浅议石油钻井铁军文化培育的方式方法——以中石化江汉钻井一公司创建“会战铁军”为例

何贵钦(中石化江汉石油工程有限公司钻井一公司，湖北潜江 433121)

浅议石油钻井铁军文化培育的方式方法
——以中石化江汉钻井一公司创建“会战铁军”为例

何贵钦(中石化江汉石油工程有限公司钻井一公司，湖北潜江 433121)

中石化江汉钻井一公司深入贯彻集团公司《企业文化建设纲要》，结合行业特色和队伍特点，以传承弘扬石油石化优良传统为基础，以创建“会战铁军”为载体，多渠道培育营造浓厚铁军文化，力求用文化感召和引领全体员工克难奋进，攻坚啃硬，严细管理，提质增效，展示了江汉铁军风采，为公司应对低油价极寒期、加快改革转型提供了有力支撑。

铁军文化；涪陵页岩气；石油钻井

1 培育铁军文化的内涵及意义

文化是企业之魂，铁军文化则是石油石化的文化基因，是石油钻井队伍克服战胜困难的精神力量。石油钻井长期在野外施工，要么在深山大林，要么在荒漠戈壁，工作生活环境十分艰苦，而且钻井施工属于大型交叉作业，工作强度大、安全风险高、技术操作复杂，队伍也呈年轻化、高流动性、技能参差不齐趋势，因此需要锻造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军队伍。特别是在国际油价长期处于低位徘徊、石油工程市场量价齐跌的新常态下，更是迫切需要一支具有“四铁”品质，即“铁一般的信仰，铁一般的纪律，铁一般的担当，铁一般的素质”的铁军队伍，来攻坚克难，来拓市增效。而铁军队伍的培育离不开铁军文化的感召引领。因此，培育钻井特色铁军文化格外重要。常言道，人无精神不立，企业无文化不强。一个没有精神的人是没有生命力的，一个没有优良文化的企业更是走不远的。可以说，铁军文化直接影响钻井队伍的精神面貌和战斗力，更是影响钻井企业发展的长度和宽度。

2 培育铁军文化的方式方法

铁军文化的形成非一日之功，具有一脉相承特性，需要根据时代发展进行创新和丰富。近年来，钻井一公司在传承弘扬石油石化“苦干实干”、“三老四严”、“四个一样”等严细实作风和精神的基础上，有力抓住涪陵国家级页岩气示范区大开发契机，通过搭平台、广宣传、强激励、重融合，与时俱进，多维度培育钻井铁军文化。

2.1 搭建活动载体

活动是文化的外在渗透，也是提炼升华的有效载体。钻井一公司精心设计，严密部署，率先在生产节奏快、安全风险高、技术难度大、竞争白热化的涪陵页岩气开发大战场，创新开展“会战铁军”创建试验。首先，优选队伍。按照“一流管理团队+一流操作队伍=钻井队铁军”模式，强强联合组建铁军队伍，并给予下任务、压担子，列为考评对象。其次，设计标准。划定生产时效、钻井速度、技术质量、安全环保、经营创效、队伍建设、技能培训、营区建设等8项考核指标，设置合格标准，每季一考核，进行综合排名。合格者授予“会战铁军”流动红旗，前三名还分别奖励三、二、一万元；全年累计三次及以上获评，则列为年度表彰重点对象。对于连续两次排名末位的队伍，及时进行调整优化。最后，举行授旗。公司领导亲临施工现场举行授旗仪式，鼓励动员获奖井队再接再厉，瞄准创建一流，永葆先进本色。通过环环相扣的活动设计和推进，有效激发了参战队伍和员工“见红旗就扛，有第一就争”的积极性主动性。随着活动的深化，又进行及时的提炼升华和拓展延伸，开展了“铁军班组”、“铁军队长”、“铁军青年”等评选活动，形成了立体化的“铁军”评选系列。

2.2 加大宣传推广

铁军文化离不开铁军精神的内核支撑。通过开展“铁军”系列评选，显著增强了参战队伍的凝聚力战斗力，使钻井一公司牢固树立“会战主力军”和“技术领跑者”的地位，展示了良好品牌形象；同时会战工区已成为公司效益的源泉、经验的庄园、干部的摇篮、精神的高地。为了总结推广经验，钻井一公司组织力量专门提炼涪陵精神，即新时期钻井“铁军精神”：舍我其谁的担当精神，敢为人先的创新精神，追求卓越的进取精神，精益管理的严细精神，狠抓队伍建设的务实精神。并以文件形式组织开展向会战工区学习活动，要求各单位结合实际开展学习研讨，力求学深学透，使铁军精神内化于心、外化于行，成为烛照引领大家奋勇前行的精神灯塔。

2.3 强化激励培养

文化之所以引领人，是因为有明确的激励导向和机制，使人人往高处看、往难处啃、往深处钻。钻井一公司对此十分重视，对评选出来的“铁军”典型，努力让他们“名利双收”。一方面，给予物质奖励，在效益兑现上给予倾斜，在承揽工作量时给予优先。另一方面，给予精神奖励，让他们的事迹照片上墙，在电视报纸和公司网站、官微上有声有名，并纳入后备人才库，进行重点培养；对能抓善管、作风过硬、屡创佳绩的“铁军”个人，还择优参加公司选拔评聘，提高政治待遇。近两年，有10多支“铁军”队伍获局级以上标杆模范称号；有近10名“铁军”个人被提拔为副科级以上岗位；有30多名“铁军”青年转变了用工身份，并培养为钻井队司钻以上关键人员。

2.4 注重融合共建

铁军文化是“四铁”特质的升华，是廉洁、安全、质量、培训等专项文化的融合。任一专项文化弱，铁军文化就弱。因此，欲培育铁军文化，务必齐头抓好各个专项文化的创建。在廉洁文化方面，钻井一公司开展以“每周廉洁短信，每月廉政党课教育，每季廉政案例剖析，每年悟廉心得评选”为内容的“四廉”常态化教育，增强全体员工清白做人、干净做事的政治觉悟。在安全文化方面，持续开展“我为安全做诊断”全员活动，建设安全教育基地，制作安全文化长廊，实施目视化安全管理，用无处不在的醒目提示，营造人人要安全讲安全的浓厚氛围。在质量文化方面，强化严细作风，严格技术执行，严密过程督导，做到严考核严惩处硬兑现。在培训文化方面，推出“每日一题，每周一考，每月一练，每季一赛”的常态化学习模式，形成人人要学习爱学习的态势。通过以上专项文化的综合强化，目前，钻井铁军文化已初步形成体系和效力。

3 思考与展望

培育铁军文化是项复杂的系统工程，不是今天努力一下就行，也不是强化某一单项措施即可，必须久久为功，全面发力。必须坚持一个原则，就是要在传承弘扬“苦干实干”、“三老四严”、“四个一样”等石油传统精神的基础上，让优良传统与时代精神相融合，进行不断的深化和丰富，使之真正成为推动企业持续健康发展的强大内驱力。