炼油化工工程项目管理研究

2017-03-03 19:17李泉中石油华东设计院有限公司山东青岛266071
化工管理 2017年35期
关键词:炼油化工项目管理

李泉(中石油华东设计院有限公司,山东 青岛 266071)

炼油化工工程项目在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用。以炼油为油头的化工工程的前景十分良好,能够更好的适应激烈的市场竞争。但是相对来说炼油化工工程项目消耗资金较多,整体管理也存在较大的困难。需要及时发现项目运作过程中存在的管理问题,严格重视管理方式和方法,结合以往的经验和教训,改善和发展项目管理措施,使炼油化工工程得到更加长久的发展,促进社会经济的可持续发展。

1 现状

目前,炼油化工工程项目的建设中存在一些问题。炼油化工工程项目的管理主要由企业进行,从一个工程项目的投资、计划、组织、实施到最终完成,整个过程中会出现一系列的问题。这时需要有一套完整的管理体系,及时发现已经出现的问题或者预判可能出现的问题,并有针对性的采取措施消除问题或阻止问题的出现。然而,管理环节涉及到的各个方面的人员以及各个方面人员参与的各项工作都可能造成管理标准的偏差,从而引起一系列相关的问题。这些问题有投资方面的,有管理人员管理方式上的,还有工程项目建设过程之中存在的等等。

2 炼油化工工程项目管理中出现的问题

2.1 工程投资方面的问题

一个工程项目的出现和产生,需要投资者对其进行分析、评估,并在实施过程中进行动态监管。而当下面临的现状往往是投资者市场分析能力、投资预算能力不足,并且缺乏足够的技术监督力量。这在整个工程咨询、设计、施工过程中给一些不良承包商以可乘之机。出现工程造价虚高、工程监督与承包商沆瀣一气、工程质量难以保障等一系列问题。极大的提高了后续的维护管理费用,导致整个项目的投资风险大大提升。

2.2 管理模式方面的问题

炼油化工工程项目管理内容包括企业层次和项目层次两方面。选择哪种管理模式与企业的人员、技术、资金、企业文化等实际情况以及工程的具体要求都有直接的联系。当下大部分投资者在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够,结果导致项目管理模式与自身企业实际情况不匹配。项目实施过程中出现工期、费用超出预算,质量无法保证等各种问题。造成项目实施不顺畅的根本原因就是管理不当,一套完整的管理方法以及合理的管理模式是整个项目正常运行的有力保障。

2.3 风险管控方面的问题

炼油化工工程项目其难度在于其高风险性,一旦没有提前做好风险识别、风险评估,项目实施过程中风险管控不到位,将会给工程目标的实现设置很大的障碍。同样,做好风险识别、风险评估和风险管控工作将会为项目的顺利实施保驾护航。因此,建立完善的、高水平的风险管控团队非常重要,风险管控也要贯穿整个项目的始终。

3 炼油化工工程项目管理的措施

3.1 保证质量,降低投资风险

项目建设质量直接关系后期的投资收益,投资者应当把建设优质工程作为项目建设的直接目标。为此,投资者应当加强自身市场分析能力、投资预算能力以及技术监管力量,以自身力量引导项目的正确走向。严格招投标管理制度,优化企业的合作公司,在质优与价廉之间综合考虑,聘请合格的承包商负责项目各阶段的工作,确保项目建设质量。社会对企业的认可度取决于企业产品的质量保证,投资者应当把生产优质产品作为项目建设的根本目标。为此,投资者应当在项目筹备阶段进行系统的规划,提出明确的质量目标,并在项目实施过程中严格监控每一个环节,确保项目走向不偏离既定目标。以高质量换取高收益,有效降低投资风险。

3.2 提升管理阶层素养,完善管理方法和管理模式

炼油化工产业的管理人员大都是技术人员半路出家,具有较为丰富的工程实战经验,但在管理理念和方法方面同样也有较大的提升空间。通过正规的项目管理培训,提升管理阶层素养,学习国内外成功的管理理念和方法非常有必要。企业更要结合自身的具体情况选择合适的管理模式,不能生搬硬套。理念、方法与模式有机结合才能创造最大效益。

3.3 制定专业的风险管理计划,做好风险管控工作

由于炼油化工工程项目的高风险性,想要确保项目的顺利实施,与之相匹配的风险预防及处理系统应及早开启。对项目从开始到结束的每一个环节进行系统的分析,评估出潜在的风险项并预置处理措施,将风险发生的可能性、风险发生后带来的危害性降到最低。在风险评估和风险管控人员选择方面,应当选择掌握并能够熟练运用炼油化工知识的专业人员,而且有一定的经验能够对出现的意外情况及时作出有效准确的判断和处理。

4 结语

炼油化工工程项目的实施不是一个人、一个领导能够独自完成的工作,需要一个完整的团队齐心协力共同完成,团队中每一个人都要找准自己的位置、做好自己的工作,项目管理就是团队工作的纽带。炼油化工工程项目的特殊属性和高风险性决定了项目管理在其中的重要性,因为一旦管理不当将会造成很严重的后果。合适的模式加之先进的理念、有针对性的方法,是项目顺利实施不可或缺的必要条件,是实现投资收益最大化的有力保障。

[1]向辉,甘祥元.炼油化工工程项目管理研究[J]现代经济信息.

[2]吴钟旺,米鹏,李亚军,炼油化工工程项目管理研究[J]城市建设理论研究:电子版.

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