土木工程施工项目的质量管理措施分析

许锋涛

陕西建工第四建设集团有限公司

土木工程施工项目的质量管理措施分析

许锋涛

陕西建工第四建设集团有限公司

随着经济的不断增长，人们对建筑施工的质量的要求越来越高，因为质量是土木工程建设的基础，可见，要把土木工程施工的质量管理工作是当今最重要的施工工作，因此本文主要阐述了现代土木工程施工项目的质量管理措施。

土木工程；项目；质量管理

1 引言

土木工程项目的施工质量在现代土木建筑中发挥着重要的作用，在项目工程的施工过程中影响施工质量的因素有很多方面，相关人员应通过建立完善的土木工程施工管理体系、加强对施工人员的管理、提高施工材料与设备的质量、增加科学技术的投入等多种措施，保证土木工程项目质量的提高。

2 我国土木工程施工项目的质量管理

2.1 土木工程施工项目中对法人制度的落实程度不够，土木建筑工程在我国建筑中发展的非常迅速，很多投资运作主体越来越多样化，例如，有一些土木建筑工程施工的过程中，筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，经营还贷又是一个单位，不同的单位与管理形式给企业带来方便的同时，给法人制度的落实带来了非常大的影响。

2.2 土木工程施工项目的设计质量和责任落实的不严格，在我国土木建筑工程进行施工的时候，相关建设单位只是在乎施工单位的要求和管理，却对建筑设计的阶段缺乏重视程度。

2.3 在招投标阶段土木工程的质量管理工作做得不够细致，我国的土木工程施工项目在招投标阶段，依然存在很多不足的地方，建设单位的专业管理不到位等缺点，都对发包价格产生了一定的影响，从而限制招投标阶段的质量管理。

3 土木工程施工管理的内容分析

3.1 进度管理

在土木建筑工程的质量管理中，工程的进度管理发挥着重要的作用，其是指项目的建设为每个阶段的工作内容进行合理的规划管理。确保在完成合同期内，必要时必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中总是检查是否按照实际进度计划的要求进行施工的。

3.2 质量的管理

工程质量在土木工程的施工过程中发挥着重要的影响，因为其好坏直接影响着人们的安全，对工程的投资和工程施工成本也有一定的影响，因此，土木工程建筑单位需要对质量进行合理的控制。

3.3 对成本进行管理

对成本进行控制管理主要是对项目工程投资费用进行合理的管理，在施工之前需要对成本进行合理的预算，然后对成本进行合理的控制，这样才能控制工程造价，从而提高企业的经济效益。

4 在土木工程施工项目质量管理中遇到的问题

4.1 相关制度落实的程度不够

社会的管理水平也在不断的提高，在我国很多土木工程建筑施工的过程中，对国家制定的相关责任制度的落实不到位，并且还有一些工程将筹资建设与运营还贷分配给不同的单位，这样给施工带来了非常大的困难。

4.2 工程施工质量不合格

工程的施工质量在土木建筑施工的过程中发挥着重要的作用，因为其对建筑的质量产生着非常大的作用，从而人们的生命财产安全与其也有很大的关系，随着科技的不断发展，我国很多建筑行业中对安全事故的控制工作做得还不够严格，从而就会出现很多安全隐患，土木工程施工质量受到了越来越多人的关注，它的质量问题主要表现在，砌筑砂浆配合比设计的不合理、砖砌体纵横墙和砌筑不匹配、钢筋长度不够、钢筋成形绑扎不合理等。

4.3 合同管理不符合要求

在土木工程建筑进行施工的时候，很多企业的目的只是为了提高自身的投资成本，所以在建筑施工的时候，出现偷工减料的现象非常多，从而给建筑工程的质量造成了非常大的影响，施工方根据需要临时修改合同条款，严重扰乱了工程建设的市场秩序，合同管理人员法律意识不强，管理不够规范，使企业的法律风险增加了。

4.4 招投标管理不规范

招投标管理不规范的表现主要表现在两个方面，第一，价格不合理的状况频繁出现在土木工程建筑中，从而带来了很多无序的竞争，所以很多施工单位在施工的时候，并没有按照规定的合同进行施工，从而影响着工程的质量。第二，靠关系中标和弄虚造假的现象很多，严重影响了招投标的公正性。

5 加强土木工程施工项目质量管理的合理方式

5.1 完善管理机制

在建筑工程施工的时候，需要对施工程序进行合理的控制，同时，这也是保证施工质量的重要方式，制定有效的管理机制，可以对工程中出现的问题进行合理的管控，这样土木工程的质量才能得到优化，在不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。

5.2 强化建设资金管理力度

在土木建筑工程施工的过程中，为了确保工程进度和质量，需要合理的对建设资金进行控制，因此，在整个施工过程中，资金的运用要有合理并且科学的计划和流程来控制，确保每一笔资金在材料采购、设备及其员工工资发放等各个环节都能得到最充分的利用。合理的分配资金的情况，这样可以对工程施工的成本带来非常大的影响，使企业利润最大化。

5.3 细致施工环节

土木工程项目的施工工期非常长，因此在施工的过程中就涉及很多工作，因此，重视施工中的每个细节是非常重要的，要想进一步的控制施工细节，就要有细致化的管理措施。

完整的施工图纸，从而对细节进行合理有效的控制，同时员工之间需要进行不断的交流沟通，每名员工都需要对自身的工作情况进行足够的了解，从而推动工程进度，进而确保工程质量。

5.4 提升施工技术

传统的技术手段会导致施工出现各种各样的问题，因此需要对传统的施工技术进行不断的改革创新，多选用新的技术、工艺、材料和设备等。

在土木工程招投标的阶段，委托方就应该选择经验比较丰富，应对能力较强，施工技术也比较高的施工单位，只有这样才能确保工程施工质量。

6 结语

土木建筑工程也得到了快速的发展，但是在我国土木工程建筑工程的施工中依然存在很多问题，所以，新时期，需要对土木工程施工项目的质量管理进行深入的研究，这也是建筑工程中需要做到的一件事，项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。

[1] 朱迪,唐超群.强化土木工程施工项目质量管理的措施分析[J].工业b,2016(8):8.

[2] 丁小龙.浅论加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].工程技术:全文版,2016(12):78.

[3] 潘威明.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].装饰装修天地,2016(1).