建筑工程现场施工安全管理存在的问题及对策探微

陶光伦

【摘 要】当前建筑工程施工现场管理内容繁杂，影响安全施工的因素也比较多，因此如果管理不善则会引发一系列的安全问题，造成严重的人员伤亡与财产损失。本文结合个人工作经历对施工过程中经常出现的安全管理问题进行了分析，然后提出相关对策，为广大工程管理人员提供参考。

【关键词】建筑；施工安全；问题；对策

近些年，随着国民经济的不断发展以及安全事故发生率的增长，安全生产已经成为全社会人民普遍关注的问题。建筑物作为国民生产生活的基础，其需求量与日俱增，相应地建筑行业的发展也如日中天。现如今建筑施工工程的难度正逐渐加大，那么在建筑施工过程中，常常会因为施工安全管理不到位、施工人员缺乏足够的安全意识等原因导致一些安全事故的发生。

一、目前建筑施工安全管理存在的问题

（一）安全管理方式粗放

就目前来看，国内相关建设和监理单位并没有完全发挥其应有的作用，对建筑施工的安全管理方式太过粗放。某些建设单位在没有充分核实承包单位的综合能力之前便将工程出包，属于对建筑工程的不负责；某些总承包单位随意将分工程出包给分包企业，而未考虑某些分包企业的建设能力与建设资历，这一过程通常存在诸多违规现象；监理公司对建筑工程的监理工作不到位，项目负责人未能认真开展安全监理工作；相关设计单位不够重视建筑设计的安全标准和安全规范，导致某些建筑工程存在安全隐患。

（二）施工人员素质较低

建筑行业中从事建筑工程施工的专业技术人员较少，而农民工居多，农民工由于接受的教育有限，其自身并没有足够的安全意识，因此在施工过程中常常出现一些违规操作，从而埋下安全隐患。此外，多数农民工在施工前期很少参加专业的安全培训，因此对施工中的安全因素缺乏认知，施工技能也偏低，安全事故面前缺乏足够的自我保护能力。再者，建筑行业中施工人员具有较强的流动性，一个施工人员对某一建设单位的服务往往是短暂的，因此某些建筑单位为了节省开支，省去一部分培训费用，便未对施工人员进行上岗前的安全施工培训。

（三）施工企业心理上重视程度不够

某些建筑单位的工程项目负责人不够重视建筑工程的安全问题，往往得过且过，只把工程的经济利益放在首位。工程项目负责人通常在工程基础施工时狠抓安全管理，因为此时是安全事故频发阶段，但是到了后期收尾阶段便开始大意，将安全问题抛诸脑后。在建筑工程后期，会逐步拆除相关防护设备，此时的安全问题应当尤其注意，因此安全管理要从始至终地坚持，虎头蛇尾的态度是任何工作中的大忌。

（四）安全短期行为，弄虚作假

相关建设单位为了短期利益，而视长期的安全投资于不顾，安全设施的建设草草了事；施工单位弄虚作假，对存在的安全隐患故意隐瞒；安全监理人员的监理工作空有其表。建筑施工安全管理中弄虚作假的问题时有发生，短期内自欺欺人的做法实在不可取，因为这关系到一个企业的前程以及众多人的人身安全。

二、提高建筑施工安全管理成效的对策

（一）加强施工人员的安全意识及职业技能培训

要想有效提高建筑施工安全管理成效，那么加强施工人员的安全意识，并对其进行专业的技能培训是首要任务。施工人员是整个施工工程的主体，根据以往安全事故调查数据显示：施工工地中所发生的安全事故的罪魁祸首往往是施工人员本身，而非安全装置以及相关安全制度。施工人员安全意识淡薄以及技术操作违规现象等都容易导致工程质量的下滑、工程安全性降低以及工程进度减缓。因此，为了保障建筑工程顺利完工，就要努力提高施工人员的安全意识及其技术操作水平。对于专业素质较低以及安全意识淡薄的施工人员，施工单位需要对其进行系统的专业培训以及安全知识培训，切不可大意地因为成本问题而忽视施工安全问题，否则会导致难以想象的后果。培训内容不仅包括给施工人员讲解该施工工程的整体概况，还要授予其相关的安全防控技能以及多处施工注意事项等。

（二）充分发挥监管单位作用

我国在《工程建设监理规定》中已经对施工监理单位以及相关监理人员的职责做出了明确的规定，规定其必须依照相应的法律法规以及建设标准来对建筑工程施工的质量以及安全进行严格监理。建设工程的监理工作主要包含了四个部分，即：工程质量、工程进度、工程造价以及施工安全，施工安全监理工作的顺利开展能够保障建筑工程的安全建設。制定安全监理制度，可以对施工安全问题进行动态化的全面监管，保证各个部门的各项活动安全落实，从而规避安全风险，同时可以及时发现工程中的某些安全隐患并作相关处理。严格执行安全监理制度无疑能大大提高工程施工的安全管理水平，降低安全事故发生的几率。因此施工监理单位必须做好其本职工作，才能确切保障施工安全工作的顺利开展。

（三）积极建立好四位一体安全管理机制

“四位一体”是指在施工安全管理过程中，将企业法人、班组长、项目经理以及操作人员形成一个有机的管理体制对施工工地的安全问题进行管理。在整个建筑工程中，施工单位是安全生产的责任主体，而企业法人在施工安全管理任务中主要承担如下责任：从宏观上主导施工工程的安全生产工作；建立完善的安全管理规章制度；重视安全基础设施的建设；组织各个部门积极开展安全生产活动。项目经理是整个施工工程安全问题的第一负责人，因此项目经理的管理重点应为安全生产工作的组织，对施工现场的安全管理工作进行详细分工，落实到人。此外，还要承担起安全施工的组织任务，对施工人员进行严格的安全教育。另外，整个施工工程中，施工人员是最不可缺少的主体之一，施工人员的各项操作都关系到施工工程的安全顺利进行，施工人员是安全规章的执行者，因此施工人员要有足够的安全意识，施工中出现的违章操作以及暴力施工等问题要及时向上级反映，并由相关的管理人员对安全隐患加以排除，尽量避免安全事故的发生。

（四）创造良好的作业环境

实际施工过程中，施工现场除了施工人员之外，就是各种作业机械、原材料以及半成品等物品，安全管理不仅要保证施工人员之间互不干扰地执行工作，还要努力协调施工人员与施工现场的工作状态，避免相互之间发生冲突。如果管理上稍有疏忽，就可能导致施工人员意外接触危险机械而受伤。此外在脚手架上随意堆砌原材料、原材料堆放的高度过高等也容易使周围的施工人员意外受伤，某些施工现场由于杂乱摆放了过多的原材料与作业机械而导致作业空间狭小，施工人员难以流畅地进行施工作业，从而埋下安全隐患。因此需要合理安排与协调施工人员的各项工作，并尽量保持施工现场的干净整洁。

三、结束语

建筑施工安全管理需要每一位管理者和施工人员的参与，制定周全的安全管理制度，抓好事前、事中以及事后的安全生产工作，尽量避免安全隐患的出现，提高建筑施工的安全性，可间接增加企业经济效益。

参考文献：

[1]陈家定.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].中国房地产业，2011（3）：55.

[2]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].西安：长安大学，2012.