深化规范化操作促进石油储运安全平稳

周领（中国石化镇海炼化公司，浙江宁波315000）

深化规范化操作促进石油储运安全平稳

周领（中国石化镇海炼化公司，浙江宁波315000）

炼油企业石油储运系统的生产特点是操作特别频繁，据统计，2016年改动流程作业8.7万次以上。针对石油储运系统流程灵活，作业频繁，及作业联系多，易流程改动出错造成生产异常、事故等特点，我单位从现实、科学管理出发，大力推行规范化管理，有效促进了石油储运系统安全平稳生产，为公司率先打造世界一流、建设世界级炼化一体化标志性企业提供了强有力的支撑。

1 石油储运安全生产的现实需要

多年来，伴随着公司生产经营和发展改造，我公司的储运系统不断地改造升级而形成工艺流程复杂、灵活多变的现状，而且由于储运系统的频繁检修与日常运行操作深度交叉，均给储运系统平稳生产运行形成巨大压力。同时石油化工企业储运系统平稳运行，是企业实现效益的重要保证，一旦出现生产异常或安全事故就会连锁影响上下游装置的平稳生产。

2 内涵及主要做法

我单位大力推行规范化管理，从制度、业务模版、作业流程的建立健全上着手，构筑“规范化管理竞赛平台”、“规范化管理智能平台、规范化管理监察平台”、“规范化管理检修平台”为主的“四大平台”，同时着力于“三项机制”，培育规范化管理的文化，坚持以强化员工的责任心和技能素质为主线，丰富和拓展规范化管理的实践内涵，提升规范化管理水平，确保石油储运系统安全平稳运行。

2.1 从建立“三大规范”着手，健全规范化管理体系

我单位结合自身工作特点，为推进科学化管理，深入推行规范化管理，从建立作业制度、程序模板和流程标准“三大规范”入手，用制度来规范日常管理，以标准化流程来规范日常作业，逐渐让规范化管理形成习惯，从而确保储运系统安全、平稳运行，服务生产装置水平持续提高。

（1）健全作业管理制度。我单位结合自身实际和管理特点，制定规范化管理制度，通过制度保障促进规范化管理水平的提升。通过完善储运系统的《岗位操作法》、《工艺技术规程》、《DCS实用手册》和《内外操规范联系细则》等，修订完善储运生产操作制度，对操作内容和程序进行细化和量化，提高各项制度的针对性和可操作性，有效发挥对规范化管理的保障作用。

（2）建立作业流程标准。标准化能统一思想、统一作业，能有效保障生产安全平稳。我单位组织工艺专业全面疏理现有系统的工艺流程，清除长期不用流程，优化常用流程，并从技术层面上解决非正常流程常态化的问题，着手编制《储运系统生产流程标准模板集》等。同时编制动改流程模板标准，固化了流程动改方案，实施动改流程“标准化”。这本储运系统工艺流程“辞典”梳理储运系统工艺流程1200余条，为班组日常工艺流程的切换提供了既科学、可行，又便利、可靠的操作依据，为提升规范化操作、提升生产管理效率提供一个保障。

2.2 从构筑“四大平台”着眼，助推规范化管理

确保班组落实规范化管理标准，需要形成“比、学、赶、帮、超”氛围，需要依托技术进步为规范作业提供技术支撑，需要增强员工规范化作业的执行力，需要向安全风险高的检修管理延伸。为此，我单位从构筑“规范化管理竞赛”等“四大平台”着眼，助推规范化管理。

一是建立了内外操联系用语标准和示范标准，创新流程切换规范作业“八步骤”，规范了内操、外操作业。明确了内外操作业联系时统一用普通话、内容复述等，同时，为加强管理，将内操、外操对讲机联系内容24小时全程录音，即时听取员工规范作业指令情况，便于分析、掌握作业过程中指令是否规范化。二是建立规范管理竞赛细则，明确作业指令原则。即：“先统一后联系”、“先联系后操作”，做到联系一步操作一步，确保整个操作过程规范受控。对阀门动改多的操作，强调动改结束后外操现场和内操DCS（集成控制系统）再复核，确保流程动改正确。三是依据“规范管理”竞赛标准，每月对班组员工作业规范化进行不定时检查，并结合对讲机联系内容的录音，评出班组规范化操作的得分，依据考核得分分别对高低班组进行奖扣。

2.3 从完善“三项机制”着力，培育规范化管理文化

让员工知道“为何要规范化”、“怎样规范化”，逐渐形成全员、全过程、全方位的规范化管理，让员工时刻按规范化标准等进行作业是我单位着力要抓的一项长期性工作。我单位从完善长效激励机制着力，努力培育人人讲规范、班班比规范的规范化管理文化。

规范化管理是否执行到位，一个很重要的原因就是管理干部是否带头执行规范。我单位从科学决策的角度设计制度，对管理干部职能分配进行科学定位，运用《比学赶帮超实施细则》等，约束管理干部带头等按规范化管理要求进行现场工艺管理，按规范化要求下达工艺调整指令，深入生产现场检查、督促制度的执行情况；运用日检、周检等方式，检查管理干部规范化管理落实情况，并列入月考核。

为加强培训、示范，组织人员自制了《规范操作示范DV短片》，内容涉及原油改罐、脱水操作、开泵、成码装船作业和铁路车辆取送等5个规范化操作的示范短片。举办了“电子作业票及制度学习”、“日常操作规范”、“储运部油品计量管理细则”等培训班17批次，规范内外操日常行为。为强化规范化管理的培训效果，对每一次培训后即以现场抽问、试卷考、现场考等方式，对优秀人员进行奖励等，提升培训实效。

3 结语

规范化管理的推行，不仅使石油储运系统的安全业绩得到提升，同时，通过制度、流程的修订和梳理，生产组织效率得到大幅度提高，基层班组的战斗力也得到了进一步加强，形成了规范管理保安全，严格管理抓落实的良好局面；员工队伍建设取得可喜成绩，打造出了一支“创先争优”氛围浓、精神面貌新的员工队伍，连年有一批班组被公司评为标杆班组或先进班组。

[1]樊秀玉,油气储运设备的安全远航与维护;环球市场信息导报理论.2013.

[2]梁如军，胡宝谦,浅谈加强炼厂油品储运设备管理确保设备长周期安全运行;内蒙古石油化工.2004.