石油化工企业如何开展质量管理工作

林云山（宁波中金石化有限公司，浙江宁波315204）

石油化工企业如何开展质量管理工作

林云山（宁波中金石化有限公司，浙江宁波315204）

随着我国经济的发展，我国的石油化工产品用量也大大的提升，同时对石油化工产品的质量也提出了更高的要求。所以石油化工企业的质量管理工作，成为提高石油化工企业管理工作的一项重要环节。本文分析探讨了石油化工企业质量管理上存在的不足之处，并针对存在的问题提出相应的措施，切实提高石油化工企业的质量管理水平。

石油化工；质量管理；措施

随着石油的大量开采和加工，石油资源大量短缺，因此严格把控石油的生产质量显得尤为重要。但是目前很多石油化工企业没有将质量管理落实到企业管理中去，质量管理体系不完善，很多还只是走走形式，很大程度上制约了石油化工企业质量管理水平的提升。

1 我国石油化工企业在质量管理工作上存在的问题

1.1 缺乏提高质量管理水平的意识

由于我国经济发展较西方发达国家相比起步较晚，很多的化工企业对质量管理工作只有简单的认识，没有深度的考量。同时很多的企业把发展客户，提高企业经济效益放在了企业发展的首要位置。虽然我国全面提倡企业严把质量关，但是很多的企业并没有将此观念深入企业的员工中，抓质量的工作还只是质量管理部门的工作。

1.2 企业质量管理体系结构有待进一步完善

建立质量管理体系是国家和社会发展的需求。但是在执行力度上，很多的石油化工企业出于对自身的成本和管理结构的考量，没有完全贯彻实行。很多的石油化工企业在质量管理和检验方面，人员的配备方面严重缺乏，有的还存在一人多岗的问题，即生产人员也是质量管理人员，这就在一定程度上大大降低了企业的质量管理工作的效率。

1.3 全面质量管理流于形式和口号

目前很多石油化工企业的质量管理工作都没有落到实处，还只是停留在做表面功夫，在质检工作中，并没有严格的提升产品的质量，而只是为了通过检查，查出有问题的产品，并且化验分析只是走形式。这就降低了质量管理工作的重要性，并不能全面提高企业的质量管理水平。

2 提高石油化工企业质量管理水平的措施

2.1 对原料、产品生产过程严格检查，确保产品的质量

企业要发展，要把产品质量放在首要位置。在石油化工企业中，可以运用先进的检测仪器每一批原料进行详细的检测和化验，保证原料的整体质量；在生产过程中也要实行严格的管理，管理人员要对产品的质量进行综合的分析和把控，确保出厂后每一批产品的质量。

2.2 建立健全质量管理方面体系

石油化工企业要制定关于质量管理的规章制度，可以借鉴国外先进的管理模式。在工作中，要严格按照石油质量管理制度来执行。同时要安排有专业知识的负责人对石油质量严加的管理和把控，并制定出详细的石油化工的质量管理表格，实施检测和记录一体化。同时还可以实行一些奖惩机制，对于工作认真负责的员工给予相应的奖励，对于因工作疏忽造成的质量问题给予相应的惩罚。再次，因为石油化工企业的独特性质，在管理工作中要把安全放在第一位，应不断向员工灌输安全工作的理念，在保证安全的前提下，实现石油化工企业质量管理工作的科学化和规范化。

2.3 明确分工，对化验分析方面严格把关

很多的石油化工企业都把企业的效益放在了企业的首要位置，从而忽略了油品质量的重要性，长此以往，会阻碍企业的发展，企业也会自砸招牌。因此石油化工企业要明确分工，在企业中明确车间工作人员和管理人员的职责，把生产和监督相分离,同时有要完善对石油化工产品分析检测机构的设置，保证检测结果科学公正。在生产中，要制定严格的生产计划，并按照计划进行评估和管理，规范工作的流程，操作要井然有序，提高生产效率和质量。

2.4 提高质量管理人员和检测人员的水平

加大对质量检测人员的培训，学习、引进先进的质量管理方法，提高质量检测人员的专业知识，确保质量检测人员持证上岗。在工作中，要对自身严格要求，秉着用专业知识来提升自身的素质和检测能力。鼓励管理人员之间多进行学习和交流，不断地创新思维，提高其管理水平。

4 结语

随着我国经济的发展，石油化工产品在国民经济中的地位愈显重要，因此在石油化工产品生产过程中要严格把控产品的质量，真正的减少资源的浪费。目前我国很多的石油化工企业对质量管理工作没有完全的重视，导致产品质量参差不齐，石油加工企业应做到对原料、生产过程进行严格的检查，确保产品的质量，建立健全质量管理体系，严格按照管理制度执行，实现管理工作的科学化和规范化。同时要明确石油化工企业的管理和分工，对化验分析严格把关。使其各尽其责，提高生产效率和质量。再次提高质量管理人员和检测人员的水平，相信在各部门的共同努力下，我国的石油化工企业的质量管理工作会有一个质的飞跃。

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