企业信息化软件应用生命周期管理及应用

杨昊辰

摘 要

随着社会的不断发展，企业信息化建设面临极大的挑战，本文立足企业信息现状，全面探讨了软件应用生命周期管理理论以及其实施的方法论，重视对企业业务和IT团队的有效整合，理顺企业生命周期内的各个阶段，在一定程度上推动企业业务创新，有效降低成本支出，为企业发展降低风险，切实提升应用水平。

【关键词】企业信息化 软件应用 生命周期

对于企业而言，信息系统是重要的支撑，随着信息化程度的增强，其功能更加强大，彰显重要性，出现了大量信息系统软件，但是，在这一过程中，矛盾和问题也逐渐突出，使得软件自身的危机出现严重的趋势，尤其是软件系统应用规模的扩大，与操作使用规范之间产生矛盾，因此，整个行业更加注重应用工程概念和思路进行整个系统的有效控制。在当前信息化建设中，将ERP作为关键核心，涉及生产、销售等诸多环节，注重系统运行。在发展过程中，需要追求系统部署的高质量，寻求低成本运行和维护，基于这种环境，软件应用周期管理备受关注。

1 对应用生命周期管理的介绍

1.1 应用生命周期的概述

对于应用周期，主要是从软件的出现到消失的整个过程，应用生命周期管理主要针对这个过程进行有效的控制和管理，这一理念的形成需要一定的基础，即软件的流程需要具有重复性和周期性，相关的步骤组成在一起。对于这种理论的应用，需要遵守IT基础架构库的阶段要求，满足需求、设计、研发、测试、运行以及优化阶段的基本特性。在应用生命周期理论的支持下，能够对信息化产生显著的作用。首先，能够切实提升信息化的质量。在需求搜索的应用下，使得软件应用达到使用者的需求。其次，切实降低费用支持。在应用生命周期理论的支持下，使得相关开发人员能够获取共享性突出的方案，优化程度较高，同时，这些方案具有一定的延展性。再次，使得维护时间被有效缩短，实现软件应用与设计的同时进行。第四，使得资源利用率被提升，达到最大化，设计人员只需要进行业务方面的需求，对后期实现不需要进行过多的关注。第五，业务彰显灵活性，应用平台被迅速搭建，满足新业务发展的需要，实现适时调整。

1.2 对应用生命周期管理价值的介绍

对于应用生命周期管理，其打破了传统管理理论的束缚，具有一定的针对性，实现了对各部门职责、制度以及流程方面的有效管理，强化区分和固化。在这一管理中，囊括诸多应该过程中的要求，如需求、规划、测试等，同时，将先进的理念融入其中，发挥知识的作用，借助标准化的管理流程，实现对成本的有效控制，达到资源整合的目的，提升软件开发水平，形成高效化的IT管理信息化系统。

1.2.1 实现对系统的有效整合

在当前的软件应用生命周期阶段管理中，涉及诸多工具，但是，由不同的公司研发，独立性较强，会引发一定的问题，首先，很难实现数据的共享，造成一定资源的浪费，容易引发混乱现象。其次，无法实现项目执行的固化。由此可见，一套具有独立性、流程固化性的系统亟待研发，实现这些问题的有效解决。

1.2.2 具有突出的透明性

在项目中，系统数据规模庞大，很多具有不可掌控性。一旦无法进行相关资源的有效估算，使得真实的数据支持比较匮乏，很难为决策层提供更多的有效信息，影响决策的科学性。在应用周期管理之后，这些任务能够借助有效的指标进行控制，提高操作的透明度，把控整个项目的运行状况。

1.2.3 具有较高的可追随性

在比较理性的状态下，应用生命周期管理系统中的项目成员能够实现相关文件之间的有效链接，选择任意节点技能进行相关项目的追踪。但是，如果子系统之间没有实现完全意义的整合，追溯就很难实现有效的健全，简单的文件存储没有进入整个管理系统，追溯目的很难实现，需要针对这一问题进行有效修复，找出文本中的缺陷，实现对这一问题的有效避免。

1.2.4 自动化程度高

在项目执行过程中，机械性较强的工作由软件系统自动触发完成。在自动化机制的影响下，大大降低了项目中执行过程中各项成本的支出，项目执行效率被显著提升。

1.3 对应用生命周期管理工具的介绍

借助生命周期管理工具，能够切实提升系统软件的能力，成熟度增强，对企业竞争力的提升意义重大，其在信息化中的价值主要体现在几个方面。

1.3.1 切实增强企业的竞争实力

在信息技术高速发展的情况下，企业面临的外部环境风云变幻，竞争对手不断创新，服务方式不断更新。为了保持较好的发展趋势，要重视自身服务的提升，借助应用生命周期管理工具，加快企业软件开发的速度，推动新的服务模式的出现。

1.3.2 软件开发的效率被提升

在传统的软件开发模式中，研发失败率较高，很难实现预期目标，应用生命周期管理集成开发平台的应用，能够实现对各个环节的有效整合，达到调整的及时性与快速性，一旦遇到变更，能够迅速进行模式的更新，结合新模式的需求，进行测试。另外，一旦在编码过程中发生变化，模式会立即进行应对，使得整个软件开发周期更具合理性与科学性。

1.3.3 提升管理与控制水平

对于传统的控制方式，管理人员很难实现项目进度的掌控，因此，項目具体完工时间很难明确。在周期管理工具的应用下，管理人员能够实现对项目进度的有效监控，结合管理数据，准确反映项目执行的具体状况。

2 结束语

综上，随着信息技术的不断发展，信息化管理中的应用生命周期管理备受关注，被积极引入整个项目管理中，积累大量项目数据，发挥企业知识库的作用，为项目周期、成本和风险管理提供全面的数据的支持。为此，要重视应用生命周期管理在企业中的应用，明确涵义，探讨在生命周期各个阶段管理中的功能，在根本上推动企业IT 业务创新，降低成本支持，提升系统运行质量。

参考文献

[1]薛肖.基于OSGi的软件应用生命周期管理SaaS平台的研究与实现[D].重庆：重庆大学，2014.

[2]钱富升.通信企业设备资产全生命周期管理中的移动信息技术应用研究[D].北京：北京邮电大学，2013.

[3]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛：青岛理工大学，2015.

[4]李晓辉.产品生命周期管理（PLM）项目绩效评价的应用研究[D].上海：复旦大学，2009.

作者单位

天津科电石化科技发展有限公司 天津市300270