探索建筑工程成本的影响因素及成本管控策略

张明阳

中铁十二局第一工程有限公司

探索建筑工程成本的影响因素及成本管控策略

张明阳

中铁十二局第一工程有限公司

在我国，随着基础设施的完善及建筑施工企业的增加，如今的建筑行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中在保证工程质量的前提下有效地进行成本管控，提高企业自身竞争力，需要相关人员深入探索研究。本文依据国内外相关资料结合工程实际，探索建筑工程成本的影响因素并提出成本管控策略，以此提高建筑施工企业和工程项目的整体效益。

建筑工程；成本管控；施工项目

1 前言

随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的建筑施工企业认识到成本控制和企业信誉的重要性。[1]成本控制是降低企业运营成本，提高企业收益，实现企业开源节流的重要手段；保质保量保进度的完成施工任务履行合同义务是企业信誉的重要体现。但在维护企业信誉的框架内提高企业利润是困扰多数企业的难题。本论文就解决建筑企业的上述难题做研究分析。

2 建筑工程成本的影响因素

建筑工程成本的影响因素有很多，其中主要因素有施工组织方案的制定、材料成本、人工和机械设备的配置以及管理者对工程项目的管控。

2.1 施工组织方案：

施工组织方案是工程开展的前提，制定科学合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费节约工程成本。施工组织方案应根据工程实际情况，综合考虑原材料的分布及运距、施工场地规划与布置的科学性合理性，机械设备的配置情况，工程所在地天气、人文等因素。如公路路面工程施工中自建沥青拌合站，拌合站的设立位置既要满足施工生产的便捷性又要考虑原材料运输及成品混合料运输的运距成本综合评定。

2.2 施工材料的成本

材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。[2]施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。

2.3 人工与机械设备的配置

人是建筑工程项目开展的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响。[3]

随着机械设备的智能化和自动化水平提高，施工生产呈现以机械设备为主人工配合为辅助的局面。作为管理人员要根据机械设备的性能合理调配人员，最大程度发挥资源配置的优势。比如在路面工程摊铺中铺筑宽度大于12m的段落传统施工方法是两台摊铺机并排摊铺施工；除了要求机械操作手有较高的水准外，还要对纵向接缝做反复补料碾压的工序，耗时且费工。随着最大摊铺宽度达16m摊铺机的问世，有效解决了加宽路面的摊铺碾压问题，既保证施工进度和施工质量，又节约了人工成本。

2.4 管理者对工程项目的管控。

随着工程项目的不断建设，工程底价越来越透明，项目收益率越来越低。如何开源节流，增加企业收益，对项目管理者提出了更高的要求。工程项目的管控要坚持以人为本，制度先行的原则。所有员工都是建筑工程项目的实施参与者，工程成本控制需要全员协作完成。人的意识决定着项目成本控制和管理的深度和广度，关系到项目成本控制与管理的质量效果。[4]但是人对待工作的态度和行为是一个具有较大弹性的指标，所以要建立健全各种制度管理，明确奖罚措施，责任到人，具体到事；使工程项目的运行始终处于可控的状态下。

3 制定相应的成本管控策略

近年来，随着科技技术的快速进步，建筑工程成本的设计在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何制定相应的成本管控策略，如何加强建筑部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使相关工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在[5]。根据上述建筑工程成本的影响因素，结合国内外同类型相关施工项目的交流学习，建议企业重点从以下几个方面着手实现工程成本管控：

3.1投标报价阶段是项目成本管控的最初阶段，企业要科学合理的投标来确保投标价格与工程施工成本相符，从源头上解决企业收益较低的困扰。

3.2根据各工程项目的特点制定切实可行的施工组织方案，优化各生产要素的配置。

3.3重抓施工材料成本的管控，主要从控制材料用量和降低采购成本两个方面入手，建立健全材料出入库的制度，加强监督管理。

3.4优化机械设备与人力资源的配置，根据机械设备的情况科学合理的配备技术过硬的操作人员和熟悉想关工序施工的工人。

3.5提高工程管理者的管理理念和成本管控意识，坚持以人为本，制度先行的原则。

4 结束语

随着我国建设事业的蓬勃发展，基础设施的建立健全，建筑行业的竞争趋向白热化。

面对激烈的竞争，企业要实现可持续发展必须坚持打造优质工程，树立企业形象的理念；在保证工程质量的前提下，认真研究工程项目的管理与成本管控并付诸工程实践，才能使企业企业健康可持续的发展，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。

[1]杨海华.浅议工程造价的控制与合同管理[J].建筑遗产,2014(9):310-311.

[2]丁维.谈建筑工程成本的影响因素及成本管控

[3]周之涛.建筑工程的造价成本控制策略探索[J].产业与科技论坛2014年第7期

[4]姜丽丽.建筑工程成本的影响因素及成本管控解析[J].建材发展导向2015年9月

[5]林钊.试论建筑设计项目施工管理创新的必然性[J].建设科技,2014(6):126-127.