浅谈如何提高技术管理人员的团队精神和创新能力

代刚（中海油服油田生产事业部，天津300459）

浅谈如何提高技术管理人员的团队精神和创新能力

代刚（中海油服油田生产事业部，天津300459）

在当前中海油服进行管理流程梳理，开展“二次跨越”的形势下，技术管理人员肩负着“内强素质，外树形象”的作用。文章分析了技术管理人员的特点和需求，提出了提升技术管理人员的团队精神和创新能力的策略。

技术管理人员;团队精神;创新

1 技术管理人员的特点

技术管理人员相对普通员工具有以下特点：具有一定的专业技术特长和较高的个人文化素质，拥有较高的学历，掌握着新型技术；喜欢富有挑战性的工作，并将其作为实现自我价值的追求。

2 技术管理人员的需求

(1) 既重视物质需求又重视精神需求。大多数技术管理人员认为，薪酬待遇是其价值的重要体现，而随着经济收入的不断升高，技术管理人员的精神需求越来越高，要求实现一定的自身价值和愿望，重视个人的受关注程度和同事与领导的认可程度，渴望成就，追求岗位的升迁，希望自己的付出得到认可。

(2) 既关注眼前又关注未来。技术管理人员对工作单位的工作环境、管理机制、文化氛围等的要求高，更加关注企业的发展前景。特别是年轻且水平较高的技术管理人员，更加关注未来工作的环境和公司的发展变化，希望在未来的发展环境中有更多的机遇，获得更大的发展。

(3) 既重视个人发展又重视团队建设。技术管理工作的进行一般需要多个岗位和专业的配合，因此技术管理人员应是复合型人才，综合素质较高，积极与团队成员沟通交流，取长补短；跨专业，多学科的技术管理模式为技术创新的突破性进展提供了动力。

可以说，技术管理人员是个体，而团队是载体，载体孕育这个体，个体又在改变着载体，两者相辅相成，相互促进，共同的发生着变化。

3 团队精神

2002年中海油服正式注册成为股份有限公司，通过几年的努力，中海油服的管理水平获得了资本市场的认可，也受到了资本市场和媒体的广泛关注，并获得多项奖励，2003年中海油服被被《欧洲货币》杂志评为本年度亚洲十大“最易沟通管理层”和“最佳小型上市公司”之一，2004和2005年均被标准普尔推荐为全球30支最具投资潜力的股票之一。2009年，中海油田服务股份有限公司凭借其优秀的市场业绩和良好的品牌印象成功入选由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的品牌价值研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办“2009年（第六届）中国25家最受尊敬上市公司”。在市场竞争越来越激烈的今天，中海油服务股份有限公司从一个不知名的企业发展为国际大企业，靠的就是团队精神。

3.1 团队精神的内涵

团队精神是一个团队大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是成员间的协同合作，反映的是个体利益和团体整体利益的统一，同时能够保证团队组织的高效率运转。

3.2 团队精神的作用

团队精神能够使团队成员齐心协力，融为一体向一个方向前进，向同一个目标努力；团队精神可以通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，提高团队的凝聚力；团队精神还能使员工向团队中最优秀的人员看齐，通过员工之间的竞争达到激励和督促员工工作的作用；团队精神还能控制团队和成员的行为，形成良好观念和氛围的影响，约束和监督团队的个体行为。因此，良好的团队精神能够推动团队的运行和发展，培养成员之间的亲和力和凝聚力，提高团队的整体效能，从而提高工作效率。

3.3 怎样培养技术管理人员的团队精神

（1）建立团队共同目标

目标是把成员聚集在一起的力量，是鼓励成员继续奋斗的动力，是团队精神建设的导向，也是督促成员行为的规范和标准，实际和有效的目标能够提高团队的凝聚力、向心力，并调动成员的积极性。

（2）创造良好的沟通和交流环境

沟通是合作的基础，沟通困难会使技术管理人员之间缺少默契，缺乏共识，在工作时无法进行较好的合作，进而影响工作进度和发展；而沟通良好则会消除和化解企业内部的矛盾和冲突，有效增强凝聚力。要保证团队内部的平等沟通，保证沟通双方地位是平等的，让团队成员真切感觉到个人在团队中的存在感。另外，沟通的范围要渗透到企业的各个方面，特别是随着信息技术的发展，各方面的沟通更加实时和顺畅，倘若其中一个环节出现问题，就会造成严重的后果。

（3）健全团队管理机制

第一，要有完善的管理制度，根据企业的具体发展方向和技术管理人员的工作内容，建立完善的管理制度，明确工作要求和禁忌，严格注意工作中的注意事项，按照规定严格规范个人和团体的行为。第二，建立合理的职位晋升机制，职位对每一位员工都很重要，建立合适的升迁机制有利于激发技术管理人员的创造性和积极性，有利于促进工作进行和企业发展。第三，引入良性竞争机制，利用良好的团队竞争激发技术管理人员的积极性和创造性，激发职工的的进取心，提高员工的自信心，鼓舞员工的斗志，激发员工的热情，在注重物质奖励的同时更加注重精神奖励，适当点评技术管理人员的工作表现，由适度的批评或奖励提高员工的积极性。这样将有利于提高企业内部信息的相互交流，知识和经验的相互传播和相互借鉴。第四，做好领导的表率作用，技术管理人员的领导在工作中要以身作则，做好模范，以自身的创造力和团队精神引导技术管理人员团队精神和创新能力的发展。

4 结语

中国海洋石油辉煌的历史凝聚着团队辛勤的汗水和聪明的才智，每一个光辉的里程碑都充分诠释着团队精神的伟大。中国海洋石油“二次跨越”的冲锋号角已经吹响，团队精神建设和团队无尽的创造力也将大放光芒，中国海洋石油这个杰出的大团队必将为中国海洋石油和中国石油事业的大跨越、大发展书写崭新的华章。

代刚（1978-），男，汉族，籍贯：湖北孝感，毕业于江汉石油学院，学士学位，中级工程师。