浅析财务管理在企业内控中的作用

肖 慧

中国石化催化剂有限公司南京分公司

浅析财务管理在企业内控中的作用

肖 慧

中国石化催化剂有限公司南京分公司

随着我国社会经济的快速发展，现代企业当中的内部控制就显得至关重要。内控工作是企业实现长期发展的重要基础，并且能够更好的提升企业的经济效益。在市场经济环境的大背景下，财务管理的作用也将受到人们的关注，财务管理是企业管理的重要组成部分，财务内部控制覆盖了企业的各个部门和业务环节。本文针对财务管理在企业内控当中的作用，进行了深入的分析并提出了相关的意见，为有关人员提供参考。

财务管理；企业内控；作用分析

前言

在进行企业现代化管理的过程当中，内部控制起到至关重要的作用。借助科学化的财务管理，企业不仅可以合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全，还能确保财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。所以，要深刻认识到财务管理在内部控制当中的重要性，从而推动企业得以快速地发展。

1、财务管理与企业内控管理

1.1 财务管理

财务管理，就是要在企业发展目标的指导下，对企业当中的资产进行统筹购置，从而来实现资本科学融通，以此来满足经营过程当中资金的科学化管理，从而保障企业利益分配的准确性，提升企业的投资效果，实现长远的发展。所以，在实际工作中就需要坚持从企业未来发展的角度出发，据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动；同时也要与现阶段企业现存的规章制度有效结合，保障财务管理的有效性，从而来满足企业财务活动的规范化发展。

1.2 企业内控管理

内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的一系列活动。企业的内部控制，是建立在提升企业的经济效益和管理水平基础之上的，受企业内部和外部环境的影响。企业的内控管理是现代企业管理的重要组成部分，主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督邓五要素。只有做好各要素间的协调和管理，建立科学的内部控制管理制度，才能达到提升企业内控管理的效果。

2、企业财务管理与内部控制之间的关系

2.1 财务管理可以保证内部控制的顺利执行

内部控制要坚持从全局的角度入手，真正降低企业存在的风险问题，提高财务管理的效果与质量。在企业内部控制的执行过程中，财务管理主要包含了以下几个环节：一是对企业中的经营收入进行预测。二是对财务的目标进行准确的分解。三是在综合分析的基础上制定完善的财务方案。四是要做好财务计划的规划与实施。五是通过对企业中的财务活动进行深层次的分析，掌握企业运营的效率和效果。六是建立健全财务报告制度，反馈财务经营成果。要实现优化内控管理的目标，企业必须坚持从发展目标上入手，借助财务管理的工作来实现企业的长远发展。

2.2 内控管理可以提高财务管理水平

内控管理，可以为企业财务管理的规范化提供保障，可以促进企业中财务制度的不断发展，可以保证企业信息获取的更加稳定，同时可以推行新的财务方法与手段。就企业来说，内控管理可以满足企业财务管理科学化发展的需要，同时也可以保证企业财务管理全新发展的实现。内部控制的管理水平的提高对企业财务管理来说，有着重要的推动作用。

2.3 优势互补，缺一不可

就现代化企业来说，可以借助财务管理来实现数据上的分析，从而优化企业当中的财务管理水平，提升企业的经济效益。同时，也可以在内控管理的影响下，对潜在的风险进行有效的识别，提升内控管理的整体能力，增强企业的盈利能力。

3、在企业内控管理中财务管理的作用

企业的发展，必须立足于长远发展的层面上，在此发展的过程中，财务管理有着非常重要的作用和意义。每个企业都希望能在迅速发展的市场经济中占领先机，企业财务管理不仅给予了企业健康发展的生机，而且财务管理的目标和企业最终的发展目标是一致的。与此同时，也可以将财务管理融入到企业内控管理当中，从而满足企业内控管理的需求。

3.1 为提高经济效益提供了切入点

内控管理是企业管理的核心部分，要实现企业经济可持续发展的目标，就要做好内控管理工作。而进行财务管理则可以不断提高企业中的经济效益。因此，从这一层面上来说，财务管理直接影响着内控管理的效果。就现代化企业内控管理来说，财务管理可以让企业从全局的角度上出发，实现常规化的生产与经营。在内控管理与财务管理的影响下，也可以更好的实现内控管理的目标。因此，作为内控管理中的重要手段之一，就要协调好企业的各个环节，实现有效的发展，提高企业中的经济效益，坚持从经济发展的目标上出发，提高自身的综合竞争能力。做好财务管理工作，就要明确个人分工，保证各项工作的顺利开展，从而提高企业的管理水平。

3.2 借助财务管理可以完善企业内控管理的结构

企业的内控管理结构，是实现企业内控管理的重要保障之一，同时也是确保企业内控管理效果的基础。实现财务管理也可以完善企业的内控管理结构，所以从这一层面上来说，财务管理有着极为重要的地位。其次，在现代化企业中，受到经营权与所有权的影响，使得企业中出现了信息沟通不流畅的问题，所以就要借助高质量的财务管理来实现有效的信息沟通，优化内部管理结构，实现资源上的合理配置。在资源配置正确使用的基础上，各方面的利益得到了一定的改善。

3.3 减少舞弊等问题的出现

只有真正提高企业中的内控管理效果，才能满足企业的快速发展要求。因此，在企业中就要建立健全完善的风险预防机制，最大限度的减少舞弊等问题的出现，从而不断提高企业的竞争力，满足企业的现代化发展需求。实现财务管理也可以对企业中的内控管理重点环节进行监督，这样也就避免了舞弊问题的发生，实现规范化内控管理目标。在开展企业内控管理时，实现科学化的风险管理，可以优化企业中的控制因素，从而完善管理制度化。只有真正运用好财务管理，才能不断提高企业中资金的利用效果，从而提高内控管理的水平，避免腐败问题的出现，提高管理的效率。

4、结束语

综上所述，企业内控管理是需要财务管理来支持的。所以，在实际当中就需要正确运用好财务管理，从而实现内控管理的目标。与此同时从不同的层面入手，做好分析和研究工作，提升企业内控管理的整体水平，来实现协调发展，发挥出二者的优势，提升企业的经济实力，满足企业发展的需求。

[1]董慧芳.试论财务管理在企业内控建设中的作用[J].经济管理：文摘版，2016(6).