油田企业信息化建设与企业管理的探讨

杨振勇

（中国石化胜利油田分公司信息化管理中心，山东东营 257001）

油田企业信息化建设与企业管理的探讨

杨振勇

（中国石化胜利油田分公司信息化管理中心，山东东营 257001）

随着我国经济体制制度不断完善，国民经济得到迅速发展，已经进入了信息化时代。尤其是进入21世纪以来，随着改革开放的深入，企业之间的竞争也在加剧。如今的油田企业想要推进两化融合，一方面要实现技术的融合，另一方面要在管理上落地，才能真正见到实效。

油田企业；信息化建设；企业管理

1 油田企业信息化建设与创新管理的关系

企业信息化建设的主要是指利用现代化信息技术来实现企业的管理，在企业运行的过程中，全面广泛地应用信息技术，充分利用企业的各种条件来获取大量的信息，并通过对这些数据信息进行有效的处理和应用。通过这些手段来实现企业中各种信息的相互交流，充分地发挥各个部门的协调作用，使得油田企业能够以更高的效率运作，并使资源得以充分的利用。从另一个方面讲，信息化的覆盖也能实现企业管理上的高效和可靠。企业的信息化建设在企业管理方面的一大体现就是办公自动化管理，通过系统对各种信息、数据进行有效的处理和传递。比如说能够对各部门的海量稿件进行准确高效的查询，并实现文件的起草、传阅、审批等环节，这种方式极大地减少了人工失误，移动办公大大节约了审批流转时间，还可以利用计算模型对企业的前景和收益等大数据进行分析，并自动生成表格、报表、图形等，提高企业决策的科学性。

从根本上讲，油田的信息化建设对其经营模式起到了巨大的推动作用，企业管理上的创新则为油田的信息化建设提供了保障，起着极其重要的作用。在社会市场全面开放的大背景下，只有提高对数据的分析和处理能力，提升经营以及生产的高效性，才能保障企业的长足发展。

2 如何实现企业信息化建设与企业管理创新

经过以上的分析，认识到油田企业进行信息化建设和信息化建设在油田企业中的重要地位。为了更好地提升油田企业的核心竞争力，就需要可以实现更有效、更科学的内部管理的方法以完善企业的信息化建设。

2.1 利用好信息化建设中的人力资源，实现油田企业的协同合作

对信息化建设中的人力资源，必须要充分的利用，这是实现信息化建设的一个重要部分。要让各部门人员实现最有效的合作，这就需要一定的管理体制机制的配套。针对一个企业的信息化建设，需要从上到下地进行，首先上层领导要做好相关的决策；然后是各部门之间的相互配合及对信息化技术的合理发掘利用。管理层要做好的就是加快企业管理模式的改革和合理地调整企业内部组织结构，重视企业员工之间的分工不清等问题，治理好管理上的各种漏洞。同时，重新分配企业的管理方式，一个合理的组织方式和分配方式对人力资源得到最大程度上的利用极其重要总而言之，企业的管理是否合理有效，将很大地影响到企业的信息化建设。油田企业本身带有大型国有企业机构设置层级多、岗位职责界面不清等问题，信息化建设是一个极其复杂的过程，仅依靠一个部门或一个单位根本无法完成，各部门必须做到通力合作，协调所有成员充分利用信息技术。企业的管理层一定要做好统一规划，加强监督和引导，做好决策管理的工作。

2.2 加大资金投入，为信息化建设提供不竭动力

油田企业的信息化建设不是只需几条规定政策就可以实现的，它需要企业大量人力物力的投入，引进先进的信息技术设施，提高信息化的水平。企业的领导层要认识到信息化建设对企业发展推进作用，要采取有效的策略加大资金的投入，引入高新技术设备，为信息化油田企业的发展提供坚实的基础，同时也可以做好信息化效益的测算，信息化项目不仅是投入，同时也会带来丰厚的效益回报。资金的投入不仅只是引入设备，还要大量地投入到提升相关人员的综合素质能力上去。油田企业只有以提升信息化建设人员的能力为基础，才能实现企业整体实力的提升。要保证信息化建设人员熟练掌握信息化技术，这需要投入资金进行一定的培训，才能从中选出合格的信息化建设人才；加强信息化建设的宣传教育，定期举办信息化技术讲座，革新每一个员工的观念，从根本上入手实现信息化建设。

2.3 结合油田企业的实际情况，针对性地进行信息化建设

不同的油田企业由于地域等原因都有着各自的特点。各个企业在信息化建设的过程中，一定要遵循客观的发展规律，要结合自身的实际情况，完善信息化建设的具体实施。最重要的就是要从自身的实际情况出发，比如在勘探、开发、生产、经营等不同领域，不同企业的发展不均衡，信息化不仅要锦上添花，更要雪中送炭，发现信息化建设与企业核心业务融合中的薄弱环节，并针对性地采取解决措施。在信息化技术应用和管理的过程中要结合油田自身的经营特点，对其进行符合自身特点的总体设计和阶段建设。

3 结束语

企业的信息化建设和管理随着社会主义市场经济的全面发展和完善，变得极其重要。油田企业所面临的市场竞争也越来越激烈。因此油田企业一定要将两者结合，实现信息化建设和创新管理的共同发展。为此，油田企业一定要加大人力和物力的投入，提升信息化建设人员的素质水平，并做好协同工作，提升油田企业的整体竞争能力，实现更好地发展。

[1] 刘锋吐哈油田企业信息化模型与方法研究[D].武汉：中国地质大学，2013.

Discussion on Information Construction and Enterprise Management of Oilfield Enterprise

Yang Zhen-yong

With the continuous improvement of China’s economic system and the rapid development of the national economy，we have entered the information age.Especially since the beginning of the 21stcentury，with the deepening of reform and opening up，competition between enterprises is also increasing.Today’s oil companies want to promote the integration of two，on the one hand to achieve the integration of technology，on the other hand in the management of landing，to really see the results.

oil fi eld enterprise；information construction；enterprise management

F270.7

：A

：1003–6490（2017）04–0250–01

2017–03–15

杨振勇（1974—），男，山东东营人，高级经济师，主要研究方向为企业信息化建设与应用。