事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

赵 倩

临沂市河东区住房和城乡建设局

事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

赵 倩

临沂市河东区住房和城乡建设局

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。

事业单位；薪酬管理；薪酬激励；措施

一、薪酬激励的重要性

1.有利于提升事业单位核心竞争力。事业单位虽然有稳定的优点，但是其较低的薪酬不利于保留有能力的职工。因此对于职工的薪酬条件与职工是否愿意继续在事业单位发展有着重要关联，工资待遇满足了职工的要求，职工愿意继续留在单位发展的概率就越高。因此，建立健全的薪酬管理机制对于事业单位吸引并留住人才显得十分重要，能够有效增强事业单位的核心竞争力。

2.有利于提升事业单位的凝聚力。既然要通过薪酬激励提升职工对单位的归属感，就不能将激励范围限制在某一部门、某一岗位的职工，而是要将薪酬激励制度贯彻落实到每一位职工身上，激发起大家的工作积极性，鼓励职工之间进行良性竞争，在单位内形成竞争氛围，激发出职工之间的竞争意识，人人争先恐后为单位的发展做出贡献，在竞争中开展合作增强事业单位凝聚力，将职工打造成一流的团队。

3.有利于提升职工素质。通过薪酬激励制度，职工想要获得更高的薪资待遇，就要为单位贡献更高的价值，想要做到这点，职工需要在工作中不断吸取知识从而提升自己的业务能力和职业素养。因此，事业单位通过建立有效的、科学的薪酬激励制度，能够使职工不断提升自己的业务能力，最终发展成为全方位的优秀人才。

4.有利于调动职工工作积极性。事业单位并不是所有职工都是优秀的人才，能力一般的占了职工群体中很大的一部分，这部分职工的工作能力上相比较与优秀的职工还有一定的差距，而且他们与优秀职工相对比缺乏一些积极向上的精神，这对于建立一个良好的工作氛围是十分不利的。因此，要通过薪酬激励制度激发起他们的工作积极性，从而使他们主动学习，努力提升自己的业务能力，以此获得职业晋升或者更好的工资待遇，建立起一个良好的竞争环境，不断提升职工素质，增强事业单位的市场竞争力。

二、事业单位薪酬管理存在的弊端

1.薪酬管理缺乏激励制度，调动不起职工的工作积极性。事业单位不论是运行机制还是职能作用都和企业单位不同，事业单位的薪酬制度是与国民经济、国家财政状况等情况密切相关的。事业单位薪酬分配需要政府部门经过层层审查，最终才能下发至事业单位，这种全国统一的薪酬分配模式，为了保证公平性牺牲了一定的灵活性，这就导致事业单位很难针对不同层次、不同部门、不同岗位进行相适应的薪酬分配，薪酬制度没有灵活性，成为了人们俗称的“铁饭碗”，职工工作中的表现不会影响到自己的切身利益，导致许多职工缺乏工作动力，调动不起工作积极性，工作效率低，工作成本高。

2.薪酬管理注重资历职务，对职工业绩不重视。领导应该重视那些能为单位带来价值的职工，重视职工的业务能力、工作效率，将职工的学历、资历等方面排在工作能力的后面，只要职工的工作能力强，胜任岗位的工作，就应该在工作中得到重用，给予他们更高的薪酬，激发他们的工作积极性，为单位发掘和培养更多的人才，增强单位市场竞争力。

3.激励机制不科学，起不到应有的作用。薪酬的标准是单位根据职工的业务能力、业绩水平、工作表现、工作效率等多方面的考察对其成绩进行肯定的物质结算。很多单位为了能够激发职工的积极性，提升职工业务能力为单位创造更多的价值，通常会组织职工进行培训提高职工各方面素质，通过培训掌握了更强业务能力的职工也会获得更高的薪酬奖励.

三、完善薪酬激励的措施

建立健全的薪酬激励制度，一个科学完善的薪酬激励制度要让职工感觉自己付出的劳动得到了相应的回报，职工认为自己获得了公平公正的待遇。没有人在进入单位之间希望因为薪酬原因导致与单位分道扬镳的情况出现，事业单位也不希望因为薪酬制度出现漏洞，造成人力资源大量流失，职工的基本权益得不到保障。

1.将职工绩效作为重要的考核标准。绩效考核是职工为单位创造利益多少的重要指标。绩效考核要根据职工完成的任务数量、出勤频率、任务质量等方面进行考核。职工在完成本职任务的基础上超额完成了更多任务。给单位带来了更多的利益就需要对其进行奖励；但是假如有职工由于迟到早退、工作疏漏等个人因素没有完成本职工作或工作中出现失误给单位造成了损失就要对其进行惩罚。要实现职工绩效与个人利益相结合就要建立起一个完善的奖惩机制，根据制定好的规章制度对职工进行奖励或者惩罚。

2.坚持按劳分配的薪酬管理制度。事业单位在薪酬管理工作中，要坚持按劳分配.根据职工的劳务量进行分配，确保职工可以得到与之相符合的劳动报酬，确保职工心理平衡，这样才能有效的提升事业单位职工的工作积极性。对于事业单位的新入职职工来说，这是给了他们一个良好的发展环境，既能激发他们的工作潜能，活跃思维方式，又能影响事业单位的工作环境，在事业单位内部形成一个良好的工作氛围，促进事业单位的可持续发展。

3.丰富绩效考核内容，调动职工的工作积极性。职工工作积极性是影响事业单位办事效率的关键，因此，需要对事业单位的薪酬管理制度进行改革和创新，注重对职工绩效的考核，制定合理有效的绩效考核制度，来衡量职工在日常工作中工作态度，根据职工的实际工作情况，进行合理的薪酬分配，确保职工是“多劳多得”，一般绩效考核的主要内容有职工的劳务量、考勤等方面。此外，所设置的薪酬要与职工的实际情况相适应，对于那些超额完成上级指派任务的职工，要给予相应的薪酬奖励，来激发职工的工作积极性，不断提高事业单位的整体办事效率。

结语

建立健全的薪酬管理激励制度，能够帮助事业单位吸引发掘人才，在事业单位中形成良性竞争的工作氛围，提升职工工作积极性，降低工作成本，提高工作效率。帮助事业单位健康发展。

[1]刘哲立.从激励理论看事业单位实行绩效工资制度改革之必要性[J].事业单位导报，2011(2)：77-78

[2]周莉莉.关于事业单位薪酬管理与薪酬激励的探讨[J].中国管理信息化，2011(16)：104-105