天然气管道标准化管理探究

石要松(辽河油田燃气集团公司, 辽宁 盘锦 124010)

天然气管道标准化管理探究

石要松(辽河油田燃气集团公司, 辽宁 盘锦 124010)

随着国际原油价格的不断下降，势必将影响油田公司的整体效益，成本压力也将会越来越大。另外新《安全生产法》和《环境保护法》的颁布实施，对安全生产和环境保护做出了更为严格的规定，这对天然气管道的安全输送提出了更高、更严的要求，迫切要求我们夯实管理基础，突出标准化管理，注重质量效益，确保供气安全平稳运行。

辽河油田;天然气管道;标准化

实践中，我们体会到标准化管理是企业管理的重中之重，是企业良性发展的基石。标准的实施，是标准化活动中最重要的环节，标准再好，不执行等于零，制修订标准的最终目的也是为了要使用标准，标准只有在生产中得到实施才能有效地发挥作用。针对现有的管理现状，本着合法、公平的原则，建立三级标准化管理网络，保证三级管理人员间紧密联系，以点带面，及时处理问题。标准化管理离不开企业领导、专业人员和全体员工的积极参与。应充分发扬员工的主人翁精神，主动投入到天然气管道标准化管理工作，形成全员抓标准、全过程标准化的良好氛围。

1 天然气管道标准化管理的现状

(1)能够积极开展标准识别评价，存在适用的各级标准不够明确 我们对照国外先进标准，开展标准识别评价，定期跟踪新发布的相关国家、行业、集团企业标准，确定标准识别评价清单，组织各专业相关专家分析确定标准适用性，根据识别评价结论完善公司技术标准体系，明确各专业适用的各级标准。但是各级标准在适用性上存在偏差，尤其是基层执行起来往往打了一些折扣，不按标准操作和执行。

(2)标准化信息手段得到了普遍应用 我们建立起标准查询系统，全文检索、关键词检索等各种功能齐备、方便快捷，技术标准体系框架清晰明了，已收录相关国内外标准库，为管理、生产、科研和基层操作人员使用标准提供了有效途径，用标准信息化手段为技术标准的实施奠定良好的基础。在基层执行起来往往标准很多，存在应付了事，没有真正的把标准更好的结合到日常工作中。

(3)标准培训制度已经形成，让员工准确掌握标准 标准的有效实施，学习是关键，公司每年有计划地组织学习培训，聘请专家进行讲解，组织公司相关岗位的技术人员参加，上下共同努力、层层培训、加强学习，通过标准学习帮助生产管理人员理解和掌握标准。同时也存在对标准化学习程度不够，为了学习而学习，没有更好的结合工作实践，致使标准化培训效果不佳。

2 天然气管道标准化管理的意义

标准化工作是企业最为基础的工作，贯穿于企业生产运行的全过程，是企业发展的根基。通过建立标准化委员会有力驱动管理。提高资源利用效率和资源产出效益，更加注重标准化工作的战略性、基础性和系统性，在公司层面上成立了标准化委员会，全面统筹和策划公司的技术标准、管理标准和工作标准，建立了覆盖生产经营全过程的企业标准体系，规范了标准化工作的内容、范围和流程，在公司内部形成了标准研究、标准制修订、标准审查，使标准化成为保证输气质量的内在要求。长期的实践中创造出了一批先进的技术和管理方法，只有把这些技术和方法转化为技术或者管理标准，才能有效发挥标准的引领作用。通过操作规程和现场管理标准化夯实生产运行基础。操作规程和现场标准化是企业基础管理的重要内容，通过对操作规程进行修订，规范操作规程的内容和形式，从根本上保证了安全平稳生产。

3 采取多种措施推进标准的实施

(1)完善标准化体系 创新标准制修订工作机制，建立企业专业技术标准专家数据库，实施技术标准审核负责制；加强标准的宣贯和实施工作，定期对标准实施情况进行监督、考核，提高相关岗位人员执行标准的自觉性，提高标准宣贯实施的有效性。日常工作以标准为依据开展工作，每个环节均依照集团公司企业标准开展工作，保证了管道完整性各项工作的顺利进行，为管道风险的防控发挥了极其重要的作用。加强重点标准的实施监督检查，及时督促相关岗位严格执行标准，发现实际生产中违反标准的问题并及时纠正。各基层岗位将标准中技术要求，转化为岗位作业指导书，直接指导日常工作，自觉执行标准，保证管道安全高效平稳运行。

(2)加强生产过程管理，实现全过程标准化 标准化工作，工艺管理是基础，装置平稳运行是保障。因此，我们严格控制生产过程，确保标准化顺利实施。做到标准化工作与“三基”工作的有效融合。以“三基”工作的开展进一步夯实管理基础，规范过程控制，明确关键、重点控制点，整合基层队伍检查、验收细则，将标准化要求融入到基层管理之中，按专业形成统一的管理方式，保障过程质量受控。公司定期开展考核检查，把质量、计量、标准化工作作为其中的一项重点内容同时开展，这既保证了工作的整体性，也减轻了基层负担。

4 天然气管道标准化管理的发展方向

(1)借鉴国内外先进做法，建立科学合理、先进适用、系统配套、与国际接轨的技术标准。以保证天然气管道安全、高效、平稳运行为目标，为生产人员提供一套科学合理、先进适用、系统配套的技术标准。

(2)结合集团公司下达的重点标准实施计划，持续加大宣传和培训力度，在具体工作中自觉、正确地应用标准，形成尊标准设计、依标准管理、按标准操作的良好行为，切实提高标准的执行力。

(3)用标准作引领，切实打造国内一流标准化示范企业。标准化是保证质量、提高效益、降低成本的有效手段，我们准确理解和把握一流企业做标准的深刻内涵，坚持把在生产实践过程中所形成的先进技术和管理方法转化成技术标准和管理标准。

[1]管诚伟.关于压力管道施工过程中的质量控制[J].发酵科技通讯,2011,(03).