天然气企业未来发展形势的探讨与研究

宋清华(大庆油田天然气分公司储运一大队，黑龙江大庆 163000)

天然气企业未来发展形势的探讨与研究

宋清华(大庆油田天然气分公司储运一大队，黑龙江大庆 163000)

当前，国家以稳中求进为经济工作总基调，重点推进结构性改革，提出了国民经济发展新命题，对本土油气、海外油气、服务保障、新兴接替四项业务做了详细规划，全力构建振兴发展新格局；“十三五”开篇伊始，必须准确把握、主动迎战。

天然气；形势；探讨

踏上新征程谋求新发展，必须清醒地看到企业发展所面临的挑战，挑战往往蕴含着机遇。当前，总体形势对我们的发展还有非常有利的一面。主要表现为“三有”：一是有政策。党中央、国务院推进实施新一轮东北振兴战略，专题研究出台了《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》和《东北振兴“十三五”规划》；黑龙江省要大力推进陆海丝绸之路经济带建设，积极打造中蒙俄经济走廊，加快东北油气战略通道建设和“气化龙江”工程；集团公司要发挥产贸储运销一体化优势，打造天然气与管道业务全产业链，鼓励天然气综合利用开发；油田公司特别将“天然气产业加快发展”作为本土油气业务的“四篇文章”之一明确提了出来，要全面建成我国东北地区最大的天然气生产基地、储备基地和协调枢纽，勾划出天然气产业未来发展蓝图。这些都为分公司加快创新发展、开拓市场空间，提供了极为有利的政策支持和良好的发展氛围。二是有资源。2016年11月3日至4日，集团公司党组专题研究大庆油田可持续发展问题，出台了《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》。《意见》指出，到2020年，大庆油田保持油气当量4000万吨的战略规模，其中，大庆油区占四分之三以上，天然气产量达到50亿立方米；到2030年乃至较长一段时期，大庆油田保持4000万吨油气当量以上，天然气产量达到70亿立方米以上，海外油气当量达到“半壁江山”。明确提出“以气补油，大力发展天然气与管道业务”的重点工作部署，并要求2020年省内天然气销量达到30亿立方米以上，2030年天然气销量达到100亿立方米以上。天然气业务在油田的地位越发重要，作用更加突出。由此可见，分公司未来一个时期的发展有着可靠的资源保障和业务支撑，必将赢得更大的发展空间。三是有基础。分公司经过多年的探索实践，积累了方方面面的宝贵经验，油气初加工、储运销售、安全管理、队伍建设等多个领域都走在了油田前列，也培养和储备了一大批技术过硬、踏实可靠、敢闯善干的优秀人才，这些优势都是推进分公司持续发展的宝贵财富。只要我们保持定力、坚定信念、砥砺前行，就一定能在建设百年油田、实现振兴发展的进程中谱写出天然气人浓墨重彩的新篇章。

稳产，就是要抓住产量这个效益之本、生存发展之基，持续优化完善装置管网布局，精益生产运行，精细生产调控，能集尽集、能稳尽稳，最大限度回收轻烃资源、减少伴生气放空，轻烃产量相对稳产若干年，天然气集输量到2020年实现50亿立方米，为百年油田稳烃增气。

（1）立足稳产增输，推进企业健康稳健发展。把稳产增输作为企业生存发展的立足点、发力点，全力推进、善作善成。优化系统布局。以指标管理为抓手，重点抓好装置开工率、负荷率、气烃收率、原油稳定率、集气率、深冷率、输配率等关键生产指标管理，确保装置集中管控全部落实落地，强化投入产出，优化运行，做到天然气零放空，持续提高系统运行质量和效益效率。加强维修专业化管理。进一步理顺生产与维修的衔接运行机制，完善制度流程，建立健全标准管理、故障诊断、监督检查、维修维护、考核评价、沟通交流等六个体系，提高维修质量和时率，降低维修成本，增加维修效益。强化节能降耗管理。重点抓好生产装置电、气能耗管理，开展能耗管理考评，深化能效对标，强化用能分析，大力开展修旧利废、稳产降耗活动，严控材物料消耗，切实把能耗物耗降下来。拓展业务空间。

（2）强化本质安全，筑牢企业发展安全基石。牢固树立“红线”意识、“底线”思维，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，着力做到“四抓”：抓体系完善。坚持继承创新，持续改进、持续完善，建立更加科学规范的安全环保责任体系、制度体系、管理体系，总结建立“金牌标准”，按金牌标准管理、用金牌标准提升。抓风险防控。严格落实作业许可制度，强化动火、受限空间、高处作业、临时用电等高危作业管理，建立安全评价和风险预警系统，分层分级、上下衔接、逐级防控。

（3）突出效益主题，提升企业经营管理水平。今年是成本最为紧张、经营形势最为严峻的一年。分公司上下必须牢固树立“过紧日子”的思想，切实加强经营意识、效益意识，全员、全过程、全方位挖掘增效潜力。强化计划投资控制。要充分发挥计划的龙头作用，突出计划执行的严肃性，加强计划全过程闭环管理，全程跟踪，评估效果，强化考核，确保投资效益最大化。建立新型经营管理体系。完善内部模拟市场经营机制，深入开展经营管理评价，强化日常经营管理考核，配套完善激励约束机制，充分调动各单位的经营自主性、独立性、积极性，构建适应企业改革发展的绩效经营管理新模式，提升运行质量和效率效益。

（4）坚持问题导向，强化企业核心竞争能力。以“业务主导、专业组织、集中攻关、成果转化”为主线，着力破解制约稳产增输、提质增效、安全生产和企业发展的技术难题。要加快技术攻关步伐。重点在原稳高含水高杂质适应性技术、装置管道防腐防垢、节能降耗技术等方面开展攻关，增强技术适用性、可靠性和先进性。要持续完善创新体系。强化科技工作全过程管理，把好制度、立项、质量、外协、验收关口，创新攻关机制，优化资源配置，多渠道搭建科技人员交流和成长平台，加大技术人才培养力度，持续提升技术创效能力。

宋清华，男，2006年7月参加工作，毕业于大庆石油学院电气工程及其自动化专业，现工作于大庆油田天然气分公司储运一大队输气四队。