LNG工厂生产成本控制探析

刘宇超(昆仑能源(盘锦)液化天然气有限公司， 辽宁 盘锦 124010)

LNG工厂生产成本控制探析

刘宇超(昆仑能源(盘锦)液化天然气有限公司， 辽宁 盘锦 124010)

生产成本管理是生产型企业必不可少的成本控制环节，是评价企业经营情况的一个重要指标。现今市场竞争激烈，成本控制的优势意义更为凸显，降低成本，提升产品品质，是能源加工型企业发展中必须取得的制胜法宝。相比其他国家，我国LNG行业起步较晚，随着终端用户的不断增长，LNG工厂数量近几年不断增加，所以如何降低工厂生产成本，提高企业竞争力，如何从管理角度进行成本控制，管控工厂运营等问题亟待解决，本文从实际角度出发浅谈生产成本控制观点，提供LNG工厂成本控制的一种思路。

LNG；生产成本；控制

当前随着国际原油行情波动，国内成品油价格浮动较大，LNG作为清洁能源的一种，价格也浮动较大，与此同时进口海气的开放，带来更大的价格冲击，在此情况下，优化整个生产管理流程，研究成本控制方案，实行有效率的成本控制改革是当下生产型企业的必经之路。

1 成本控制

1.1 企业成本控制的含义

企业成本控制是指在企业生产经营过程中，使用预先设定的成本目标，对产品成本费用构成进行测算、不间断调整和监控，利用科学的方法纠正执行过程中产生的偏差，控制预定产品实际成本在目标范围内。企业成本的降低不单单是产品成本的降低，还包括企业的各个部门，各个运营环节合理安排资源并有效利用，改善企业的综合成本。成本控制包括广义的成本控制及狭义的成本控制，广义成本控制包含企业的所有活动，并且以成本最小化为目标。狭义成本控制以完成规定的成本限额为目标。企业开展成本控制是提高企业经济效益的重要途径，直接影响企业运营的成败。

1.2 目前工厂存在的问题

LNG工厂作为能源加工型企业，其生产成本作为整个企业的命脉，制约着企业发展，尤其目前受管理观念的影响，成本意识不强，成本控制方法单一，各部门各环节未形成有效的协作控制链，目标控制不合理，管理方法落后未形成有效的权责机制等，一系列生产成本控制体系不健全的问题表现严重，无法形成生产成本控制的良性循环和企业成本控制健康可持续发展。

2 生产成本控制建议

针对目前LNG工厂现状，从提升企业核心竞争力的角度出发，建议分别从技术和管理上找寻突破口，建立行之有效的成本控制体系。

2.1 技术是核心生产力

作为能源型加工企业，技术是核心生产力，提升核心技术水平能有效的降低产品成本。通过几年的技术摸索，目前通过严格控制冷剂的参数、以技术改造的方式回收利用BOG、控制过程温度等方式可以大幅度降低生产成本，配合有效的管理手段，可以形成核心技术探索利用的良性循环。

2.2 管理是核心竞争力

(1)强化成本控制意识。加深群体管理的观念，把成本控制作为企业管理的主基调，促使每一位员工都树立成本管理的概念，改变传统的落后管理模式，充分调动员工的积极性和主动性；建立生产全过程成本管理，从市场分析、技术发展、生产运行、LNG运输、售后服务发展上延伸，将整个生产环节全部纳入生产成本管理的范围；牢固成本效益观念，将成本管理与企业的整体效益进行联动，以动态成本效益制定成本控制目标，以效益为中心进行成本的动态管理。

(2)建立协作控制链。淡化财务部门单一成本控制职能，转变为由生产运行、安全环保、物资装备、技术服务和财务部门等所有部门为一体的成本控制职能，将成本控制分解至各部门所有业务执行点，与此同时形成以业务部门为中心推进，相关部门、财务部门相互协作的控制链。这样可以形成部门内职能有成本管控，同时又摆脱了以往各部门孤军奋战，互相脱节的问题，避免了不能及时地对生产经营中动态成本控制问题采取解决措施及各部门间成本控制力度差异较大，产生的局部利益与整体利益不一致，无法形成一个完整的成本控制体系闭环，影响企业整体成本控制的效果。

(3)科学明确成本管理目标。成本预测的核心就是制定固定内的成本规划，对比分析实现成本目标的各项方案。科学的进行成本预测，是有效控制成本的基础手段，成本预测以市场需求为目标，综合考虑企业发展情况，纳入新技术、新设备的成本，强化生产全过程成本控制，不要遗漏生产环节和各部门，要重点加强原材料、生产材料消耗、能源消耗、人工成本、损耗和制造费用的控制，结合产量变动分析管理效率和分配率产生的偏差，得出变动费用偏差。以便进行良性的成本控制循环系统。确定预算后按照部门分解、按照生产工艺阶段分解，将大指标分解为小指标，明确各级管理目标，以各级指标完成量的积累，从而达到企业整体成本控制目标的目的。

(4)建立健全成本控制体系。企业只有拥有完善的成本控制系统，才能更有效地规避成本风险，进行有效的成本控制。一个完整的企业成本控制系统应是一个循环系统，要建立一套严密科学的成本控制体系，首先要建立适应企业自身的结构特征的生产成本控制体系，其次，生产成本控制系统必须全面，只有全面的涵盖才能避免目标控制的缺失。再次，必须要制定权、责、利都涵盖的考核体系。

(5)建立成本预警。着手建立企业内部的成本预警机制。以发展的视角了解外部市场环境，了解竞争对手的机遇变化，了解政策的走向，这就要求企业对市场中的可变因素进行实时监控并搜集数据，这样才能根据变化及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。

3 结语

企业生产成本管理关系到企业的生存发展，也切实关系到企业员工的自身利益，在企业发展过程中，还需要不断发展创新，积极吸收借鉴外国企业成功的成本管理经验，不断完善自身的成本管理，形成与时俱进的经营成本管理观念，不断完善成本管理制度，使企业员工在实际的工作中做到有章可循，切实增强企业内部凝聚力与市场竞争力，促进企业成本管理工作的稳定发展。