略论石油企业管理模式的创新发展

秦建兵(盘锦辽河油田双兴实业有限责任公司， 辽宁 盘锦 124010)

略论石油企业管理模式的创新发展

秦建兵(盘锦辽河油田双兴实业有限责任公司， 辽宁 盘锦 124010)

我国的石油企业在改革开放后进行了一系列的发展，在不断地探索中总结出了一套符合中国特色的发展模式，这种发展模式也使得我国的石油企业在管理模式上不断地缩短着与国际石油公司的差距。在全球化逐渐深入的发展趋势和日益激烈的国际市场中逐渐取得了越来越重要的国际地位和竞争力。

石油企业；管理模式；信息管理

石油由于其重要的战略地位，在国际市场中地位举足轻重。因此石油企业在国际市场中的竞争和生存往往也是一个国家在能源方面发展程度的具体体现。为了应对世界全球化不断激烈的市场竞争，也就要求石油企业必须对管理模式继续进行深化改革，促进石油公司长久的发展。

1 对组织管理进行有效的创新

石油企业中各个部门都会受到组织管理工作的影响，因此在整个石油企业的运作当中，组织管理同时也是各个部门进行有效活动的基础。而过去的管理模式通常是以职能作为构架的主要方向和建立基础，这样一来就限制了部门之间进行沟通的方式和效率，在工作效率的表达等方面自然也会有所限制。在企业的不断发展中，通过和市场之间进行互动，受到市场的影响，在职能型为主要结构的层面开始向着事业型方向发展，尽管已经能够不断在市场中进行盈利，但是部门的独立运作能力以及监管程度上仍然存在着不足。那么，就意味着在石油企业中仍然要对管理组织进行有效改良，根据市场需求和对未来市场的预期来进行有针对性的结构调整，对石油企业中每个部门的工作运作进行有效调整，在市场动向中发挥更加具有优势的作用。

2 财务管理的改善

2.1 成本管控机制

首先是在成本风险预测的方面，由于成本预测是对整个石油企业的风险进行预测，对企业当中涉及到的所有的部门和人事进行成本预测，这样才能够对预测的方向进行更加细致的把握，同时也对整个系统的运作提出更加全面的要求；之后是在成本方面对整个企业中各部门进行运作当中产生的成本差异进行分析，对成本进行具体的正向的预测和管理，将成本预测控制在一个较为合理的范围之内；然后是对预测的实施，这个过程主要是需要对计划的落实和实施，而主要的对象也是之前进行参考的整个石油企业当中的部门和人，并对人员在资金成本控制方面的意识进行加强，在成本控制方面对每个部门的要求都进行细化，在执行方面强调每个部门的责任承担制度，并形成对部门效益的考核。另外，由于成本监督制度的不断细化，因此也需要相关的财务部门根据“细化”过程中的各种要求加强财务方面的管理，作为成本控制的配合工作。

2.2 资金优化管理

资金的优化管理主要还是依靠学习国外的先进理念和制度来进行，并根据石油企业的实际情况来完成。而预算管理全面制就是这其中一个先进的管理方式，这种制度的有效执行，意味着在系统权力的构架上以整个系统运作为主要方式，将权力的集中分配进行重新结合，在预算管理方式上进行重新组合，预算中加入对投资、收入等系统运行过程中产生费用的管理，进而对企业财务管理方面进行有效整合。还有核算工作的集中制度，这种制度的确立有利于企业中将财务报表制度贯穿到整个企业的运作当中，根据相关人员和业务上的调整规范各个部门在企业的工作中进行资金使用方面的规划，加大企业资金使用的透明度。最后是对企业进行的资金管理集中制度，这种制度能够减少石油企业在资金使用中产生的分散使用的情况，对于企业资金的使用和流动更加规范，同时在制度的建立过程中，还能够统一企业部门在账户方面的使用情况，并更具企业的实际需要进行调整，在资金、企业、银行三个方面进行有效的协作，使资金在利用方面更加灵活，在执行方面也就要求资金的监督管理部门需要更加细致认真的进行。

2.3 继续加强生产管理

第一，石油企业必须加强对石油生产过程和产品质量的重视，石油生产的根本就是对石油和天然气的开采和提炼，在每个步骤实施中都要加强质量的监督才可获取优质产品。第二，加强对矿区工作环境和员工安全管理的重视，加强食宿条件创建，尽量减轻员工工作劳动强度，避免因环境恶劣而引发的员工受伤事故。第三，加强质量管理、安全管理和企业发展相结合的重视，只要石油产品质量提高，员工工作环境安全，降低危险率，便可通过稳定的产品质量和安全生产效率，推动石油企业的长久发展。

2.4 信息管理的改善

建立信息管理对企业的管理和发展有较大促进作用，虽其需花费一定资金，但其带来的效率是不可替代的。提高对信息管理技术的认知和重视，加强信息管理知识的学习、培训和教育，提高整体人员的专业化素养，加强对信息管理体系的统筹和建设；完善信息管理体制，石油企业的生产具有一定的独特性，它需要信息管理技术具备准确的计量、检测、录入、储存和应用等技术特点，所以企业人员必须对应用软件加强了解和掌握，创新并提高信息管理技术的应用效率。

3 结语

目前我国石油企业在管理模式的创新发展当中已经不断取得了新的突破，在激烈的市场竞争当中已经占据了一席之地，并将结合我国的国际影响力，在软硬实力相结合的情况下，不断提高我国石油企业在国际市场中的影响力，在新时期市场浪潮中，为我国的石油事业乃至经济建设的事业都发挥出重要的作用。

[1]刘路军.石油企业管理模式创新发展的新突破[J].中国石油大学胜利学院学报,2014,(2).

[2]林中象.浅谈石油企业政工管理的创新发展[J].企业文化旬刊,2015,(3).

秦建兵(1977-)，男，河北沙河人，工程师，硕士，主要从事信息工程研究。