化工项目EPC总承包模式下的设计管理

高光虎(南京英凯工程设计有限公司，江苏南京210009)

化工项目EPC总承包模式下的设计管理

高光虎(南京英凯工程设计有限公司，江苏南京210009)

一直以来，化工项目的设计管理都是困扰化工项目建设的难题。基于这种情况，本文对EPC总承包模式进行了分析，并对该模式下的化工项目设计管理方法展开了探讨。

EPC总承包模式；化工项目设计管理；三维设计

化工项目具有工作复杂、投资大、材料多等特点，所以在设计管理上具有一定的复杂性，难以全面实现项目进度、质量和造价的管理。而采用EPC总承包模式，则能运用先进管理思想和方法加强项目整个设计过程的管理，从而使项目的管理水平得到提高。因此，还应加强化工项目EPC总承包模式下的设计管理研究，从而更好的推动化工项目建设进度和降低工程投资。

1 EPC总承包模式概述

所谓的EPC总承包模式，其实就是设计-采购-施工的工程项目管理模式。在该模式下，总承包公司需按照合同完成项目设计、采购、施工和试运行等工作，负责承包工程质量、造价和安全等方面[1]。所以采取该模式，将由总承包公司负责进行项目统一规划管理，并完成工程全过程控制管理，同时总承包公司需要承担大部分项目风险，要求其拥有较高管理水平和丰富经验，以确保项目盈利。

2 化工项目EPC总承包模式下的设计管理

2.1 设计计划管理

化工项目具有施工复杂、设备多和周期长等特点，在设计计划阶段未能较好进行前期规划，容易出现无法按计划完工的情况。而采用以往设计单位独立设计的模式进行化工项目设计管理，往往会遇到申报花费过多时间的情况，进而导致项目延误。此外，化工项目涉及的交叉专业较多，在各专业缺乏沟通的情况下，项目设计容易出现缺陷或错误。针对这种情况，在化工项目设计计划阶段，还要采用EPC总承包模式加强项目规划管理，完成项目可行性研究、招标设计等工作，制定科学的施工进度计划，确保工程按计划完工。在这一阶段，还应运用EPC核心技术，即oracle数据库数据库技术和LTE网络技术，完成项目管理三维平台的构建。借助该平台，各专业可以进行项目涉及环节和流程的讨论和沟通，以确保多方人员能够较好的配合，以免图纸不一致情况的发生。而利用数据库技术，也能使项目设计计划中的根本错误得到避免，并且为项目审查提供便利，所以能够使化工项目在设计计划阶段的精准性得到提高。此外，在这一阶段，也可以利用数据中的精确数据进行工程预算编制，能将化工项目建设投资降低1.5%，进而使工程投资得到有效控制。

2.2 设计执行管理

在化工项目设计执行阶段，由于项目工艺流程过长，涉及的工况大多为高温高压和易燃易爆工况，利用传统平面设计方式难以实现准确设计，容易导致设计变更出现。而一旦出现设计变更，项目施工方案、采购材料等重要参数都可能发生变化，不仅将给工程进度带来影响，还将导致项目产生较大损失。针对这一情况，工程总承包商还应采用PDS三维模型设计方法进行项目设计执行管理，利用计算机自动生成施工模型，从而使设计人员拥有更多的精力实现设计方案的优化，并通过直观形象的观察发现设计存在的问题。采用该种设计方法，也能利用计算机完成空间碰撞检查，继而为管线和设备繁多的化工项目设计提供便利。而从三维模型中，可以完成采购材料的直接抽取，并实现材料的精确统计。在管道单线图绘制上，可以进行管线预制，从而使管线安装进度得到加快。因此，在EPC总承包模式下，采用三维设计方法能够确保项目设计的精确性，减少项目设计变更的产生，进而使项目设计得到更好的管理。

2.3 设计收尾管理

对于项目总承包商来讲，还应做好设计收尾管理，以确保整体设计方案质量，进而使项目整体质量得到有效控制。具体来讲，就是要建立内部审核机制，从而加强项目设计方案落实情况的审查[2]。为此，总承包商需要督促设计部门联合质量部门提供审核方案，并安排工程部门负责进行化工项目现场施工协调管理，然后由质量部门负责进行施工过程审核。而在整个过程中，分包商需要负责进行各分项的管理，完成设计交付方案的提交。一旦发现设计漏洞，则要及时向上汇报，确保施工图纸得到及时、合理修改。而设计部门则要完成方案复核，以加强项目质量控制。

3 结语

采用EPC总承包模式进行化工项目设计管理，能够实现项目全方位管理，从而在缩短项目建设周期的同时，使项目设计质量得到保证，并为项目管理带来更多利润。因此，在化工项目设计管理方面，还应加强EPC总承包模式的运用，从而使项目综合管理水平得到提高。

[1]董志涛.EPC总承包模式下的项目设计管理[J].中国高新技术企业,2012,(13):158-160.

[2]袁志勇.国际EPC总承包模式下的输变电项目设计管理[J].中国电业(技术版),2013,(01):70-73.