结合先进的技术手段，人力物力资源，以及各部门领导的相关职责，进行分析，带动管理职能的提升,促进企业内部员工工作素质的提升，为实现企业综合竞争力的提升保持有效的管理工作，给管理工作制定相关的方案、规章制度，确保采油作业工区管理模式的准确进行。

1 优化组织结构，夯实管理基础，强化内部管理的组织功能

(1)建立适应发展的组织管理机制 在采油企业内部管理中，实行小机关，大服务的管理工作格局。将各部门的综合职能进行整合；为实现企业的强化发展，精简施工团队，对采油区域进行优化管理，提升管理工作，带动企业核心竞争力的提高，并且给各部门管理提供一定帮助，对企业内部人才进行优化管理，实行部门精简的全新模式。

(2)建立高效运行的生产管理机制 通过落实不同部门具体责任，落实各部门的工作执行能力，对新老油井进行严格把关，对不同作业区生产成本进行严格控制，带动企业管理团队素质的提升。同时为相关部门建立完善的管理制度，优化管理技巧，促进企业各部门的协调工作，对不同部门的职能进行协调调度，实现大范围的控制管理。

(3)改革分配制度，建立起全员挂钩分配模式 结合企业每位员工的具体收益，建立恰当的奖惩制度，将企业的经济效益和员工的分配直接挂钩。结合企业的生产成本，与员工协调一致中形成共同体，减小不同经济效益之间的差距，缩短普通员工和实际工作规划之间的差距，将更多的权益交给基层管理者，进行普通员工的利益分配。

2 以财务管理为中心，加强成本控制，突出内部管理的控制功能

在如今的油田开发企业制度管理中，加强成本控制是重中之重。所以，要想充分调动生产的积极性，就要借鉴国外先进经验，分析财务管理在实际生产中的效用，带动生产发展，控制生产成本的提升。

(1)建立以财务为中心的成本考核制度 所谓财务部门，不仅要对企业财务进行核算，更多的要对实际生产成本进行审查。要考虑到产品的生产成本，以及后期包装成本。对不同环境下财务的状况进行分析，将成本管理的重点由控制成本到全面预算。财务部门应该对财务信息工作进行严格分析，分析成本中的相关关系，对财务管理中的错误方案予以否定，将财务部门的职能准确发挥，充分调动全员积极性。

(2)推行成本过程的监察制度 在采油作业的成本管理方面，要在不同主体之间形成监督。其主要方法是定期对财务制度执行情况进行考核，坚持审计制度，对于超出预算的情况进行严密审查，要确保预算圆满执行。

(3)建立严格的成本超降奖惩制度 在关于成本超出和降低的实际情况中，石油开发企业应该制定对应的管理规范，将管理标准和管理的积极性充分调动。成本的高低能够直接影响到企业产品的核心竞争力，因此对于成本的管理不能仅仅停留在表面，一定要结合具体的工作规划，对各项成本进行预算和分析。不能仅仅依靠生产产品的好坏来判断工作效率，还要结合生产成本进行分析。应该通过对应的成本完善奖惩制度，进行严格的审查工作，不能轻易放过每一项成本控制工作中的漏洞。

3 树立以人为本的建设理念，强化企业持续发展的原则

石油企业工作主要依靠对象就是基层员工，要打造良好的工作环境，不断提升员工素质，建立激励机制，完善管理办法，促进采油企业形成良好氛围，带动人文管理机制的提升。

4 结语

总而言之，采油作业工区新的管理模式，必须优化组织结构，夯实管理基础，强化内部管理，对于新老井采取不同的管理机制，提升各部门的执行能力。结合作业区的管理办法，进行不同程度的成本控制。树立以人为本理念，强化队伍管理，细化工作监督，推进企业持续发展。

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