刍议如何有效提高企业管理成效

陈 涛

中国石油东北化工销售大庆分公司

刍议如何有效提高企业管理成效

陈 涛

中国石油东北化工销售大庆分公司

企业管理成效的提高，对于企业综合效益的发展具有重要的意义。一个企业运行是否良好、制度是否明确、效应能否提高等等都离不开良好的企业管理模式和思维。随着国家经济的进一步发展，企业之间的合作和竞争也将越来越激烈，如何能够在“白热化”阶段，增强自身市场占有率、拓展自身的业务渠道、加强自身产品的核心竞争力等，都需要每一个企业管理负责人员，能够结合本企业的实际情况，针对性的提出有效的管理思维和措施，帮助企业实现健康、稳定的发展。

企业；管理；成效；发展；制度；思维

一、引言

企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

二、当前企业管理中现状

1、战略眼光相对缺乏

在我国的很多企业中，由于企业在自身的发展定位和战略眼光上来回的“摆动”，片面的重视眼前的利益，而忽视了长远的发展规划。比如现在在很多制造业的企业中，由于对当前加工机器人引进战略不明确，导致了其自身在机加工领域的制造能力和竞争力远远落后于其他企业。

2、核心竞争力需要进一步加强

核心竞争力是企业发展的内在动力，也是能够实现企业健康、稳定发展的保证。然而，在国内存在部分，对于核心竞争力提高的认识相对不足。别人做什么，我也做什么，人云亦云，一味的模仿，忽视了自身的产品的研发和提高，最终导致了自身在市场大浪潮中，失去自身的竞争实力。

3、企业管理人员自身的综合素质不高

在部门民营企业，尤其是微小企业中，其管理人员自身的综合素质相对不高，导致了在实际的管理过程中，成效性不足。部门企业，在管理人员自身的培训和再教育体系上，没有进一步落实，甚至很多企业一年都没有相关的管理人员培训计划和措施，严重的制约了企业管理成效的提高。

4、管理制度需要进一步细化

很多企业，在岗位的管理制度上有一个大致的框架，然而随着现代企业模式的发展和融合，岗位的职责得到了进一步的细化，在这个过程中，很多企业在管理过程中缺乏更为细致的岗位管理条例和规范，导致多岗位共管，出现问题却互相推诿的现象发生。

5、企业文化的缺失

最后，企业文化的缺乏，也是当前很多企业管理成效不高的一个重要因素。企业文化是一个企业在发展过程中，形成的具有强烈个性性、特征性、认同性的文化内容，能给唤醒企业职工对企业管理的认同和发展向心力。很多企业，不重视企业文化的构建，在部门企业中甚至没有企业文化。

三、提高企业管理成效的几点思考

1、转变思维，加强认识

转变思维，就是转变每一个企业管理人员的工作思维和模式，切实的加强企业管理人员的认识。俗话说：思想是行为的源泉，加强企业管理人员自身的工作认识，能给切实的提高每一个企业管理人员的工作积极性和主动性，切实的发挥每一个企业管理人员自身的主观能动性，这对于提高企业管理成效至关重要。

2、重视自身产品核心竞争力的提高

产品的核心竞争力是企业发展的必要条件。企业应该充分的认识到自身产品和服务的核心竞争力，不断的优化自身产品的质量指标、提高自身售前和售后的服务理念，赢得更多客户的青睐。

3、“放长线，钓大鱼”

所谓“放长线，钓大鱼”，其实就是企业战略眼光的长远。当前，随着信息科技与产业升级、调整，未来只有更加优质的产品能够获得生存的空间。企业应该就自身行业、产品做出一个充分的调研，形成一个可行性的报告。在这样的基础上，重视自身产品升级和调整的战略投入，帮助企业改善当前的生产能力，为未来企业的可持续发展打下坚实的基础。

4、加强企业管理人员的培训

企业的管理人员的培训和再教育，是提高企业管理成效的另一个重要因素。为此，企业应该定期的组织各种技术和业务培训活动，引导管理人员形成不断学习和终身教育的观念，为企业管理成效的提高打下坚实的基础。这个审核多久终生学习的理念是很多人都倡导并实行的。知识是学不完的，只有不断的补充和完善自己，才能不落后于时代前进的脚步，不被社会所淘汰。企业也是如此，企业也必须不断的学习不断的进步，才能在激烈的竞争中占据一席之地，在日益变化的当今社会激流勇进，得到较为客观的发展前景。

5、积极构建量良好的企业文化

良好的企业文化，能给不断的激发企业职工的认同感和归属感，充分的提高自身岗位职能性和职责性。并且能给结合党建或者企业工会等部门，积极开展相关的专题教育活动，进一步提高企业管理人员的岗位管理成效，为企业在未来市场竞争中，赢得更多的生存条件。

四、结语

总之，企业管理对于企业的发展来说至关重要。新时期，企业在发展过程中面临着新问题、新矛盾、新困局，需要企业管理人员能给转变自身的工作模式和思维，顺应时代发展的特点，积极的参与到企业管理的过程中去，帮助企业从制度上、体系上、模式上去革新，为新时期企业健康、稳定的发展做出努力和贡献。

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