建筑工程项目管理中的风险规避策略

王 栋 马红苍

中石油第二建设公司 甘肃省 730060

建筑工程项目管理中的风险规避策略

王 栋 马红苍

中石油第二建设公司 甘肃省 730060

建筑工程项目管理周期较长、风险较大，要求树立牢固的风险意识，强化对风险的规避和管理，才能确保全项目管理的规范化、系统化和科学化。本文正是基于此，通过分析建筑工程项目管理中存在的风险问题，从提高系统防范能力的视角出发，优化对建筑工程风险的多视角综合控制，提高风险应对水平和项目管理效益，为建筑工程项目的顺利实施厚实根基。

建筑工程；项目管理；风险；应对策略

1 引言

在社会日益注重企业安全管理的背景下，建筑工程企业要想实现良好的经济效益和社会效益，就必须要加强对建筑工程项目管理中的风险进行防范。建筑工程项目管理中的风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，主要是指某些不利因素对项目目标产生负面影响或正面效应的不确定性或产生损失的可能性。不确定性是风险管理的最大特征，尤其是对于建筑工程项目而言，投资大、周期长、涉及面广，潜在的风险不言而喻，而一旦发生风险，对整个建筑工程项目的影响可能是全局性的。对此，必须要认识识别建筑工程项目管理中存在的各种类型风险，并认真做好防范措施，强化对风险的管理，方能确保建筑工程项目的顺利施工和完工。

2 建筑工程项目管理各个阶段的风险与识别

建筑工程项目是大型而复杂的项目，属于高空作业、外部作业，又需要运用到较多大型建筑机械，在项目建设阶段难免存在诸多风险因素，且风险因素具有客观性、多样性、复杂性的特点，存在于全生命周期中，由此，必须要对建筑工程项目的风险因素进行识别，为解决风险提供依据。

2.1 建筑工程项目各阶段风险的类型分析

在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。首先，在项目可行性研究阶段。项目立项之后，在对项目开展前的技术、经济、环境和运行条件等的调查会存在不确定性风险；对项目进行可行性研究，需要到实地进行调研，存在项目选址风险；项目可行性报告在审批中存在不通过的风险等的。其次，在项目设计阶段。存在人才选择的风险、项目变更的风险等。再次，在项目施工阶段，主要包括项目的投资(成本)风险、工期风险、质量风险、施工安全风险、合同管理风险、人力资源风险、采购风险、组织风险以及沟通协调风险等。最后，在项目交付使用阶段，存在质量问题返修的风险、项目文件移交的风险、外包装修项目及其他项目的风险等。

2.2 建筑工程项目各阶段风险的识别方法

风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。概括而言，风险识别的主要方法有：第一、专家调查法，主要是指聘请建筑项目顾问和专家，对建筑工程项目各个阶段尤其是项目施工阶段进行调查，进而识别风险。第二、头脑风暴法，主要是在建筑施工阶段，常态性召开建筑工程监理例会或施工专题会，大家在会上集思广益，只发言不批判不提解决方法，以此来识别施工风险，这是风险识别中最常用的方法，效果显著。第三、因果图法。在建筑施工中经常用到这种来寻找造成工程质量问题的复杂原因，比如墙面渗漏问题、屋顶漏水问题等等，主要通过因果画图的方式来识别。第四、财务报表法。通过对财务报表的查看，来确定某个建筑工程项目管理阶段可能存在的损失以及如何规避这些损失。第五、风险调查法。针对建筑项目工程中存在的政治风险、经济风险、技术风险、施工风险等问题，可以从组织、技术、环境条件、经济合同等方面来分析可能存在的风险。无疑，在一般的建筑项目管理中，都会采用多种风险识别的方法，才能有效识别风险。但是，无论采用什么样的方法，都是为了避免风险遗漏，以至于出现不利的后果。

3 建设工程项目管理中的风险规避策略

为了避免潜在的风险转化为现实的损失，必须要采取风险规避策略。具体而言，风险规避的主要措施包括损失控制、风险自留和风险转移等。

3.1 损失控制

损失控制是风险管理中最为常见的一种，主要体现为事前、事中和事后控制，强化对风险造成的损失的动态控制。比如，在事前控制中，通过对建筑项目施工的例行检查，来预防危险源的产生。在事中控制中，将风险控制在一定的范围内，避免风险恶化和扩散，限制风险的空间。在事后控制中，迅速处理环境危险已经造成的损害，做好风险的处理工作，主动快速修复风险造成的损害。在损失控制中，要坚持预防为主、防控结合的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。

3.2 风险自留

即是将风险留给自己承担，不予转移，从企业内部财务的角度应对风险。包括计划性自留和非计划性自留。实施计划性自留必须要考虑以下条件：别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力、不会成本很大、内部服务优良。只有符合这些条件的风险，可以予以考虑进行风险自留。造成企业实施非计划性自留的因素：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。可见，非计划性风险自留是下下策，要求企业必须要完善风险管理。

3.3 风险转移

风险转移，顾名思义，就是将风险转移到其他利益相关方，以保护自身的利益实现。主要包括保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移就是在出现伤害之后，通过向保险工程索赔，以减少承包商的风险负担，增强其抗风险的能力。非保险风险转移是指将风险转移到工程其他承包方，比如墙体渗漏的问题，就根据合同的条款要求承包方进行赔付。在建筑工程项目中，出现质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险。

4 结语

风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。

[1]李侃.建筑工程项目管理中的风险管理与风险转移对策[J].经济师,2008(8):217～218.

[2]时健.浅谈如何规避建筑工程项目管理风险[J].中国科技博览,2015(18):215～215.

[3]邢君.工程项目管理中风险管理的实施应用[J].四川建材,2013(6):259～260.