中小型化工企业实施安全生产管理的探讨

白勇鹏

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南郑州 450001）

工业生产Industrial Production

中小型化工企业实施安全生产管理的探讨

白勇鹏

（河南鑫安利安全科技股份有限公司，河南郑州 450001）

介绍了中小型化工企业实施安全生产管理的发展现状，并说明了中小型化工企业实施安全生产管理的重要性，阐述了中小型化工企业实施安全生产管理中存在的安全隐患，并提出了针对安全隐患的解决措施，这对今后的中小型化工企业实施安全生产管理研究具有重要的指导意义。

中小型化工企业；实施项目；重要作用

1 中小型化工企业实施安全生产管理的概况

1.1 中小型化工企业实施安全生产管理的发展现状

随着我国经济的不断发展，中小型化工企业的工程建设规模也越来越大，进而中小型化工企业对项目各方面的安全生产管理要求也更加严格规范，尤其是对中小型化工企业生产项目安全管理体制要求更加合理有序，安全生产是中小型化工企业项目管理的重要内容，也是中小型化工企业项目能够正常运行的重要保证，能够帮助打造中小型化工企业的核心竞争力，是中小型化工企业项目管理的内在要求[1]。

目前我国还处于经济发展阶段，我国的中小型化工企业仍然属于粗放型的经营模式，安全生产管理方面还存在一定的缺陷，由于项目实施过程中，缺乏专业人员的监督，使得项目生产运行过程中存在极大的安全隐患。除此之外，中小型化工企业管理部门对项目的实施方案和执行技巧普遍不足，这就会使得在项目执行过程中，没有明确的实施目标而延误项目的进度。还有一些中小型企业的安全生产管理处于无序状态，硬件设施管理不齐全，现场安全管理混乱，安全生产项目部署没有合理科学地规划，导致项目无法推进，造成了中小型化工企业项目的推进缓慢。如果一个中小型化工项目没有进行科学合理地规范而任其自由发展，不仅会造成化工项目工期的延误，而且还会造成不必要的人力、物力、财力的损失，对化工工程的施工质量也无法保证，会给化工项目的安全运行留下巨大的安全隐患。

中小型化工企业的发展将会促使整个化工行业水平的提升，将会给社会带来巨大的经济效益。中小型化工企业的安全生产逐渐受到社会和国家的高度重视，但是我国对中小型化工企业的安全生产控制管理在具体实施工程中，面临着很多的难题和挑战，这仍然需要政府和社会的高度关注，并加强对中小型化工企业的安全生产进行监管和督导，更好地促进中小型化工企业的安全生产和健康发展。

1.2 中小型化工企业实施安全生产管理的重要性

化工企业是我国国民经济的支柱性产业，对我国的经济发展起着非常重要的作用。化工企业生产往往具有高温高压、易燃易爆等特点，在生产中的任何一个环节或项目制度出现问题，都可能会造成巨大的安全生产事故。一般来讲，中小型化工生产的过程包括很多的环节，有环境评价、产品和生产装置的安全性评价、劳动保护评价等，如果其中的任何一个环节出现问题，其他的环节也会受到一定的影响。那些没有高度重视安全生产的中小型化工企业，表面看起来他们是盈利的，但实际隐藏着各种的安全生产隐患。因此，要加大对中小型化工企业安全生产的监管力度。

但要想使得中小型化工企业的安全生产得到切实地保障，仅靠国家的安全生产管理部门是远远不够的，它需要形成一个良性有效的规范制度，让社会上的一些专业的安全技术服务机构、行业协会等参与进来，从而共同来对中小型化工企业进行监督和管理。

由于化工生产中对环境和温度的要求非常高，在生产过程中可能会有易燃易爆或者带有腐蚀性的物质挥发，对生产人员的生命健康构成一定威胁，因此安全生产管理是中小型化工企业平稳运行的必要前提。由于化工生产中的操作环节较复杂且高压设备较多，对操作步骤有较规范的要求，一旦由于操作或管理不恰当而造成一定的生产失误，就有可能发生火灾爆炸等安全生产事故，从而影响化工项目的正常生产。安全生产也是化工企业正常运行的必要保证，要想实现中小型化工企业的安全生产，就要高度重视其各个环节设备质量和人员基本素质，要尽可能发挥现代化工生产的优势，保证中小型化工企业的安全生产[2]。

2 中小型化工企业实施安全生产管理中存在的安全问题

2.1 中小型化工企业项目的安全管理模式问题

中小型化工企业工程项目管理分为企业层面的管理和项目层次的管理，但就目前的中小型化工企业的管理模式方面做得还不算很完善，化工项目管理模式与化工企业实际的管理模式还是存在一定的差别，在追求管理模式创新的过程中，会出现一些工程工期比较长，工程项目费用太高，甚至会导致一些工程质量安全问题。

2.2 中小型化工企业工程项目的安全管理激励问题

在中小型化工企业工程管理项目中，化工工程企业组织内部要靠行政命令来进行约束，因为很多的中小型化工企业是凭借着一定的垄断地位来获得巨额的经济利益，这就致使企业缺乏一定的竞争机制，企业内部也缺乏竞争机制，企业整体缺乏竞争观念，对中小型化工企业项目安全管理缺乏创新性。还有一些中小型化工企业太过于依赖企业内部的行政命令，没有与项目的安全管理体制相结合，致使许多部门的岗位不太对称，使得员工的积极性不高，化工生产质量无法得到保障。

3 有效应对中小型化工企业安全生产管理问题的对策

3.1 要加强员工的安全意识宣传和培训

要想确保中小型化工企业的安全生产，首先要对员工的安全意识抓起，要增强员工的安全保障意识。在化工项目实施过程中，要加强员工的岗位培训和安全教育，增强员工的自我保护意识，以免员工应自我疏忽而导致工程事故的发生，从而使各项规章制度可以充分有效地实施，以保证中小型化工企业的安全生产。

3.2 应该构建合理科学的安全管理制度体系

中小型化工企业管理部门应该加强其部门的规章管理制度，对安全生产的规章制度做科学规范，并根据行业的安全条例和规范来要求员工遵守，监管部门应该以事实为依据，将安全规章制度落实到位，并调动安全部门的积极性并加强安全防护措施。同时安全防护部门也应该对安全项目和条款进行调查、总结和分析，针对存在较大安全隐患的化工设备和设施加大投入监管力度，对那些安全隐患时时存在的且无法避免的化工项目应该加强重视，实施重点监管和把控。同时也应该将安全生产进行责任制分配并将实施项目细化，落实到每个岗位和工序上，如果一旦出现问题就要进行具体责任到人，由负责该项目的人员进行负责，形成一定的制度监督机制，形成全方位的安全监管体系，防止一切安全隐患的发生，保证化中小型工企业的安全生产。

3.3 应该加强化工企业的施工安全设施管理

在化工项目施工过程中，不仅要注意施工安全，更应该注重施工设备和设施的安全程度，而这取决于施工生产的维护和实施，在化工项目实施过程中，应该对施工现场的所有安全防护措施进行严格地检查和清洗，避免因为设备的污垢和破坏而造成生产设备和施工设备的功能受损，在项目实施完毕后，应该将特定设备放入到指定的设备管理存放处中，以保证下一次的安全使用，将设备器具按照专业的编码顺序放好，以保证施工设备质量不受损坏。除此之外，还应该加强员工存放设备器具的专业度，使其规范安全地操作，以保证设备的质量和化工项目的安全生产。

4 结束语

综上所述，中小型化工企业安全生产管理虽然存在一定的问题，但是只要中小型化工企业和政府能够高度地重视，化工企业可以进行规范操作，就可以极大地保障中小型化工企业实施安全生产管理，提高其自身市场竞争力。

[1] 罗颖.中小型化工企业安全管理和社会责任相互关系研究[D].南京：江苏大学，2012.

[2] 顿春伟.中小化工企业整治提升对策研究与方案实施[D].杭州：浙江大学，2014.

[3] 王宁.大连大孤山化工区安全生产管控一体化对策研究[D].大连：大连理工大学，2014.

Discussion on Implementing Safety Production Management in Small and Medium-sized Chemical Enterprises

Bai Yong-peng

This paper introduces the development status of safety management in sm all and medium-sized chemical enterprises，and explains the importance of the implementation of safety production management in small and medium-sized chemical enterprises. It expounds the security risks in the implementation of safety production management in small and medium-sized chemical enterprises The solution to the security risks，which for the future of small and medium-sized chemical enterprises to implement safety management research has important guiding signi fi cance.

small and medium-sized chemical enterprise；implementation project；important role

TQ086

：A

：1003–6490（2017）04–0153–02

2017–04–11

白勇鹏（1982—），男，陕西洛川人，工程师，主要从事安全评价及咨询工作。